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民营企业深层次发展存在管理问题 　　[摘 要]我国民营企业经过最初的原始积累与初步发展，呈现出逐渐做大做强与不断衰弱走向灭亡的两极分化状况，民营企业发展的深层次问题也凸现出来。民营企业要进一步发展就需要重新进行定位，加强企业管理问题的诊断，提高企业决策的准确性，并结合企业自身所存在的问题从组织结构出发解决企业深层次发展的管理问题。 　　[关键词]民营企业 管理问题 组织结构 　　作者简介：李永前，男，管理学硕士，讲师，主要从事经济管理方面的教学与科研。 　　 　　经历了几十年的蓬勃发展，中国民营企业已经成为中国经济的一支生力军。但是，由于我国民营企业的许多先天不足和外部环境的束缚，加之受到市场的压力和恶劣的竞争手段排挤，现代民营企业发展的经营环境已不再有温室的土壤，可以让企业快速的发展和积聚起原始资本进行迅速的扩充，经营难度也随之上升，致使民营企业发展步履维艰。许多曾经一度雄霸一方、独步市场的民营企业，皆如彗星盛极而落，烟消云散了。如果作为决策者没有一个好的经营理念和方式，企业发展将面临巨大的阻碍和威胁。民营企业深层次发展问题需要经营者站在更高的角度全面地分析企业发展存在的管理问题，革新阻碍企业进一步发展的内部管理问题，进行管理职能的重新定位，选择适合于企业应对激烈市场竞争的组织运行结构。 　　 　　一、以企业的发展战略为民营企业进行重新定位 　　民营企业要做的是一项事业，而不仅仅是一时的商业获利，企业的领导者希望企业健康、快速的成长与发展。企业的长远发展将不局限于地域，而是定位全国，针对行业和经济格局情况逐步发展。这需要民营企业领导者以企业的发展需要为领导体制的主导，而不以个人的喜好和经验判断决定个人的领导风格，建立起一套科学的适合于本企业发展的管理体制。 　　（一）企业的现状如何 　　民营企业的现状分析需要从行业势态与资源积累方面进行定位，认清企业自身人、财、物状况；同时采用SWOT分析法对企业所处的行业优势与劣势进行分析，并掌握企业组织系统的发展情况，真正做到在市场竞争中“知已”。 　　（二）企业的未来是什么 　　这一命题取决于民营企业的发展意愿，需要明确企业使命，对本企业是干什么的、应该是怎么样的，进行思考和解答。企业深入分析构成企业外部环境和内部条件的各种因素，详尽了解它们对企业的要求、期望和约束，从中找出企业目前的以及理想的特征 　　（三）企业走什么样的路径通向未来 　　民营企业在动态的环境中生存和发展，不但要善于创造顾客并满足其欲望，还必须积极、主动地适应不断变化的市场。企业竞争战略的选择、核心竞争力的构建、战略的实现方式和途径以及管理系统的选择是民营企业通向未来成功彼岸的必由之路。 　　 　　二、加强企业管理问题诊断，进行相应管理咨询推动民营企业管理决策的有效性 　　民营企业进行管理咨询以推动企业管理决策越来越成为企业界的共识，并作为关键手段起着重要的作用。作为企业管理咨询的前提，管理诊断是必要的第一步，没有管理问题的诊断也就不可能有管理咨询方案的出炉，而管理问题诊断的正确与否决定了解决方案的有效性，而对企业管理问题正确的认知方法却是作好企业诊断的关键。分析民营企业发展过程中所处的环境条件和企业实力，找到存在的问题，为有的放矢的管理咨询活动打下良好基础。 　　企业管理是根据企业的特性及生产经营规律，按照市场反映出来的社会需求，对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和激励，充分利用各种资源，实现企业不同时期的经营目标，不断地适应市场变化，满足社会需求，同时求得企业自身的发展和满足职工利益的一系列活动。民营企业管理问题诊断及咨询即围绕着这一系列活动展开，同时应高度重视如下问题： 　　（一）要重视技术创新工作。民营企业不抓技术创新，不用说跨越式发展不可能，连生存都会发生危机。科学技术的每一次进步，都会带来生产的进步和经济的发展。技术作为现代经济十分重要的生产要素之一，对生产的作用远远超过劳动力与资本的投入，并已逐渐构成企业的核心竞争力。 　　（二）要重视资本运作。当前制约民营企业跃上新台阶最大困难之一是资金短缺。而境内境外的游资都没有充分利用起来，金融环境较差，政策不配套，中介机构不健全，影响了民营企业融资活动。 　　（三）要重视明晰产权。产权问题是当务之急。有些公司解决产权问题的经验是：搁置历史，着眼未来，冻结存量，明晰增量。以明晰的增量，稀释存量。 　　 　　三、民营企业进一步发展应注意的问题 　　（一）优秀民营企业的管理结构问题 　　一个优秀的企业应当具备适应市场竞争的管理结构，表现为成熟的业务管理；流畅的组织运营；充满活力的人力资源管理；高效率的企业行政管理。各方面关系如图1所示：