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民营企业文化建设路径分析 　　民营企业是社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业文化的本质是企业的意识形态在社会主义市场经济实践中形成的带有企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标等方面的综合表现，是企业价值观、信念和行为方式的具体体现。 　　许多民营企业文化不管是理论的认识还是实际行动上，都存在诸多问题。如企业文化脱离企业的实际需要，职工参与的积极性不高，示范作用没有得到体现，企业价值模糊不清等，这些都是企业文化建设的不足，严重阻碍了民营企业的健康发展。因此，加强民营企业文化建设，探索民营企业文化建设的路径，并提出民营文化建设的对策，推动民营企业文化建设的力度，就成为一个重要而紧迫的课题。 　　民营企业文化建设的主要内容 　　民营企业文化建设是民营企业生存和发展的重要保证，是企业的物质和精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要动力。民营企业要从以下几个方面重视文化建设： 　　一、提炼企业精神 　　任何一个企业的生存和发展都离不开精神力量的支撑，精神力量是企业生存的支柱和发展的动力。企业长期生产和实践中逐步形成的共同价值取向就是企业精神的体现，它包含了企业的基本经营理念、共同追求、奋斗目标、价值观念、道德规范和行为准则等，集中表现在全体员工的精神面貌之中。首先，企业精神必须跟紧时代，能够反映时代的特征，具有开拓创新的时代面貌。其次，企业精神是赖以生存和发展的根本，是企业的灵魂和支柱，反映了企业职工的思想活动，一般心理状态和精神风貌，是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。再次，企业精神必须体现以人为本的科学发展观。以人为本，就是要突出柔性管理的管理理念。 　　二、树立企业管理风格和服务理念 　　企业精神具体表现为企业的管理风格和服务理念。管理风格包括管理观念、管理手段、管理技术等。管理风格短时间形成的，而是企业在长期的经营生产活动中逐渐养成的。企业文化建设中，要充分发动职工，激发员工的积极性，讨论制定出基本内容，然后经过广泛宣传和听取修改建议，在领导的亲自示范下逐渐影响职工，一步一步地确立企业的管理风格和服务理念。 　　三、塑造企业形象 　　企业形象是指人们通过企业的各种表现而建立起来的对企业总体印象，是企业文化建设的核心内容。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，它是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。企业形象的形成和建立是企业的产品形象、组织形象、人员形象、文化形象等在社会中形成总的印象，企业形象直接关系到企业本身的生存和发展。 　　民营企业文化建设的主要途径 　　一、精神文化的建设 　　企业的精神文化是指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出来。一般的说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。企业精神总是要反映企业的特点，它与生产经营不可分割。企业精神不仅能动的反映与企业生产经营密切相关的本质特征，而且鲜明的显示企业的经营宗旨和发展方向的。它能较深刻的反映企业的个性特征并发挥它在管理上的影响，起到促进企业发展的作用。 　　二、物质文化的建设 　　加强企业形象建设，深层形象建设方面要加强全体员工的信仰、精神、价值观的培养。表层形象建设方面要加强企业的外显特征，如环境、厂徽、厂服、产品商标、包装及产品造型色彩等的修炼。民营企业形象建设应当坚持民族化、个性化、社会化和标准化。要以新的姿态焕然一新，彰显出现代化的特色。 　　加强团队精神建设。科学确立企业经营理念，特别是团队事业目标，并使之在团队内充分渗透企业的经营理念及团队事业目标并不是可有可无的，它是团队的灵魂和核心，是企业经营成败得失的关键。经营理念及事业目标的定位是团队精神建设的出发点和基础。建立团队价值观，培养良好的团队气氛协同工作是良好团队精神的体现。尊重员工的自我价值是形成共同价值观的前提。注重感情投资是中国企业团队精神建设的特殊课题。建立规范的管理制度、激励机制规范的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内核动力。 　　三、制度文化的建设 　　对内坚持改革企业内部管理体制，调动员工的积极性，按照企业体制改革，创新改革、转换机制、优化组合、激发活力，实行副总经理和主管目标化管理责任制，相应建立起层级管理，革除不合理机构设置，使各级员工责、权、利有机结合，做到事有人管、管事有权、上情