浅谈家族企业现代化转型.docVIP

浅谈家族企业现代化转型 　　摘 要：改革开放以后，随着我国经济的高速发展，家族企业也发展迅速，已经成为我国市场经济重要的组成部分。然而，随着家族企业的发展，它所面临的问题日益突出。为了实现家族企业的跨越式发展，进行现代化转型已经刻不容缓。 　　关键词：家族企业；现代化；转型 　　家族企业就是指由家族中的一个或几个人创立，并且他们掌握大部分股权，拥有最高的决策和经营权，以家族为组织基础的企业。家族企业作为世界上分布最广的企业形式，对世界经济起着举足轻重的作用。无论发达国家还是发展中国家，家族企业都占有很大比例。美国学者克林?盖尔西克认为，即使最保守的估计，家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间，全世界500强企业中有40%由家庭所有或经营。然而，随着家族企业的发展，其弊端逐渐显现，一部分家族企业逐步走向衰亡，为了经济的稳固发展，家族企业亟需向现代企业转型。 　　一、家族企业的特征 　　1.家族成员拥有全部或大部分的所有权 　　这是家族企业的根本特征。家族企业由家族成员创立，由于信任度低和观念的落后，创立者控制大部分股权，也就控制了大部分的所有权，企业控制在少数人手中。 　　2.决策经营权高度集中，由家族成员掌握 　　这是家族企业的主要特征。创立企业的家族成员成就感和自信心膨胀，往往权力独揽，把企业作为个人的赚钱工具。同时由于他出资比例最大，所要承担的风险最大，所以要求掌握经营管理权，主观上把风险控制到最小。随着企业的发展，基于家族企业的性质和发展方向，企业主会把企业传递给子女或兄弟等少数亲缘关系较近的人。企业的经营管理过程中没有权力分散、分权制衡等正确思想的约束，造成核心管理人员高度集权，下层员工盲从，容易滋生腐败。 　　3.企业运行和家族关系密切 　　家族企业在一定意义上是创业者及其家庭的一种事业寄托。他们把全部精力倾注于企业中，相应地，企业的荣辱也与他们息息相关。企业的兴衰存亡极大地影响大家族的悲欢离合；同样的，家族内部的风吹草动也会极大地影响企业运行。一旦家族内出现重大变故，或主要成员决策不力，企业将变得不堪一击。这种关联性使企业根基不稳，抗击打能力弱，将阻碍企业的发展壮大。 　　4.企业中重要职务多为家族成员担任 　　家族企业受强烈的家文化和严重的信任危机影响，企业主倾向于将权力分散于较信任的家族成员手中，由他们行使一些主要的权力。这就使得企业对外部的优秀人才失去吸引力，并且内部原有的非家族成员也将失去动力。再者，相同文化熏陶下的家族成员在思维模式、行为准则、行事风格上也相去不远，难以形成一个多元的、丰富的权力主体，影响企业的运行。 　　5.企业个人主义色彩浓烈 　　家族成员拥有大部分所有权，并控制着经营决策权，这使企业不可避免地带有强烈的个人主义色彩。企业主的信念即为企业文化，具有很大的狭隘性。并且，企业决策和管理缺乏有力的监督，可能使企业的发展偏离正常轨道。 　　二、现阶段家族企业面临的问题 　　经过一段时间的发展，家族企业在创业初期所拥有的优势逐渐消失，阻碍企业发展的问题渐渐显现。 　　1.权力集中，缺乏必要约束 　　家族企业由个人或少数人投资创立，企业主控制着所有权和经营权，实行家族化管理，家族成员占据了重要职位。下级只对老板负责，而直接上司则成了光杆司令，权力被架空，很多任务得不到重视，长此以往，企业的运行将受到重大影响。现代化的企业中要求建立严明的制度，而家族企业中企业主一人独大，不受制度约束，使制度形同虚设。 　　2.家族企业中“家长”的单一决策容易造成决策失误 　　创业初期，人力资源匮乏，企业主独立决策不仅有效节省人力，而且快速有效。但是随着企业规模的扩大，决策的范围扩张向企业发展的方方面面，管理幅度扩大，管理层级增多，企业主决策变得鞭长莫及。企业主由于个人能力有限，独立决策极可能导致决策失误。 　　3.人力资源管理不科学 　　企业主与家族成员长期一起生活，传统观念、价值观、习惯极其相似，一定程度上对家族内部人员的管理比较容易。这有利于利用现有人力资源降低沟通成本、增加内部信任，却抑制了外来员工的积极性，且不利于引进先进管理方法。家族企业在人力资源管理方面的弊端主要表现为：管理机构设置不到位，大部分家族企业没有把人力资源管理机构专门化，即使有设置人力资源部门的家族企业则不能很好地发挥它的作用，进行规划、招聘、培训、绩效、薪酬等一系列专业的活动，不能与现代人力资源管理方式接轨。 　　4.缺乏优秀的企业文化 　　优秀的企业文化能自觉规范人们的行为，能有效团结企业员工，有助于塑造良好的企业形象，促进企业的长期发展。在家族企业中，企业文化一般就是家族文化或是企业主个人的行为准则，这种文化往往有一定局限性，不能成为引导企业良性发展的明灯。 　　5.