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浅议我国企业物流管理误区及矫正 　　[摘 要] 由于激烈的市场竞争使我国企业目前都进入一个微利时代,产品的成本和利润也变得非常透明。各个企业之间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面,不仅是在技术、人才上展开,同时也在物流和供应链管理方面展开。本文阐述了物流和物流管理的含义。并针对物流管理存在的误区探讨了一些矫正措施。 　　[关键词] 物流 物流管理 误区 矫正 　　 　　中国有句古谚云:人尽其才,物尽其用。这很好地道出了快捷高效的物资流动对国计民生的重要性。目前,电子商务在中国踽跚而行,很大程度上也起因于中国现阶段相对滞后发展的物流体系。物流管理,在昨天、今天和明天都将是企业经营中一个不可或缺的重要环节。 　　1、物流与物流管理的含义 　　物流(Logistic)是指为了满足客户的需要,以最低的成本,通过运输、保管、配送等方式,实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。 　　物流管理(Logistics Management)是指在社会在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。 　　2、我国企业物流管理的现状 　　近几年“物流热”在中国兴起,但总体上看,我国的物流产业还处于由传统物流向现代物流转型的初级阶段。我国物流现状主要表现在以下几个方面:一是传统储运企业积极向第三方物流企业转化。交通运输、仓储配送、货运代理、多式联运等企业积极向第三方物流转化。很多处于闲置或半闲置状态的仓库大都经过现代化技术改造,也引进了不少先进的管理经验和管理系统,MRP、ERP等等。传统储运企业积极发展第三方物流,推进工商企业由企业物流向社会专业物流的转变。二是由企业物流向社会专业物流转变。工业企业逐渐转变传统观念,树立现代物流意识,充分认识优化物流供应链管理是降低生产总成本,提高产品附加值,增加企业竞争力,获取新的利润源的重要手段。鼓励工商企业积极创造条件,逐步将原材料采购、运输、仓储和产成品加工、整理、配送等物流服务业务有效分离出来,按照现代物流管理模式进行调整和重组,既可自己承担部分或全部的物流活动,也可将其部分或全部业务委托给站业物流企业承担,以培育和发展物理市场。三是政府投入物流基础设施建设。我国的物流基础设施近年来有较大改善,随着政府部门现代物流意识逐步提高,部分地区的政府部门母亲正在制定地区物流发展规划,以尽快形成配套的综合运输网络、完善的仓储配送设施、为现代物流发展提供重要的物质基础条件。与此同时,政府部门还配套研究制定促进现代物流发展的相关政策措施,为现代物流的发展提供有利的宏观环境。四是物流与现代信息技术紧密结合。这不仅推动了本国经济的发展,也促进了世界经济的大融合,所有这些变化为我国现代物流的未来发展提供了广阔的空间和创造了良好的环境条件。 　　3、我国企业物流管理存在的误区 　　3.1用局部的观点来看待物流体系 　　物流体系涉及众多部门,如计划、采购、运输以及销售部门。各部门的目标各异,就很难做到劲往一处使。比方说,销售部门通常根据销售额、毛利等来确定最终奖。它们往往热衷于发现热销商品,希望采购部门在进货时拼命砍价,并尽量避免打折清货。而计划部门则往往注重保证货物充沛、货物周转顺畅,所以常况下只留意购物的批量和频率。 　　然而,为了不超出采购预算,采购部门经常挑选最低价的同类商品,尽管这样做往往意味着交货期过长、库存居高不下、仓储成本上升,而拉升企业总体成本。预算方面的限制,又往往使得采购部门必须等到滞销商品清仓处理后,才有可能再追订热销产品。这样,往往使热销商品库存不足,而滞销商品库存过量。另外,采购预算方面的控制,往往使采购部门在期初拼命进货,而期末则无事可做,因为此时采购额度已经花完。 　　3.2局部优化物流流程 　　通常,物流流程的局部优化往往造成整个物流环节的劣化。在这里最糟糕的情况是,单纯强调配送中心的成本优化。对于大多数零售商而言,配送中心的运作与工厂类似:很好地体现了规模效应、自动化操作和工作效率。零售店相对而言则是个高成本运作的场所。但公司往往会不加思量,就将商品从配送中心向零售店转移,结果使零售店库存居高、运作成本上升。 　　3.3杂乱的账务管理 　　在物流管理中企业没从根本上转变经营战略,单纯实行物流业务成本管理。尤其表现在杂乱的账务管理上。这一点,众多的小型企业、小型超市、小批发商已然意识到。但是,由于对管理的认知程度有限,在实际的操作中面临着许多现实的问题:没人管―没有专职的会计、出纳、库管人员,只是