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浅谈如何建设促进企业发展企业文化 　　摘 要：企业文化是企业的灵魂，是提高企业核心竞争力，促进企业持续发展的重要保证。企业要做大做强，树立良好的美誉度和知名形象，就必须重视企业文化建设。只有重视企业文化建设，才能在内部建立起团结和谐的人际关系，形成共同的价值理念，焕发出强大的凝聚力，把全体员工引导到企业的目标任务上来，为实现企业的共同愿景而努力工作。?? 　　关键词：企业文化；创新；开拓发展动力?オ? 　　 　　企业文化是以人本文化为核心内容的新型企业管理理论，是指企业员工所特有的集体精神面貌，它作为企业的灵魂，是提高企业核心竞争力，促进企业持续发展的重要保证。?? 　　企业文化是企业广大干部职工在企业经济活动中创造的具有个性的核心理念、经营哲学和企业精神。无论从理顺职工情绪、凝聚职工力量，还是从合理组织生产、保证经营任务的完成，企业文化和思想政治工作是相容共通的，它的绩效凝结在企业物质文明建设成果之上，渗透于企业精神文明建设成果之中。?? 　　企业之间的角逐，当然表现为经济实力之争。但从长远看，是什么力量造成企业的兴衰并促使彼此经济实力发生转化？回答只有一个：文化。企业文化一旦形成并被干部职工所认同和接受，就会形成共同的价值理念，渗透于企业员工心中，成为职工自觉行为的准则，焕发出强大的凝聚力，把全体员工引导到企业的目标任务上来，为实现企业的共同愿景而努力工作，成为推动企业前进的精神力量。那么，如何建设促进企业发展的企业文化呢？?? 　　 　　建设企业文化要充分认识企业文化三定则?? 　　 　　凡企业都有文化，犹如一切事物都有其特有的规律，文化也不例外。要办好企业，必须研究文化；认识文化的定则，正是为了提升企业的品位，在竞争中立于不败之地。?? 　　内决定外，由外可知内。这是企业文化的第一定则。人们对一个企业内在的文化涵养，是从三个方面加以观察确定的。首先是它的目标定位。企业只有为了事业，在不断提高服务素质中合理地持续发展，才能脚踏实地，眼光远大，摒弃幻想，崇尚诚信，也才有可能把企业真正办好。其次是它的跟进措施。订什么制度、用什么人、管理是否科学、学习情况如何、信息畅通如何都决定了一个企业的发展。第三是它的员工状况。看叶知树，树干和树根的生命力完全可以从树叶的状况看得一清二楚。我们员工的工作效率如何，精神状态如何，工作创新进取如何等等，能看出企业内部的运动和调理情况，以及它的健康的真实状态。?? 　　企业文化不是贴上去的,也是贴不上去的。这是企业文化的第二定则。一个企业仅靠打扮包装能换来一时的廉价喝采，若不在内部调理上下功夫，企图通过涂脂抹粉使自己变得神采奕奕，早晚要被社会所淘汰。?? 　　企业的文化深深打着第一把手的个性烙印。着是企业文化的第三定则。人皆尽知，企业文化往往表征为企业员工的素质，但员工的状况，整体上取决于第一把手。第一把手的志趣爱好、精神状态、思维方式和处世原则，以及按其目标所推崇的意识形态，与之相关的组织架构、规章制度、用人标准、办事路径、环境设计等要素对企业的文化特色的形成起着决定性的影响。?? 　　 　　建设企业文化要充分认识企业文化建设的根基?? 　　 　　人是企业的主体，也是企业文化的创造者和传承者，企业文化最终要落实到全体员工的行动中去，所以说，企业的一切经营行为都是企业员工的活动的反映，企业文化建设是由人的行为体现出来的。因此，提高员工的素质是搞好企业文化建设的根基。?? 　　那么，应从哪些方面提高企业员工的素质呢？笔者认为，应从道德素质、文化素质和技术素质提高企业员工的素质。?? 　　一、提高道德素质。首先要加强职工“八荣八耻”教育，使职工懂得提倡什么，反对什么，什么可以做，什么不应该做，树立正确的荣辱观。其次要积极组织职工参与群众性的道德实践活动，让职工懂得，自己既是道德建设过程中的参与者，又是道德建设成果的受益者，让职工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充实，道德境界得到升华。其三要积极组织职工参与各种健康向上的宣传和文化活动，激励职工积极向上、追求真善美的意识，帮助职工明是非，知假恶丑，塑造美好的心灵。职工以道德为本，企业以诚信为本，闯市场就有了良好的形象。?? 　　二、提高文化素质。企业要发展，文化是灵魂。如果放松企业文化建设，始终代表先进生产力发展的要求就成了一句空话。企业文化是一种精神力量，是经济发展在文化上的现实表现。企业文化建设上去了，就可以为企业发展提供强大的精神动力和智力支持。企业文化要突出特色，以人为本。人是企业的中心，一切为了人，一切尊重人，是企业文化的基本理念。美国著名管理学家米勒认为：一个企业的成功，越来越要靠员工的积极性和创造力，而不是机器的性能。管理人员要创造出一种环境，使每一位员工都能发挥其才干。?? 　　三、提高技术素