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浅谈甲方代表如何做好建筑施工现场管理
浅谈甲方代表如何做好建筑施工现场管理
【摘要】 甲方作为工程建设的投资方,优化现场管理,不但能够保证工程施工质量,减少不必要的损失,降低项目上的决策风险;而且还能够促进施工优化施工方案,降低施工成本,增加企业利润。那么,甲方该如何对建筑工程项目进行现场管理,本文基于工程实践,简要分析了个人的一些体会,以供同行交流。
【关键词】 甲方;施工现场;管理
近年来,随着改革开放的深入,我国房地产业进行迅速崛起,建筑业得到了空前的繁荣和发展。在建筑工程项目实施中,建设单位(甲方)都是以竞投标的方式将工程项目承包给专业的施工单位。但在实际工程中,不少不具备工程承包资质的施工企业,通过不正当的手段,中标进入施工生产领域,然后以偷工减料、层层转包等方式获利,工程质量问题屡见不鲜,层出不穷,这不仅影响了建筑工程的适用性和使用年限,也影响了建设单位的投资效益,严重的还会影响到社会的公共利益和大众安全。工程施工现场管理是工程管理的重要组成部分,而甲方在建筑工程施工现场管理的好坏,直接影响到建筑工程的安全及质量。这就要求甲方代表不断适应新形势发展、变化的需要,了解、掌握、遵守国家的法律、法规、基本建设法规程序及与之相关的规范、要求,避免经济损失的发生,杜绝事故的出现。
一、质量管理
(一)做好图纸审核工作
(1)建筑工程在施工前的第一任务就是确定施工设计图纸,进行图纸审核作为建筑工程的投资方,甲方代表对建筑主体形状以及主要技术指标有着一定的话语权,因此,图纸审核工作是甲方现场管理工作中的第一项内容。同时,保证建筑图纸的安全性、有效性也是保证建筑质量的前提。否则,一旦出现因为设计上的失误导致建筑出现安全隐患或者使用问题,都将使得建筑的实用性大大降低。因此,甲方代表必须要把好建筑施工的第一关,做好图纸审核工作,确保建筑图纸能够满足使用需求和安全性。若甲方没有有关方面的专业知识与技能,就需要组织相关专业人员进行该项工作。(2)工程施工前,甲方代表人员还应当与监理公司技术部门人员对工程的设计施工图纸再次进行严格审查,充分发挥监理公司的专业技能与管理监督职责,对施工计划提出科学合理的建议,优化施工方案,减少工程建设过程中的影响因素。(3)在正式开工之前,还用该对设计图纸进行会审与技术交底,这是一项非常重要的工作。甲方代表必须组织勘察设计、施工单位、建立和甲方内各部门对设计图纸进行严格的全面会审,除却图纸的问题外,相关单位也应该就自己部门的工作或整个工程项目提出建设性的意见与建议,指导工程向着更高的质量迈进。
(二)把好建筑材料关
建筑工程施工涉及到的工程材料较多,包括建筑原材料、成品材料、半成品材料以及脚手架之类的周转材料。这些材料都是构成工程质量实体的基本单位。工程建筑材料质量的优劣及损毁状况是建筑工程施工中不得不重视的内容。甲方对于材料的使用和采购上,除了遵循与施工方的合同协议外,还是要进行提前的申报工作。进场的材料上面必须有中文质量保证合格的文件说明,材料的型号和一般性能、规格等有检测报告提供国家质检的保证,经监理工程师审核合格后,才能进行材料的购置。材料进场前也要再次经过质检监管的检查,监理工程师需抽取样进行送检工作,而甲方要根据施工现场的状况对一定的施工材料进行封样,将质量或规格不符的材料及时清场。
(三)严格控制事后验收,及时处理质量问题
建筑工程质量控制中最后的措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,通过甲方代表和监理单位及时下发工程暂停令,要求施工单位停工整改。并及时提出解决方案。从而保证工程质量,避免不必要的经济损失。具体施工时严格把好施工组织设计、施工技术方案和开工报告审批关。同时,对重要分部项工程要根据施工工艺和操作要求画出流程图,如浇筑柱、梁板混凝土的流程图,以便验收时对出现的质量事故进行原因分析。产生质量事故或事后问题,甲方代表和监理人员要及时对质量问题进行实质性处理,及时提出合理可行的处理意见。使施工单位和施工人员与甲方代表密切配合提高工程质量。
二、工程签证管理
工程签证是指施工图纸确定的工程内容以外的施工现场发生的实际工作,它不包含在施工合同和图纸中,也不像设计变更文件有一定的程序和正式手续。它的特点是临时发生,具体内容不同,没有规律性,是施工阶段投资控制的重点,也是影响工程投资的关键因素之一。对于工程签证,甲方代表要注意以下几点:(1)对发生工程签证的施工内容,甲方现场代表应当与监理以及施工方技术员一同深入现场查看,及时收集和掌握相关施工资料,必要时应留现场记录或证明(照片、录像等)。(2)一方面由于建筑工程建设自身的特点,很多工序会被下一道工序覆盖,另一方面由于参与各方人员都有可能变动。因此,工程签证应当做到一次一签,一事一签
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