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浅谈如何做好新时期煤矿企业干部管理工作 　　加强新时期煤矿企业的干部管理工作，必须以发展观为统领，始终遵循科学发展的思想理念、方法原则和内在要求，理顺干部管理体制，健全干部管理机制，创新干部管理方法，以干部管理工作的与时俱进推动矿井建设又好又快发展。当前煤矿企业的新形势、新任务给干部管理工作提出了新的挑战。加强干部管理工作，必须在干部管理的以下四个方面进行大胆创新，形成一套适应煤矿企业发展要求的科学规范的干部管理体系。 　　一、深化干部人事制度改革 做好干部的选拔任用 　　干部的选拔任用是员工群众在政治方面最关注的问题之一，因此，抓好干部选拔任用工作，提高选人用人公信度，是营造良好用人环境的根本之举、治本之策。十八届三中全会提出：“全面深化改革，需要有力的组织保证和人才支撑。坚持党管干部原则，深化干部人事制度改革，构建有效管用、简便易行的选人用人机制，使各方面优秀干部充分涌现。”作为煤矿企业，做好干部的选拔任用工作不仅要把握选拔任用的基本原则、基本条件、基本程序，关键要深化干部人事制度改革，建立健全竞争择优的干部选拔任用机制。 　　一是要树立正确的用人导向。真正把“肯干事、会干事、干成事”，有能力、有水平、有实绩，善于抓发展、谋发展、求发展的干部选拔到领导干部岗位上来，形成“事业本位”、“能力本位”、“发展本位”的选人用人导向，努力营造公道正派、风清气正的选人用人环境。 　　二是要拓宽选拔视野。要坚持从干部能力、水平和工作实绩出发，打破各种陈规俗套，打破年龄、地域、性别等界限，多从基层和生产发展实践中发现优秀人才，不拘一格选拔优秀人才。 　　三是大力开展竞争性选拔干部。进一步完善和探索公开选拔、竞争上岗的程序、规则和办法，改进和完善传统的委任制、选任制等干部选拔方式。推行公开竞聘和直选等竞争性选拔干部，变“伯乐相马”为“赛场选马”，是实现干部好中选优的重要途径。竞争性选拔不但为优秀人才脱颖而出搭建了良好平台，在一定程度上也保证了选人用人上的公平公正。 　　四是做好干部的交流换岗工作。注重加强重要岗位、敏感岗位、专业相近岗位及不同领域的干部交流换岗工作。加强干部的多岗位、多领域锻炼，全面提升干部能力。干部的交流换岗，不仅有利于干部的培养锻炼，优化各层次班子的整体结构，发挥班子的群体效能，促进人员优化配置，还能为干部创造比较超脱的工作环境，对加强党风廉政建设，促进煤矿企业建设发展都是十分必要的。 　　五是严格推进干部新陈代谢。破除“官本位”观念，推进干部能上能下、能进能出。当前，干部队伍进出口不畅，干部能上不能下、能进不能出是干部队伍新陈代谢功能萎缩的主要原因。要拓宽“下”和“退出”的渠道。可以采取以下途径解决：到龄退。对到龄干部不能搞一刀切，但要切一刀。对年龄较大、实绩一般的的领导干部可以“实改非”，腾位子、让舞台。对实绩优秀的领导干部，也可以继续任职，避免人才浪费。过错退。对违法违纪的干部，按照法纪规定，清除出领导干部队伍。竞争退。通过群众评议、组织测评、干部考评等办法，让相形见绌的干部退。 　　二、提高干部队伍的素质与能力 做好干部的教育培训 　　当前形势下，培养造就高素质干部队伍，既要深化干部人事制度改革，保证优秀人才脱颖而出，又要推进干部教育培训改革，提高干部队伍的素质和能力。干部教育培训是干部工作的重要组成部分，要把增强针对性、提高实效性作为干部教育培训改革的主要目标，坚持干什么学什么、缺什么补什么，满足干部多样化多层次的培训需求。 　　一是建立干部继续教育制度。今天的适应并不代表明天的适应，因此，每一位干部都应当确立终身学习的观念，制定符合自身实际的继续教育计划。干部教育培训的主管部门应当制定出整个干部队伍继续教育培训的计划。开辟多种继续教育培训的渠道，提供多种教育培训的方式。与此同时，要引导干部自觉地在岗学习，定期指定一批必读书目，提出读书的目标、重点思考题和基本要求，组织多种形式的学习成果交流座谈、体验活动等。也可以采用学分制，规定各种教育培训课程的学分，要求每一位干部都必须在规定的时间内达到一定的学分。使培训的内容与工作岗位的需要更好地结合在一起，做到学以致用，让干部通过培训实现其知识结构与工作岗位的最佳匹配。 　　二要建立干部教育培训考核制度。干部教育培训仅仅凭自愿性而没有一定的强制性，是难以达到预期效果的。当前，建立一套完备的约束与激励机制是十分必要的，而且在整个干部教育培训工作中起着不可缺少的保障作用。针对当前干部培训过程中考核流于形式，考试组织得不周密、不严格等问题要把考试考核作为衡量干部学习成效的一种重要手段，考试考核要定期严格组织开展，并将考试考核情况在一定范围内通报，并在干部主管部门存档备案。 　　三是建立按需教育培训制度。要针对过去教育培训“一锅烩”、不讲成本的问题，