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浅谈对提升国有企业执行力思考与对策 　　摘 要：本文所说的执行力，是指国有企业中员工贯彻战略思想、方针政策和方案计划的操作与实践能力；企业执行力的强弱将直接影响企业生产任务的完成和经营目标的实现，执行力现已成为企业核心竞争力之一；纵观我国国有企业发展现状，执行力不强已成为制约企业发展的共性问题；面对日渐激烈的市场竞争，如何提升执行力已成为摆在国有企业面前急需解决的突出问题。为此，作为一名国企的基层管理干部，我结合开展的以基层党组织建设为核心的系列主题活动和基层单位工作实际，浅谈对提升国有企业执行力的思考与对策。 　　关键词：执行力；提升；原因；因素；基础；可行方法 　　一、找根源，执行力不强的原因在哪里？ 　　从我们学习台塑等成功企业的经验中不难发现，一个成功的企业通常具备三个基本条件：明确的生产经营目标，指明企业发展方向；科学引导的管理层，包括企业领导、职能管理人员和先进、典型等，为企业发展掌舵护航；有效执行的员工，是企业发展的实践者、注入企业发展原动力。而在实际工作中，我们始终坚持以生产经营为重点，坚持技术人才培养与利用，坚持结果奖励机制，坚持任务命令方式，坚持管理统一渗透模式，坚持员工平衡上岗原则，坚持报告总结信息化等等，这每一条“坚持”都是企业发展经验的总结，也是企业领导固有思维的产物，它们曾经适应于一个发展时期，但在新的发展形势下，需要新的思路、新的理念和新的做法。 　　不可否认，“三老四弱”（“三老”：老思想、老经验、老办法；“四弱”：党组织政治核心地位弱化、党员先锋模范作用弱化、领导干部学习意识弱化、员工企业主人翁精神弱化）是导致国有企业执行力不强的根源所在，主要原因有六个方面：一是企业发展方向繁杂、模糊，指导思想不统一；二是养尊处优，管理者缺乏危机意识，责任感不强；三是沟通不畅，工作流程混淆，内部控制力度不够；四是工作职责不清，存在交叉漏洞；五是管理者水平和能力欠缺，无宏观把握大局的能力；六是企业文化建设滞后，员工工作积极性不高。 　　二、找突破，提升企业执行力的基础是什么？ 　　众所周知，国有企业执行力的强弱直接决定企业的成败。而企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行、完成肩负任务的能力，因此，如何强化员工的执行力来提升企业的执行力，成为了企业发展的一个热门话题，也是企业发展的突破口。作为川西采气厂工艺研究所的党支部书记，我一直在思索这个问题，在比学、双促等主题活动的开展中，带领全所员工读《向解放军学执行力》一书，号召全所员工向解放军学执行力，对查找员工不足和提高员工执行力有了一定的认识。 　　（一）思考一个“为什么”？ 　　为什么企业员工执行力不高？ 只有解答了这个问题才能对症下药取得实效。 　　1.从管理者和员工自身来看，一是缺乏自身奋斗目标，将自身与企业隔绝开来，在人生的十字路口迷失彷徨；二是缺乏行动的智慧，深陷学习能力和业务能力不足的痛苦深渊；三是缺乏持之以恒的毅力，遇到困难就退，没有拼搏向上的精神；四是缺乏责任感，工作没有责任心，工作质量得不到保证。 　　2.从企业内外大环境来看，一是安于享受企业发展改革成果的现状，有吃大锅饭、和稀泥的现象，工作绩效不分，企业发展滞后；二是思想观念的转变。员工在为企业付出的同时，要求企业回报，享受多了，工作少了；三是外部环境的变化。社会财富的聚集渠道增多，为优秀员工提供了更多择业选择；另一方面评价人的价值标准趋于财富多少，无私奉献、忘我工作、老实做人、踏实做事的精神和人生态度淡化。 　　3.从员工思想动态来看，主要存在事不关己型、推诿扯皮型、责任外推型、问题绕道型、抵触情绪型、拒不服从型和抱怨不公型等7种消极行为。 　　4.从企业管理角度来看，存在工作安排多，检查落实少；沟通协调少，问题解决差；目标任务不明确，要求标准松懈拖拉；管理形式多内容少，绩效考核落实不到位；基础管理薄弱，工作流程梳理不畅；思想政治教育放松，文化激励作用发挥不够等。 　　（二）研究一个“怎么办”？ 　　怎么办？就是要找到解决国有企业员工执行力不高的可行方法；一是要树立员工与企业共存的发展氛围，使员工与企业互相适应、互相付出、互相履责、实现双赢，达到员工工作见实效，助推企业发展享成果；二是加强思想工作，把握员工思想动态，科学引导员工树立积极的工作态度，培养员工的责任心和事业心；三是把工作当作乐趣。正确理解人生的价值，以身边人、身边事影响员工思想的转变，真正懂得“工作是人生最大的快乐”；四是抓细节管理，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以高标准、严要求、带头做的实际行动激发员工的工作主动性，时刻保持一种戒骄戒躁和诚实谦虚的态度。 　　三、找方法，提升企业执行力的可行方法是什么？ 　　找根源、抓关键、寻突破