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浅谈对经验管理模式创新探索 　　摘 要：人是一种社会性的动物，人的社会属性必然要求人类活动存在于某一群体中并被组织起来，组织由此诞生。组织又必须依赖分工与协作，以确立组织内部之间的关系与秩序，维持这些关系与秩序的工具，即是贯穿人类组织活动的永恒主题“管理”。现代市场经济发展过程中，企业的管理水平直接决定了一个企业发展的质量和可持续性。传统的管理模式一般依赖于管理者的经验，但现代企业管理仅凭经验，将无法真正实现发展。随着市场竞争的深化加剧，发展环境和市场形势已经急剧变化，企业面临着深刻变革，为达到实现企业管理和发展水平提升的目的，也同样离不开丰富的管理经验。只有对经验管理模式做出创新，全面优化经营管理经验，使企业管理与新的形势和新的要求相适应，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。 　　关键词：经验管理；现代企业；创新探索 　　1 经验管理概况 　　1.1 对经验管理的认识 　　经验管理主要依靠个人经验，通过分析和比较实践中的成功管理案例和失败教训，概括出解决管理问题更有效的管理方法。 　　虽然现代企业很大程度上不再突出强调经验管理，但经验管理作为管理学流派中最基础、运用最广泛的一种管理模式，仍然在一定程度上影响着其他管理模式的发展。因此，为适应现代企业管理的新要求，我们需要重新审视和分析经验管理，“取利祛弊，变弊为利”。 　　1.2 经验管理的利弊分析 　　1.2.1 经验管理的益处 　　①经验的实际应用性强。经验通常都是在实践中总结形成的，能为实践提供更可行的指导方案。 　　②经验可重用，可提高问题解决的质量。由于有经验可参考，同样的问题不用重复追究原因，可针对待解决的问题选择合适的经验，再评估并重用经验，并做出必要的调整，以适应新问题的要求，最终实现利用经验解决新问题。借鉴既有的经验可在比较中发现较好的、具有更高价值的解决方案，减少错误或不利的因素。 　　③经验管理提出的“目标管理法和注重人与企业的共同发展”的理论对其他管理模式有深刻的指导意义。目标管理在当今仍是运用最多的管理方法，它是结合了以工作和以人为中心的管理方法，使员工发现工作的兴趣和价值，从工作中实现自我价值，同时，企业的目标也因员工的自我实现而实现，继而实现了工作和人性的统一。 　　1.2.2 经验管理的弊端 　　①强调经验而未形成有效的一般性原理，未建立可直接套用的标准经验管理模式，普遍指导意义有限。 　　②过分依赖未经提炼的历史实践经验，未必能适用于将来管理，可能无法充分满足企业应对不断变化环境的需求。 　　③经验通常带有管理者的主观色彩，可能成为企业发展的阻力。 　　④大多数经验仅存在于管理者个人记忆中，面对变化迅速的环境以及在解决新问题过程中，可能不断会产生新经验，如果没有合理的机制充分收集经验并形成经验数据库，或者不及时维护、更新经验数据，那么经验将无法提供发展性的指导信息。 　　⑤对经验的评估和选用仅凭个人经验，可能造成决策缺乏科学性。 　　2 现代企业管理的发展状况及挑战 　　2.1 发展状况 　　随着科学技术的快速发展，企业外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。传统经验管理如何适应新经济环境下的激烈竞争，既是企业所面临的严峻挑战，也更是企业实现快速发展的历史机遇。近几年，各国企业依靠应用新的知识、技术和工艺，运用新的生产方式和经营管理模式，提高了产品质量，开发出了新产品和新服务，开辟和占领了新市场，并实现了一定企业价值。但企业在管理创新方面仍停留在较低水平，有大部分企业的管理依旧过度依赖经验，缺乏对经验管理创新的探索，未对经验管理进行实质性的改革。 　　2.2 面临的挑战 　　2.2.1 战略管理成为重点 　　全球化趋势注定了企业竞争环境的不确定性，企业越来越难保持持续的竞争优势，而传统的目标管理理论对此又无能为力，于是企业发展战略管理毋庸置疑地成为企业管理的重点。 　　2.2.2 知识资本及管理的信息化重要性凸显 　　现代经济是知识经济，不断创新的知识在增加企业附加值方面所起的作用，正在成为企业发展所关注的焦点，更是决定企业生存与持续发展的重要资源。对企业知识资源的管理，即知识资本的管理已上升为企业管理的新重心，而知识资本的管理离不开信息化、网络化的依托载体。 　　2.2.3 人本管理趋势不可逆转 　　知识经济条件下，人在经济活动中的地位和作用被提升到一个新高度，不论是国家之间综合实力的比较还是企业之间的竞争，归根到底都是人力资源的竞争。最大限度地发挥人力资本的潜能和作用已是现代企业管理中不可缺少的组成部分。与此对应，以人为本企业管理理念也更加凸显出了其必要性。 　　2.2.4 注重文化管理 　　企业文化是与企业相伴而生的客观现象，它作为企业个性的集中体现，代表着企业的经营理念、方