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浅谈总监理工程师应具备个人素质 　　摘要:《建设工程监理规范》总则第1.0.4条写明“建设工程监理应实行总监理工程师负责制”,而总监理工程师则是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。那么,作为一名总监理工程师,在工程项目监督管理活动中肩负如此重任,他(她)应该具备怎样的个人素质呢?本文将对此问题加以论述。 　　关键词:总监理工程师;个人;素质 　　 　　1 问题的提出 　　 　　实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革,是我国对外开放、利用外资、国际交往日益扩大的结果。建设工程监理制于1988年开始试点,五年后局部推开,目前,正在逐步由摸索、借鉴阶段向完善、成熟阶段发展,从而使我国的建设工程管理体制更趋于社会化、专业化和规范化。工程建设监理实施的对象是工程建设顼目,其行为主体是监理单位,现阶段工程建设监理主要发生在项目建设的实施阶段,工程监理是属于微观性质的监督管理活动,其中心任务是控制工程项目目标,并力求实现项目的目标。《建设工程监理规范》总则第1.0.4条写明“建设工程监理应实行总监理工程师负责制”,而总监理工程师则是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。那么,作为一名总监理工程师,在工程项目监督管理活动中肩负如此重任,他(她)应该具备怎样的个人素质呢?下面本人就此问题谈一谈自已的一些观点和看法,不足之处请各位专家批评指正。 　　 　　2 政治素质 　　 　　作为一名总监理工程师,应具备较高的政治素质。所谓政治素质,就是要遵守国家的法律、法规,就是要“依法办事、依法监理”。在工程项目监理活动中,总监理工程师必须掌握和熟悉相关的法律、法规,譬如,《中华人民共和国建筑法》;《中华人民共和国招标投标法》;《中华人民共和国合同法》;《建设工程质量管理条例》;《建设工程监理规范》;《建设工程监理范围和规模标准规定》(建设部令第86号);《建设监理企业资质管理规定》(建设部令第l02号)等等,只有掌握和熟悉了这些法律、法规,才能做到遵法、守法,才能做到“依法办事、依法监理”,不然的话就很难体现作为总监在建设工程项目监理管理过程中所处的地位与发挥的作用,甚至于会出现在与外部关系协调中处于十分尴尬的境地,给监理工作总体效果造成不可逆转的损伤。 　　 　　3 思想素质 　　 　　一名总监理工程师,要有高尚的职业道德和严明的工作纪律,这也是做好总监工作,管理好项目监理机构的必要条件。在实施工程顼目监理过程中,总监必须坚持独立自主地开展工作,不收受被监理单位的任何礼金,不以个入名义承揽监理业务。目前,我国法律尚不够健全,我们的监理工作规范化程度还不高,监理从业人员的思想品德素质良莠不齐,个别人有“吃、拿、卡、要”违纪行为,虽人数甚少,但其负面影响极坏。例如,某项目总监,在项目监理过程中,多次收受施工单位的“意思”,以至于对施工单位大开绿灯,最终使一几百方混凝土的基础出现了严重的质量事故,不得不拆掉重来,既给建设单位造成了不可挽回的经济损失,也让监理单位的诚信度大打折扣。因此我们必须强化对全员职业道德与工作纪律的教育,同时在监理企业内部制定廉洁制度和过错、渎职责任追究制度,全面提高监理的社会信誉。作为项目总监,是代表行为主体监理公司行使被授权职责范围内的全权代表,是监理项目的决策者,也是其行为主体的带头人。总监的行为效果相当关键,监理项目工作的成败在很大程度上取决于项目总监的行为,因此,总监要求监理人员做到的首先自己要做到,并力争模范的做到,才有可能使其成员做到或自觉地遵守。在项目监理机构中,总监要富有人情味,要有亲和力,依靠大家,团结大家,缩短磨合期,整合人力智力优势,努力创造一个良好的健康向上的氛围,只有这样,才能为实现建设工程控制目标打下坚实的基础。 　　 　　4 业务素质 　　 　　总监的工作纷繁复杂,事无巨细,从质量控制、进度控制、投资控制、安全控制到合同管理、信息管理以及各方关系的协调,其业务水平的高低,工作成效的好坏,均体现在这几个方面。 　　4.1 安全管理意识 　　所谓“安全为天”,本人认为,在工程项目管理中,总监的安全管理意识将决定项目的最终结果,一个项目管理的好坏,第一位的应该是有无安全事故的发生,质量再好,进度再快,投资再省,一旦发生安全事故,一切都等于零,南京“10.25”重大伤亡事故,河南“5.12”井架倒塌事故,西单工地坍塌事故等等,监理人员均被追究了刑事责任。所以,总监要综观全局,同时要把工作抓深抓细,在动态管理中要有律有节地进行,不要轻易放过工程项目中任何影响安全的细节,只要管理得力、控制有方,同时提高自我保护意识,该发通知单的不要用联系单来代替,善于抓事故的苗