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浅论小微企业团队构建策略 　　【摘要】随着我国社会主义市场愈来愈成熟，经济发展越来越迅速，带给小微企业的不仅仅是机遇，同时其面临的挑战更加严峻，竞争压力也更加沉重。小微企业的发展离不开科学的企业管理。产业之间的激励竞争，使企业逐渐地意识到团队的重要性，企业的生存和发展与团队是息息相关，密不可分的。因此，如何促进团队合作，提高企业的绩效成为了企业发展面临的关键问题。 　　【关键词】团队；管理 　　外部市场经济环境的复杂性，企业经营过程中越来越多的工作都需要团队内部的合作来完成。企业对管理团队人员要求越来越高，一个具备广泛的知识和丰富层级结构的团队将成为组织中最重要的资源。一个优秀的管理团队作为企业的战略资源具有稀缺性、高价性和不可模仿性，从而形成一种团队协作效应，充分发挥团队成员的决策能力和协调组织能力，使小微企业在动荡复杂的经济环境中立于不败之地。 　　一、团队的含义及类型 　　（一）团队的含义 　　团队是由员工和管理层共同组成的一个群体，它科学分工，合理利用每位成员的知识和技能，协同工作，提升绩效，从而达到员工和团队的共同目标。团队要素构成如下：首先，团队目标。目标是团队组建成功的基础，如果没有明确的目标，团队就没有存在的意义，就不能够带领团队成员前进并达成团队目标其次，员工。员工是企业团队最核心的耍素，是企业团队的基石。第三，定位。一则指团队在组织中的责任和地位。二则指员工的个体定位，员工在团队中担当的角色，如：是担当计划的制订者或是计划的具体实施者或是检查、评估等。第四，权限。团队所拥有权力的大小则决定团队的发展。即团队在组织中的决定权；如财务、人事、业务类型、组织的其他授权等。第五，计划。企业的团队工作需要具体详尽的行动计划或方案等。按计划开展每项工作，保障工作进程，通过过程指导和监控等，引导团队循序渐进、不断积累，接近并最终达成工作绩效。 　　（二）团队的类型 　　国外的实践与理论将团队分成四种类型：即工作型团队、并行型团队、项目型团队和管理型团队。工作型团队：成员稳定，如：生产管理团队、仓储管理团队、研发团队等。并行型团队：由不同部门的员工组成，属非正式团队或组织，如：质量改善团队、现场改善团队、5S推进团队等。项目型团队：有周期性，例如：新产品研发团队、公司运营及体系管理诊断团队等，由来自销售、技术、生产、质量、工艺和财务等部门团队成员组成，当项目或任务完成后，各成员随即返回各自的工作岗位。管理型团队：通过组织、协调、判断、整合来指导公司整体运营事务，帮助公司提升业绩或产品、市场竞争力，如：高层管理团队、中层运营团队、基层执行团队等。 　　（三）团队的特点 　　团队组织具有整体性和创新性的特点。在团队里每一个人都知道整个团队的工作，从而能对整体负责，团队易于接受新观念与新的工作方式，从而也具有较强的适应性。团队工作需要持续性地注意其管理，注意其成员间的关系，注意其各自职务的分配，另外也需注意于解释、策划、沟通等。所有成员均须耗费大部分精力来维持工作正常进行。但是，团队成员尽管人人可以了解整个团队的共同任务，却不一定能准确把握自身的特殊任务。团队也兼因其成员疏于自律和缺少责任心而失败。因此，团队的最大问题便聚集于团队组织规模上的限制。团队人数少时，最容易成功，而人数多时，其灵活性和成员的责任感等极易被冲淡，彼此沟通问题和内部关系问题便可能突现出来。 　　二、小微企业团队人员选择 　　（一）团队领导者的挑选 　　团队的领导者是企业的磁石、推手、凝固剂和支柱，在企业团队的管理中起着重要的推动作用。如此多的重要角色，需要团队领导具有较强的组织、协调、沟通和领导团队的能力，同时具备较高的抗压能力，愿意接受挑战和高风险能力，具备良好的判断能力和较强的专业知识，引导和激励团队朝着正确的目标努力，知己知彼，了解团队及个体优势，根据员工的内在优势选择合适的员工，组建员工队伍、组织团队建设，通过团队成员的共同努力，完成阶段企业设定的目标。 　　（二）根据企业发展阶段选择团队人员 　　构建一个优秀的团队，管理者首先要面临的就是成员选择的问题，这也是团队建设的基础工作。企业团队成员必须拥有不同的层次和特长，能够取长补短、互相配合，获得1+120的效果。除了专长、能力和经验需要互补外，还应考虑企业所处的发展阶段。企业处于不同的发展阶段，对企业团队成员的要求不尽相同。处于创业时期的团队，应该选择相互熟悉的成员，有利于迅速形成团队的向心力和凝聚力。当小微企业发展到一定阶段后，应该在文化背景、知识结构等方面进行平衡，否则不仅会影响企业的发展速度，而且还可能会为企业长期发展埋下致命的隐患。因此，作为小微企业核心团队的管理者应本着长远的眼光为企业核心团队挑选各方面综合素质较高且能推动改革的核心团队成员，为核心团队的持