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民营企业文化建设策略 　　摘要：针对民营企业文化存在的问题，分析了导致民营企业文化问题的原因，提出了建设民营企业文化的策略，包括必备的观念、应坚持的原则及应实现“四化”。 　　关键词：民营企业文化；策略 　　中图分类号：D93 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004―0544(2010)02―0144―03 　　 　　一、民营企业文化存在的问题 　　 　　民营企业由于各种主客观原因。目前企业文化整体情况不乐观，存在问题表现为： 　　1　企业文化整体性差。企业文化是以企业作为一个整体，反映企业多维立体和有机的辩证关系，具有显著的整体性特征。用企业整个力量支配每个职工的职工意识。行为方式，把各种力量凝聚在一起。民营企业文化往往只注重某一方面，如注重企业营销文化，而忽视企业文化的其他方面，造成企业文化不能发挥整体作用，只起部分作用。 　　2　人本性管理原则实施欠缺。企业文化应非常重视员工的主体性，要求员工意识到自己是企业的主人，它强调员工的思想，道德，价值观，行为规范在企业管理中的核心作用，使全体员工互相尊重，团结奋进，积极参与企业管理，推动企业发展。但民营企业大多数不关心员工身心健康，更谈不上尊重员工。信任员工。往往只知道制定严格制度约束员工，或简单化地用经济刺激员工工作积极性。 　　3　团体意识薄弱。强烈的团体意识是企业群体积极性和目标的反映，它会成为职工心理上的一种需求，行为上自觉遵守的规范，它能把职工利益和企业兴衰融为一体，激发员工团结一致为企业尽职尽责地去工作。但民营企业内部管理制度人为性太大，又缺乏刚性的约束机制，员工绝大多数有“雇工”心理，“你给一分钱，我干一分钱的活”，没有为企业发展团结一致的意识。 　　4　忽视企业文化的培育和发展。不少民营企业把人力、财力放在能直接取得效益的工作上，急功近利。对企业文化建设漠不关心，麻木不仁。有的民营企业即使有企业文化建设，内容也是非常零碎散杂，或盲目仿效照搬。 　　5　对企业的形象环境建设重视不够。企业的环境形象是企业文化最直接，最外在的表现，它直接关系到社会企业的心理印象，进而导致对企业产品或服务的信任度。民营文化往往忽视环境形象建设，抑或以每月的大扫除来简单地代替环境形象建设。一些民营企业连基本的生产安全条件都达不到，更谈不上美化厂容厂貌，改进产品的外包装。 　　 　　二、民营企业文化存在问题的原因 　　 　　1　民营企业大多注重亲情，实行家族制管理。民营企业一般是在血缘，亲情关系的基础上创立起来的，它的发展与家族制有着密切的联系，家族制管理表现为任人唯亲，任人唯近。人本观念淡化，雇佣意识强烈。往往将员工当作会说话的“工具”，等同资金设备等一般资源要素，忽视尊重人，关心人和信任人。员工因此消极应付，缺乏积极性和责任感。实行人治管理，缺乏激励机制，许多民营企业老板观念陈旧，管理手段单一，常采用训斥，扣工资奖金，罚款或开除等手段约束员工，仅停留在“治理人，约束人”以“物”为中心的管理阶段，由于这些行为家族制管理在促进企业发展的同时，也给民营企业文化建设带来许多弊端。 　　2　企业经营者和职工的综合素质偏低。民营企业经营者大多是从真正意义上的个体户和小私营业白手起家的。其文化程度一般不高，初中或初中以下的居多，平常又忙于事务和应酬，很少“充电”学习，企业管理者凭个人感觉，事无巨细，均由老板一个人说了算，管理理念和知识结构难以适应现代企业管理的基本要求，而职工素质也同样不容乐观。 　　3　认识不到位。见物不见人。许多民营企业经营者由于自身素质局限，或对企业文化了解甚少，往往习惯从单纯的经济角度看企业高度重视资金周转，技术改造，设备更新，产品销路和产值利润多，总认为企业就是生产，就是赚钱，而很少关心和考虑企业与文化的关系。有的甚至认为企业文化是虚的，不过是赶时髦而已，不懂得运用现代企业文化指导企业发展。更没有意识到企业发展的根本就在于千方百计地调动职工的积极性。主动性和创造性。 　　 　　三、民营企业文化建设的策略 　　 　　(一)民营企业文化建设必备的观念 　　1　以人为中心的管理观念。人是企业文化系统的中心，企业文化建设归根到底是人的建设，人是决策的动议者，行为的执行者，也是企业文化的创造者和受用者，所以构建民营企业文化，首先要有以人为中心的管理观念。企业是由人组成的集合体，企业无人“则止”，“企业即人。因此，管理以人为本，把人的因素放在中心位置。时刻把调动人的积极性放在主导地位。人的潜力较大，关键在于开发，著名经济学家舒茨曾说过，当代高收入国家的财富是靠人的能力创造的。一个正常的健康人只运用了其能力的10％，人类学、心理学、逻辑学、生理学的一系列最新成果证明，人类的潜能是巨大的。如果―个人处于自由、轻松的状态，工作就显得特别