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浅谈如何实现高效建筑工程成本管理与控制 　　摘 要：本文从建筑工程成本管理与控制的内容和原则、建筑工程成本管理与控制中的问题以及实现高效的建筑工程成本管理与控制的对策三个方面的内容进行了详细的分析和探讨，从而详细的论述了如何实现高效的建筑工程成本管理与控制。 　　关键词：建筑工程；成本管理；成本控制；有效措施 　　引言 　　随着我国建筑行业与建筑工程的不断发展，受这样或那样因素的影响，使得建筑工程成本控制中也在不断暴露出新的问题。因此，建筑企业必须重视工程成本控制工作，认真分析成本控制中存在的问题，以便采取有效的应对策略，从而为建筑工程成本控制工作提供良好的保障，进一步促进企业的升级与转型。 　　1建筑工程成本管理与控制的内容和原则 　　1.1建筑工程成本管理与控制的内容 　　建筑工程的成本管理和控制涉及范围广泛，总体包含建筑项目的内部和外部成本控制。微观来说，就是在建筑工程施工的成本预测、决策、计划、核算、分析等工作。在既定的工程目标下，促使建筑工程的合理进行。依据成本预测计划采用合理的调整，确保整个建筑工程的实际成本在成本预算的基础下高效运行操作。在建筑工程成本的六个环节中，分别是成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核，这几个环节相互作用。只有把握住每一个环节，才可以对建筑工程实现高效的工程成本管理和控制。 　　1.2建筑工程成本管理与控制的原则 　　首先，应全面的控制成本，对整个工程项目以及每一名员工都做好成本管理与控制工作；其次，应实行最低成本控制的原则，在确保了工程整体质量的前提下，合理的控制成本，以最小的成本消耗达到最大化的经济效益；再次，对成本应进行动态的控制，出现问题时，应深入的分析导致问题出现的原因，根据实际的情况不断的改进和完善建筑工程的成本消耗，保证预期的成本控制目标顺利达成；然后，应有权责分明的工作态度。在建筑工程的实施过程中，每一个部门都应熟悉自身的责任和权利，各个部门相互协调和配合，从而提升工作的效率。应实行严格的奖惩制度，提升所有人员工作的积极性和主动性，保证施工企业的经济效益；最后，应实行完善的目标计划管理体系。在建筑工程施工时，对成本管理的目标应进行细化和分解，使目标更容易实现，从而做好成本管理与控制工作。 　　2建筑工程成本管理和控制存在的问题 　　2.1忽视建筑工程的质量成本 　　所谓的质量成本就是指保证工程质量所产生的一切成本，这其中同样也包含了未达到质量标准的成本损失，工程质量的过程中是一定会影响成本控制工作的，因此，相关人员必须正确的处理质量和成本的关系。然而实际的情况却是，我国建筑行业中的大部分工程师都还没有认识到两者的矛盾关系对工程质量是十分重视的，却忽视了建筑工程的成本，产生了很多的不必要的经济损失。 　　2.2责、权、利的成本管理体制的缺乏 　　建筑项目经理拥有对成本管理体制的最高权力，负责相应的成本管理和项目成效，其他的主管部门和管理人员有建筑工程对应的职责，完善的成本管理体制能够对权利和利益进行合理约束与鼓舞，如今的建筑工程项目管理体制并没有很好的把责、权、利三者有效结合。 　　2.3忽视建筑工程的工期成本 　　所谓的工期成本就是指在合同工期的要求下采取的一些措施所产生的费用和成本，在建筑工程的项目管理工作中，一项重要的内容就是确保工期目标的顺利实现，这也是施工单位建立信誉实现工期的必要条件。建筑工程项目的每一个分项工程都有着规定的工期时间，在保证工期目标顺利完成的过程中，工程成本一定会出现变化，就算对工期再严格的进行管理，如果没有认真的研究成本与工期之间的关系，只是盲目的追赶工期，也会增加工程的成本。 　　2.4管理人员经济观念的缺失 　　施工成本管理的每一项必须是在全体工作人员的共同努力下才得以完成，当然对成本的管理也是大家来控制和维护的，经济效益成果也是在大家一起努力的结果下产生的。在我国，建筑项目的管理人员缺乏合理的经济理念。采取独裁或者不合理的手段对工程的判断，会导致工程项目的拖延和经济效益的损失。 　　3建筑工程成本管理和控制的有效措施 　　3.1做好质量成本控制工作 　　施工单位在把握工程整体质量的过程中，应杜绝过犹不及的问题的出现，结合自身的施工水平和实际条件，合理的控制施工的整体质量。在合理的建筑水平下，应深入的研究质量和成本之间的关系，找到两者的平衡点。做好材料成本的管控工作，优选原材料供应商，材料的质量不合格或材料质量过优都会影响工程项目的成本管理工作，因此，应重视对质量成本的控制工作。 　　3.2制定合理的成本控制目标，健全权、责、利三位一体的运行机制 　　成本控制目标是一切成本控制和管理的核心，整个建筑工程成本控制都必须围绕成本控制目标来执行，并且成本控制的最终目的就是实现以低消耗达到高利润，把实