浅谈提高项目管理有效性策略.docVIP

浅谈提高项目管理有效性策略 　　【摘要】近年来我国经济高速发展，越来越多的企业发展起来，为了保证企业的效益和正常运转，项目管理也成了非常重要的问题。项目管理不仅关乎着企业的投入资金，还关乎着企业项目的有效性和利润。因此，越来越多的公司开始重视项目管理的有效性。合理有效的项目管理能够控制风险和成本，保证项目的质量，从而使企业能够获得更多的效益，促进企业的更好发展。虽然项目管理已经逐渐受到重视，但其中依然存在一些问题急需解决。企业应当重视项目管理中的不足，提高项目管理的有效性。 　　【关键词】项目管理 有效性 策略 不足 　　项目管理由质量管理，风险管理等多个方面组成。当每个部分的管理趋于优化时，项目管理的有效性也会显著提高。公司应当注重项目管理的每个方面，促使项目管理更加严谨完善，使企业的项目能够正常的进行，为企业的发展添砖加瓦。本文从多方面详细分析了项目管理中的不足，指出了项目管理的作用，并仔细提出了如何提高项目管理的有效性。 　　1.项目管理的作用 　　项目管理是项目开发中的重要环节。项目管理的有效性与否对于项目开发和企业效益有重要作用。有效的项目管理能够促进项目开发的高效进行，增加企业的利润。首先，有效的项目管理能够保障项目的质量。项目的管理能够使人员安排，材料使用和技术投入都趋于优化，从而提高项目的质量，促进企业的发展。其次，有效的项目管理能够提高企业的效益。企业开发项目主要还是为了收益，为了发展。项目管理能够有效节约成本，促进项目开发的有效进行，从而提高企业的利润和效率。 　　2.项目管理中的不足 　　2.1缺乏风险管理 　　风险管理是项目管理中非常重要的一部分，它不仅关系着企业项目的顺利运行与否，还关系着企业的效益多少。完善合理的风险管理能够以长远的眼光对于项目的各个方面进行严谨的排查，从而有效发现项目中的疏漏和不合理，从而及时加以解决。同时风险管理还可以根据项目的提点和运行估计可能存在的风险，从而采取有效的预防措施和弥补措施，确保项目的正常运转。在当今项目管理中，部分企业的风险管理不足，缺乏有效的风险管理，导致项目管理有效性不高。首先，企业在项目管理中缺乏风险意识。部分企业在看到商机时，为了把握商机和赚取利益，非常快速的投入资金，开始项目的开发。这种对于风险的无意识导致企业对于市场和项目认识不足，很容易造成企业难以面对市场中的一些变化，不但错过了商机，还导致项目亏损，企业难以获得利益。其次，在项目管理中，企业缺乏风险控制。项目的开发需要人力，技术，甚至广告宣传，而这些都需要资金投入。部分企业在项目管理中没有及时的对于风险加以预测和控制，导致项目管理缺乏有效性，开发难以正常进行或者存在赔本现象。所以企业在项目管理中缺乏风险管理，会导致项目管理有效性不足。 　　2.2缺乏成本控制 　　成本控制是项目开发中的重要部分，它关系着企业投入资金的多少，也与企业的利益有紧密联系。企业缺乏成本控制会导致资金投入的无效和浪费，同时成本过高也会影响企业的利润。部分企业在项目管理中缺乏成本控制，严重影响了项目管理的有效性。首先，部分企业在人员上缺乏管理，导致项目管理中的成本控制不足。项目开发不仅需要施工人员，也需要技术员，管理人员等等。能够合理的安排人员对于成本有着很大的影响。部分企业不重视人员管理，导致人员的冗杂和人员办事不力等情况的发生，致使企业成本投入加大，影响项目的质量和项目管理的有效性。其次，部分企业缺乏施工材料的管理，致使资金投入多，影响收益。部分企业由于采办人员不负责任，不懂市场行情，从中获取利益等原因的影响，导致企业在施工材料中花费了大量资金，致使成本缺乏控制。同时部分企业对于材料缺乏管理，导致存在材料浪费，丢失等情况的发生，这也会造成成本的浪费，使企业项目管理有效性低下。所以企业缺乏成本控制，会影响项目管理的有效性。 　　3.提高项目管理有效性的方式 　　3.1建立完善的风险管理机制 　　优秀的企业应当以更长远全面的眼光看待项目管理，绝不能为了省时省力而使项目管理存在纰漏，应带重视并且进行有效的风险管理。风险管理是项目开发的保护罩，它可以使项目更加完善，从而保证项目能够如期完成，并可以有效保障项目的质量，确保公司的效益提高。因此，企业应当建立完善的风险管理机制，提高项目管理的有效性。首先，企业应当引进风险管理人才。为了让风险管理更加有效也更加完美，企业应当招聘专业的风险管理人才。专业人员能够根据项目的特点和市场的变化进行风险预测，并给出有效的应对措施，从而提高项目管理的有效性。其次，企业应当建立专门的风险管理部门。项目的开发是需要一段工期的，项目管理也应当贯穿始终，其中的风险管理也需要不断的更新。为了保障项目的进行和质量，企业应当建立风险管理部门跟进项目，尽量使项目管理能够无遗漏无差错，从而