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浅谈建筑工程项目实施阶段造价控制 　　摘要:本文分析了建筑工程项目在实施阶段影响工程造价的影响因素，在此基础上，探讨了项目实施阶段造价控制的一般方法，并提出了项目实施阶段造价控制的具体措施。 　　关键词:建筑工程；实施阶段；造价控制； 　　Abstract: this paper analyzes the construction engineering projects in the implementation stage of the influence factors affected the project cost, and based on this, this paper discusses the implementation stage of the project cost control general method, and puts forward the implementation stage of the project cost control measures. 　　Keywords: building engineering; The implementation stage; Cost control; 　　 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　 对工程造价的控制，是在满足项目安全目标、合理质量标准前提下，将拟建项目的建设成本控制在批准的概算限额内，力求在项目建设中合理有效地使用人、财、物，取得最佳的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是动态的过程，项目实施阶段的造价管理是建设工程全过程造价管理的重点。 　　一、建筑工程项目实施阶段造价管理问题与成因分析 　　 由于工程项目实施阶段建设施工的复杂性与影响因素的多变性，加上我国工程造价管理实践经验的不足，项目实施阶段的造价管理还存在着许多问题，由此导致工程造价的失控。导致工程项目实施阶段造价管理失控的因素是多种多样的，我们主要可以从以下几个方面进行分析： 　　 侧重施工阶段造价控制，忽略工程决策设计阶段的造价控制 　　一直以来，我国的建筑工程建设项目普遍忽视了工程决策与设计阶段对造价的管理控制，而将造价控制的重点更多地放在项目建设施工阶段。目前，我国建筑工程项目设计部门普遍存在着重技术设计、轻造价控制观念，设计人员在工程项目设计时往往只注重技术责任，而忽视造价控制责任，缺乏造价横向比较方案；建筑工程项目的造价管理以被动的按照设计图纸编制概预算和计算工程造价为主，忽视了在设计阶段用工程造价管理优化项目设计，进行有效的造价控制；而且，目前现行工程设计资费标准基本上是以工程造价为取费基数，工程项目概预算的控制与设计部门利益关系不大甚至背离，设计部门往往盲目追求工程安全度与设计费用，由此导致工程项目造价控制不力，项目设计预算与工程实际造价出现严重偏差。 　　 未能建立全面有效的工程造价管理体系，工程造价管理各阶段相互脱节 　　目前，许多建设单位并未真正建立全面而有效的造价管理体系，对于工程造价管理缺乏系统而全面的理解，缺乏真正意义上的全过程造价管理思想与技术方法，从而未能实现工程造价的全过程、全方位与动态跟踪管理，许多工程项目各个环节的造价管理相互脱节，无法实现有效的沟通与整合。同时，目前大部分基本建设项目均采取分段式管理模式与方法，其工程估算、预算与结算也分段进行编制：而且建设单位普遍缺乏施工方面的技术与经验，对于工程建设中出现的新技术、新工艺与新材料等往往缺乏了解，再加之工程技术人员造价控制意识普遍较为薄弱，从而导致工程技术与工程造价控制结合不够，造成工程造价管理过程中各个阶段的相互脱节。 　　 3、现场签证管理缺乏规范，工程项目设计变更较为随意 　　 目前，我国大部分工程项目决算审核计算依据主要为工程施工图与现场监理签证；由于许多现场人员对于工程造价管理与有关规定了解不够。或受利益驱使，导致盲目签证、事后补签、签证表述不清、准确度不够及时间性不强等问题。许多施工单位在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，不及时办理签证，工程决算时则搞突击，或相互扯皮与推卸责任；同时，许多项目对工程资金额度的要求，项目标准的把握，设计深度的审查等没有严格把关，造成工程设计任意变更；而施工过程中现场人员只顾施工，对于工程项目或工程量的增减未能及时办理变更手续，或手续模糊等，均给工程的造价管理带来不利影响，而由此造成的损失却无相应责任约束。 　　建筑工程项目实施阶段的造价控制与管理策略 　　1、加强建设项目决策阶段的控制 　　 建设项目决策是选择和决定投资方案的过程,这一过程非常重要。它是建筑的龙头,要及时对不同的方案进行技术经济比较,做出正确的判断和决策。在判断与决策的过程中,要抓住