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民营企业标准化管理必要性 　　【摘 要】 本文阐述了企业标准化管理的概念；论证了民营企业实施标准化管理的必要性: 标准化管理是民营企业的一项重要基础管理工作；是民营企业各项管理中最科学的管理手段；企业标准化工作是市场竞争的必然结果；企业标准化的作用保证了企业管理工作正常运行。 　　【关键词】 民营企业；企业管理；标准化管理 　　 　　随着民营企业的空前繁荣，企业规模必将持续扩张；与之相应的，民营企业管理跨度和生产链条必将相应地延伸。民营企业的生存之基和效益之源则是企业管理，它的好坏直接关系到民营企业的生存环境和发展质量。民营企业持续的发展必须以科学的管理模式为有效支撑，否则很难适应形势发展的需要。因此民营企业要实现跨越式发展，必须找寻一种新型的创新的管理方式。其中标准化管理是民营企业摆脱“家族式”管理的一种切实可行的创新管理方式。 　　一、标准化管理的概念 　　 标准化管理是指符合外部标准（国际、国内、行业或其它相关规则）和内部标准（企业所倡导的文化理念）为基础的管理体系。 　　标准化管理是一种管理手段或方法，即以标准化原理为指导，将标准化贯穿于企业管理全过程，以增进系统整体效能为宗旨、提高工作质量与工作效率为根本目的的一种科学管理方法。其基本特征包括： 　　（1）一切活动依据标准。标准一经颁布，就应成为对重复性的同类工作和事物规定统一的质量要求； 　　（2）一切评价以事实为准绳。依据管理标准来衡量，要以事实为准绳，要依据标准中的一系列指标数据和要求对照事实全面评价。 　　二、标准化管理的应用 　　企业标准化管理体系，涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。概括起来主要分为三个层面的标准化。 　　1、技术标准化 　　技术???准化是管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如冲焊桥生产工艺标准、毛坯生产工艺标准、原材料采购标准、设备维护标准、计量检验标准、车间安全技术标准、环保标准、车桥设计标准等等。 　　2、管理标准化 　　公司加强标准化管理，不仅仅表现在技术领域，也表现在管理领域。管理标准化目的在于通过建章立制，使各项生产经营活动程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。管理标准化是生产经营活动和实现技术标准的重要措施。它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得最大的经济效益。管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人力资源管理、行政管理、财务管理、设备管理、物资管理、采购管理、销售管理等等。 　　 3、工作标准化 　　公司从申请上市以来，企业管理工作得到升级，经过上市的企业管理的各种培训，各方面企业的管理水平明显提高，管理模式正在由传统的、经验的向现代化方向转变，并已有采用网络、电脑OA系统辅助企业管理，6S管理工作深入开展，使企业管理发生了深刻的变化，畅丰公司是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失，解决了管理人员、操作人员能力素质与企业发展不相适应的问题。工作标准化是生产高质量产品、提高生产经营效率、实现各项技术标准的重要保证。工作标准是对标准化领域中要协调统一的工作事项所制定的标准，具体来说，工作标准是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定，包括职责权利、工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。 　　三、实施标准化管理的必要性 　　1、建立企业标准化体系是民营企业的一项重要基础管理工作 　　建立企业标准化体系对挖掘企业内部潜力，提高企业的整体素质都有十分重要的现实意义。如何挖掘企业内部潜力、提高企业的整体素质是摆在畅丰企业面前的一项重要任务，而只有通过标准化才能达到此目的。企业标准化是一套分层次的控制网络，具有很强的控制功能。企业标准化体系中所提及的指标具有很强的合理性和先进性。企业以这些成熟标准为依据，必然会使企业标准在技术先进性、经济合理性及安全可靠性等方面得到保证，从而为畅丰公司提供先进合理的衡量尺度。企业标准化要求企业整个生产过程、各部门的各项工作以及全体职工都要按标准办事，真正使每个部门、每个人做到事事有人管