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浅谈对施工项目成本管理与控制 　　摘要：经济效益是企业管理追求的首要目标。施工企业发展的基础在于项目管理。在当前市场竞争激烈、项目利润空间一定的条件下，扎实抓好项目的成本管理就是施工企业获得竞争拜扫的关键。所以施工企业工程项目成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展，关系到企业效益与员工的收入，可见成本管理在施工项目管理中的重要性。本文从施工项目成本的管理与控制的概念和目标入手，分析了施工项目成本的管理与控制的原则、对象、内容，阐述了施工项目成本控制程序，提出了完善施工项目成本控制的途径和措施。 　　关键词：施工项目；成本；管理与控制 　　随着我国经济体制改革的不断深入，建筑企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体。利润最大化是建筑企业最主要目标，而随着建筑市场竞争越来越激烈，企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理的利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。先进的成本管理和成本控制是建筑企业获得市场主权和竞争优势的基础。建筑施工业属于劳动密集型和一般竞争行业，市场竞争局面日益严峻，平均利润不断下降，解决这一问题的根本途径是建立一套能够适应项目施工、管理、控制、核算和考核的成本管理思路与方法，并把成本目标管理与控制工作贯穿于整个项目管理中去。 　　1 施工项目成本的管理与控制的概述 　　1.1 基本概念 　　施工项目的成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在成本目标规定的范围内，以保证成本目标的实现。施工项目的成本管理就是把控制成本的观念渗透到施工方法、施工技术和施工管理的措施中，通过技术、比较和分析，来指导、监督和限制工程施工中所消耗的资源和费用开支，从而实现成本的有效控制。 　　施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括人工费、材料费、机械使用费等直接费用和施工企业管理费等间接费用。 　　1.2 施工项目成本的管理及控制的三个阶段 　　在施工项目成本的管理与控制的过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，应从事前控制、事中控制和事后控制三个阶段进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。以下以X公司M项目中就此三个阶段的情况来进行简要叙述。此建筑工程为X公司M项目中压缩机厂房、氨冰机厂房、配套的配电室、设备基础等的土建施工。 　　1.2.1 事前控制――工程施工前的成本策划 　　在进行项目施工前，单位成本管理人员，结合场地实际情况，根据施工图纸和项目技术资料，确定施工配置计划，进行技术分析，比较各项方案，合理配置生产要素，对成本总控目标进行整体分析、策划。认真全面分析机械使用情况、材料消耗水平和劳动消耗水平，确定该项目的物料、机械、人员编制等单价控制表，然后将分部分工程实物量作为成本控制和考核的依据，分解到各部门、各施工队及班组，很好的完成施工前的成本策划。 　　1.2.2 事中阶段――工程施工过程成本控制 　　在工程施工过程中，成本控制执行目标成本管理，以降低项目成本和提高项目效益为目标，从项目整体出发，建立一套目标成本管理控制系统，保证成本目标的实现。其主要包括人工、材料、机械及其他间接费的控制。在施工过程中及时对实际成本和目标成本进行比较、分析、纠偏、检查。 　　1.2.3 事后阶段――工程结算阶段的成本管理 　　工程结算阶段通常包含了两个部分，一是在工程竣工并验收之后的费用结算，二是工程款的收取。工程结算的价格是由中标价格以及现场签证与索赔费用这三个部分所组成。核算人员需要和财务人员将账目核对清楚。在工程保修期间，需要按照实际的工程量大小来评估可能产生的维修费，制订出合理的维修计划，然后对这些费用进行预提。依照实际的状况来委托专业的维修人员或者也可以指派人员来开展维修工作，尽可能减少维修费用的金额。 　　总之，施工成本的控制是一项具体而复杂的工作，在实际操作过程中既要抓住重点，又不能忽略细节，要不断加大工程的管理力度，不断优化工程的管理体系，向工程施工的方方面面要效益，通过科学的管理，统筹兼顾，狠抓落实，实现对施工成本的良好控制。 　　1.3 成本管理存在的主要问题 　　（1）成本管理行为存在较大的盲目性。目前大多数建筑承包企业往往在工程中重质量、重技术，轻管理、轻成本控制，工程财务多实行记账式管理，不能将工程成本信息及时准确地反馈给项目经营决策者，容易造成工程成本失控。有的工程完成后不进行成本分析总结，亏损不知亏在何处，赚钱也不知赚在哪里，自始至终是一笔糊涂账。因此，其行为在某种程度上带有盲目性。 　　（2）部分成本管理的项目管理人员素质不高。从事