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浅议预算管理在企业中重要性 　　摘要：预算管理可以为企业的生产经营做出细致的规划，更好地保障企业的战略目标得以实现。在当前激烈的市场竞争中，企业要想发展，就要提高管理水平，必须加强对企业的预算管理。加强企业的预算管理可以有效地提高企业的核心竞争力，促进企业持续发展。加强企业的预算管理可以有效地提高企业财务管理的水平，提高企业的管理能力和经营水平。本文主要通过对企业的预算管理进行研究和分析，来论述预算管理在企业中的重要性。 　　关键词：预算管理 企业 重要性 　　企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须加强预算管理。预算管理对企业的经营和发展都有着十分重要的作用，可以有效地提高企业的管理水平。加强对企业的预算管理，可以更好地保证企业的管理工作更加科学。预算管理在企业中的重要之处主要体现是预算管理在企业的管理过程中有着不可取代的作用。 　　一、预算管理的现状 　　“凡事预则立，不预则废”充分说明了预算及计划的重要性。 　　作为中国对外开放最早、也是中国外向型经济缩影的东莞，有着大量的外资企业，现在由于人工成本上涨，用工荒和全球大环境不景气，致使预算管理的重要性更加突出。目前，东莞的相当一部份企业对预算管理的重要性认识不足，很多公司的账本、报表基本上就是一套对付税务账，管理基本流于形势，对企业的发展极为不利。面对当前的经济环境，面对管理层的不够重视和目前企业的管理现状，加强企业预算管理更加显得尤为重要。在工作中精打细算，将预算工作逐步分解落实到细处，对东莞大部份微利的加工企业来说更加重要。 　　二、预算管理可以提高企业的经济效益 　　企业生产经营的主要目的就是为了获得经济效益，大多数企业都是以盈利为目的而设立的。对企业实施预算管理可以在企业经营之前制定详细的经营规划，科学的利用企业的资源获得最大的利益，提高企业的经营效益。企业所拥有的资源是有限的，企业无法为了生产发展而可以拥有无限制的资源使用。面对这种情况，企业要想得到发展，就必须加强对资源的管理和规划，提高资源的使用效率，尽量保证以最小的资源获得最大的利益，而预算管理是可以提高企业的资源利用率，以此来达到提高经济效益的目的。预算管理是以企业的价值为目标，根据企业的目标对企业有限的资源进行详细的分析规划，短期预算和长期预算都要根据具体情况进行分析，根据获得的利益分配资源，充分的利用资源，保证企业利益的最大化。此外，加强预算管理还可以有效的保证企业的领导加强对企业的控制和管理。企业领导可以根据企业的具体情况制定合理的利益目标，减少因不合理的规划和管理而导致降低利润的现象，从而提高企业的整体发展水平。加强预算管理可以提高企业资源使用的效率，提高企业领导对企业具体情况的掌控力度，便于制定合理的发展目标，有效的提高企业的管理水平，使企业在发展中获得更大的利益。 　　三、预算管理可以改善企业的管理方式 　　企业的管理人员通过对企业的利润目标进行严格的分析，再根据企业发展的具体情况，通过对企业的发展进行精确的预算和监督来制定合理的预算监督机制。因此在企业实施预算管理可以改善企业的管理方式，提高企业的管理水平。预算管理的环节与原来的管理方式相比繁杂了许多，这种方式可以有效地发现企业发展中遇到的各种问题，并及时的解决，减少管理过程中因出现失误而造成的损失。通过制定规范的预算管理制度，可以通过预算管理的方式管理企业的日常工作。企业的员工按照预算管理的要求进行日常的工作，通过这种方式规范了员工日常的工作方式，减少工作过程中出现的失误，还避免了对企业生产经营的各个环节所进行监督和管理的工作，避免因为繁杂的监督管理工作而耗费过多的人力和物力。此外，预算管理还为企业制定合理的规章制度提供了理论依据。通过加强预算管理有效地转变了企业的管理方式，在加强对员工日常工作规范程度的同时，也降低了因对企业日常工作的监督和管理所消耗的精力，在一定程度上保证了企业得以更好更快的发展。 　　四、预算管理促进企业各部门之间相互合作 　　企业的生产和发展离不开企业各部门之间的通力合作，但是随着企业的发展，企业的生产规模在不断扩大的同时，企业的部门也在渐渐的增加，每个部门都有其独特的功能，在企业的生产和发展中起到独特的作用，因此企业要想发展，各部门就必须要相互协调，相互合作，优势互补，提高企业的凝聚力，提高企业的发展水平。但是由于每个部门都有其独特的特点，在企业日常的生产经营中，会出现部门工作与企业的预算规划不一致，在工作中会出现一些矛盾，严重影响了企业的监控发展。在加强企业的预算管理之后，以企业的利益为目标对企业的发展进行规划，以企业的利益为发展目标是企业各部门的共同目标。因此，预算管理可以调动企业各部门的生产积极性，通过制定相应的预算计划，调节各个部门之间的关系，在工作中求同存异，避免各部门之间因工