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浅析科研成本有效管理 　　摘要：运用科技方法和手段，采取有效措施，对所有的成本项目进行控制和改进，是科研企业实施科技驱动型成本管理的重要内容。即在具体实施过程中，综合运用优化设计、工艺改进、设备技术革新、先进检测技术、计算机网络和信息技术等技术和管理方法，不断提高产品技术含量，降低产品材料成本，提高生产效率，最终达到增强企业竞争实力，提高企业经济效益的目的。具体包括五个方面：一是通过产品创新，扩大产品的利润空间。二是优化产品设计，降低材料成本。通过系列化产品设计，使零件具有较强的通用性。既节约了模具制作费用，又缩短了产品开发周期。三是革新工艺技术，提高生产效率。四是更新技术设备，降低单位产品成本。五是采用科学的标准化技术和先进检测技术减少质量损失。重点抓新产品一次投产质量水平，配套件入厂质量水平，控制制造环节质量；采用最可靠的试制工艺，保证设计环节的质量；采用高科技的检测设备和先进的检测技术来保证制造环节的质量；采用先进的统计技术，建立用户满意度指标，有效地实施产品质量改进。 　　关键词：科研成本 管理 　　 　　1 成本费用管理 　　成本费用管理应该是资源配置的过程，是企业为了求得未来的收入或各种回报而投入各类资源的过程。因此没有未来收入或回报目标，成本费用开支就没有依据。虽然企业的总目标是一致的，但是具体目标是多维的、发散的，有些具体目标甚至与企业总体目标是相反方向的，长期目标和短期目标也不尽一致，因此成本费用管理首先是要把成本费用细分化，根据不同的投入产出模式，把每一笔开支与具体要达到的目标相关联，从而确定不同的管理方法，计算出每一笔或每一环节的成本费用开支对企业目标或分目标的贡献率。 　　然而，成本费用管理不仅是单纯的压缩开支，而应是资源的合理配置，强调投入产出比、成本效益比，或对目标达成的贡献率。增加或减少成本费用开支必须有理由，有可定性或可量化的依据，规范的成本费用管理中要优先保证贡献率最高的项目开支，杜绝稀里糊涂、目标不明确的开支。 　　要准确控制产品的成本，就应该从成本的多重动因入手。产品成本的发生，有些与产品数量（生产工时）相关，有的与产品数量以外的其它因素相关，那么，我们就必须按与成本发生相关的其它因素去追溯计算成本。既然产品数量不是成本动因，那什么是成本动因呢？如果说是产品，那么为什么同样的产品在不同时间、不同企业，其成本会不一样呢？事实上，产品的价值是由生产它的社会必要劳动时间所决定，劳动本身创造了价值，相应的，是企业的各项劳动而不是产品本身导致消耗（成本）的发生。如何有效地控制成本，使企业的资源利用达到最大的效益，就应该从作业入手，力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业。 　　例如，科技驱动型成本管理的目标是要在“科学技术是第一生产力”理论指导下，正确处理科技创新与成本管理之间关系，坚持以科技创新为动力，大力推进企业成本管理组织、方法、手段科技化，大力采用新技术、新工艺、新材料，广泛调动每一个员工的积极性，拓展成本管理空间，使企业在激烈的市场竞争中获取有利的竞争优势。其主要特征表现在以下四个方面： 　　①采用了适应市场经济要求的现代成本管理方法。传统成本管理注重现有产品的节能降耗，成本下降空间极为有限，成本和利润之间的矛盾比较突出，常常是老产品亏本促销、新产品高价难销，不利于企业持续健康发展。科技驱动型成本管理，重点是通过新产品开发、成熟产品的优化设计、新材料的运用、工艺技术的创新、设备技术的改进、员工素质的提高和采用计算机管理等措施，实现管理手段、方法的科技化，增强产品竞争力，增加产品附加值，进而降低成本，扩展利润空间。 　　②采用了注重扩大利润空间的科学成本管理方法。企业产品创新有减利因素，也有增利因素。减利因素主要有：新产品开发费用、新产品市场风险、技术改造投入等。这些因素无疑会在一定时期内增加成本。增利因素主要有：一是创新产品可适当提高售价；二是创新产品会增加销量，提高市场占有率；三是应用新的科技成果，可以提高效率，节能降耗，减少废品损失。通过适当增加投入来提高产品科技含量和附加值，这种支出短期来看似乎是增加了企业当期的费用，但对于企业的可持续发展来说是十分必要的，有利于企业获得竞争主动权。 　　科技驱动型成本管理成功的关键在于必须后者大于前者，即：在提高产品市场占有率的同时，创新所带来的产出必须大于对创新活动的投入。为此，科研企业在实施成本管理时，要特别强调在产品开发过程中，以市场为导向，实行科学的产品开发规划和预算制度，通过优化企业资源配置，运用现代科技方法和手段，建立以科技驱动为核心的成本管理体系。 　　③使企业生产组织形式更趋现代化，资源配置更加合理。科技驱动型成本管理很重要的特点在于，把企业的各种生产要素有机结合在一起，加快企业