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浅论小微企业可持续发展财务筹划 　　【摘要】小微企业已经占据了我国市场主体的绝大多数。资金短缺、财务人才缺乏，财务管理水平落后已经成为制约小微企业可持续发展的主要因素。文章从财务管理与筹划的角度对小微企业现状进行剖析，旨在探究促进小微企业可持续发展的财务途径，提出建设性意见。 　　【关键词】小微企业可持续发展财务筹划 　　一、小微企业界定 　　小微企业，也叫微小企业，是小型、微型企业、家庭作坊、个体工商户等的统称，由经济学名家郎咸平先生首次提出。2011年国家统计局联合工业和信息化部，国家发改委，财政部三部门联合研究制定了《中小企业划型标准规定》，将囊括农、林、牧、渔业，工业，建筑业，批发业，零售业等15个行业及其他未列明行业的企业类型划分为中、小、微三种。主要从营业收入、从业人数、资产总额等几个方面进行类型界定，不同行业的标准有所不同。工业企业以300名从业人员或2000万元的营业收入为标准，该标准以下的企业属于小微型企业。而对于零售业来说，标准则为从业人员50人或营业收入500万，标准以下属于小微企业范畴。 　　我国小微企业数量众多，通常规模小、管理差、生命周期短并且缺乏先进人才。这些特征直接决定了在激烈的市场份额争夺中，小微企业常常处于劣势，缺少核心竞争力，经营风险较大，持续存在和健康发展成为小微企业面临的最基本问题。 　　二、小微企业可持续发展离不开财务管理和筹划 　　可持续发展是指企业在保持自身健康发展的过程中，通过创新不断注入企业新的活力，以实现持久的战略优势和战略目标。在扩大市场份额和企业规模的同时，不断适应环境的变化，实现内部资源的有效配置和持续盈利能力的提高。可持续发展既指企业存续时间的可持续，又指发展内容的可持续。对于小微企业来说，这一过程离不开财务上的战略管理与规划。 　　（一）财务分析的作用决定了财务管理的重要性 　　企业通过财务核算获取资产负债表、利润表和现金流量表等基本报表数据，从中反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。对于企业管理者来说，必须通过对这些报表数据的深入分??，即财务分析（财务管理的一部分）来了解企业的发展状况、资金运作，盈利能力等，从而合理规划和决策，提高企业持续发展能力和盈利能力，以在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。此外，企业利益相关者，如投资者和债权人等，也要通过了解企业的财务分析数据来了解企业经营状况、长短期偿债能力、获利能力等信息，以便正确做出是否借款和是否投资、追加投资的决策，财务分析是企业经营中必不可少的基本决策工具。 　　（二）财务管理是企业管理的核心内容 　　企业的生产经营活动是由产、供、销等环节组成的，而财务管理统领整个公司全部环节的资金流的运作，贯穿于生产经营活动的始终。从资本融通、资金筹措到资金投入，资金运营，到利润分配，任意一个环节出现问题造成资金流断裂都会给企业带来破产的风险。财务管理监管并有效运作资金，避免“资不抵债”，首先保证了企业健康存在；其次通过正确的融资决策、投资决策，经营杠杆、财务杠杆的使用，合理利用企业资源，最大化收益，为企业创造更多的赢利机会，保障企业长远发展的战略目标的实现。 　　（三）规避风险离不开财务管理 　　风险，即经营中的不确定性。通常情况下，风险的高低与收益成正比。企业在经营过程中风险无处不在，无时不有。竞争的剧烈性增加了企业的经营风险，不良资金筹集与运作加剧了企业的财务风险。这些风险让企业预期收益目标具有极大的不确定性，随时威胁着小微企业的生存与发展。而财务管理则是企业风险管理利器，可有效地估计风险，防范风险，帮助企业防患于未然。财务管理运用统计信息分析管理技术，通过对报表数据，资金运转等财务数据的收集和分析，建立风险评估、预警机制，提前感知风险的到来，并提示可能的后果，帮助企业合理预算、及时纠偏、正确决策，以达到规避风险的目的。 　　（四）企业资金运作离不开财务管理 　　企业的生产经营就是资金筹集―投放―运行―回收―分配―再投入的过程。其中涉及到融资手段的选取和组合方式，以保证初始资金成本最低；涉及到资金的市场投放总量和各市场分配数额，以保证最大化的宣传效应；涉及到机器设备等固定资产的采购租赁和原材料等其他生产资料的最佳采购量、安全库存量等的计算设计和资金投入，以最大化地提高资金利用效率；涉及各项开支费用的预算控制，以最大化节约耗费，减少产品成本，增加市场竞争力；涉及资金收回方式和对外投资原则设定等，包括应收、预收，应付、预付款项的管理，以正确权衡比较营销增加的收益和死呆账目造成的坏账损失二者孰高孰低，最大化利润；涉及资金的分配方式、分配数量和再投入金额等，以保证企业生产经营资金需求和投资者利益均衡，带来企业的长久健康发展等等。凡此种种，企业生产经营过程即是企业资金运转过程，也是企业财务管理