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浅谈财务总监生存之道和价值体现 　　摘要：随着经济发展和全球化的深入，市场竞争日趋激烈。企业向现代化和集团化转型的过程中，企业家们在更加深入地思考：如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使股东财富可以持续增长，使企业发展立于不败之地。所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。基于强化财务管理的重要性，本文对财务总监的重要性及在企业中的价值加以分析，希望能为相关人员提供些许参考作用。 　　关键词：财务总监 现代企业 财务管理 　　资源、信息和管控手段均与财务管理息息相关，财务管理已经成为企业经营管理的核心。财务总监（CFO）作为现代企业管理中最重要、最具价值的顶尖职位之一，在构建法制化社会和透明可信的资本运营环境下的法人治理以及企业IPO、海外并购、投融资需求增长的内外双重因素推动之下，CFO成为备受市场青睐的人才。不过不容乐观的是，相比一部分已经走入前台成为CEO左右手的CFO，而大部分CFO还默默在后台耕耘。 　　一、CFO瓶颈分析 　　（一）地位决定思维方式 　　目前，国家层面尚未出台类似《总会计师条例》的具有普遍指导性的关于财务总监地位、职权、任职资格的法规条例。很多企业的总会计师虽然相当于CFO的角色，但是进入董事会的似乎不是很多。在企业管理层的排位上，总会计师往往排在总经理和行政总裁之后，且只是对总经理负责，因而只能是唯总经理是从，没有发言权。“账房先生”的保守、谨慎特性，思维方式里只有对与不对、黑与白，造就了中国总会计师没有创新意识的现状。 　　（二）监督管理受牵制 　　现代企业中的CFO应对投资人负责。投资者把CFO看成公司的发言人，CFO必须全面了解公司的生产经营状况，必须进行披露真实、准确和完整的信息。然而，在我国企业中，财务关乎各个部门的利益，各方利益相互牵制中，CFO往往要扮演泼冷水的角色。当与管理层的业绩评价等产生冲突时，或监督困难或企业信息的真实、准确和完整披露存在很大问题，而不能对CEO说“不”。 　　（三）胜任能力不够 　　目前CFO中，大多是上世纪90年代前后毕业的，知识结构明显不足，在后续教育方面也不看重，吃老本，而缺乏法人治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；与业务部门等发生冲突时，缺乏沟通和协调能力；疏于思考，缺乏应变能力；缺乏有效的控制和防范企业风险的能力；法律知识和法律意识的缺位，如上市公司的会计信息失真、会计造假不断，造成CFO整体素质不能适应现代企业的发展需要。 　　二、CFO生存之道 　　（一）重视CFO的地位 　　一方面，亟待修订相关法律法规来为CFO正名，保证CFO在企业中名正言顺地发挥职能，保证CFO在中国的顺利发展。另一方面，完善法人治理结构，明确财务总监的角色定位。我国CFO的任命程序根据公司性质的不同而异，随着企业和社会对财务工作的重视程度的提高和人才专业化进程的推进，更多的CEO开始在财务、企业重大决策、与董事会或股东沟通等方面依赖CFO，把CFO当作老师、管理上的参谋、渐渐地成为了CEO的战略合作伙伴。 　　（二）完善权力制衡机制 　　CFO要成为CEO的战略合作伙伴，参与企业的经营管理，若在法人治理结构上得不到保障，则只是纸上谈兵。建立内部权力制衡机制，完善董事会、企业经营者、财务总监三权分立，相互牵制的制衡机制。CFO应该由企业所有者委派，并由所有者对其考核、奖励，与CEO平行，直接向所有者负责，能够最大限度地抑制经营者权力的无限膨胀，较好地解决了对企业经营者进行监督的问题而不受限于CEO，CFO的权力得到保障。 　　（三）CFO的自我修炼 　　在全球经济瞬息万变的发展时代，新型CFO为适应现代企业的发展需要，要为企业价值最大化做出及时准确的财务决策。首先，要摒弃以往的传统思想，树立新型的财务管理观念；二是，要不断更新知识体系，拓宽视野，关注并掌握相关政策法规、行业相关知识和信息；三是，要具备领导、组织、协调、沟通能力，有创新意识和团队合作精神，树立全局观念和战略意识；此外，还要具备良好的职业道德、强化法律意识。 　　三、CFO的价值体现 　　（一）参与企业战略管理 　　CFO作为CEO的战略合作伙伴，参与战略管理是首要任务。战略分析阶段，CFO应对企业外部环境和内部条件进行分析，整合企业内外资源；战略选择阶段，CFO为企业管理层制定的各项战略规划提供财务评价；战略实施阶段，CFO针对不同的企业战略，优化资源配置，提高资源使用效率，降低成本，提高市场竞争力，还要依据市场竞争和经济环境变化，提示企业存在的经营风险和财务风险。 　　（二）强化财务内部控制 　　内部控制是现代企业管理的重要手段，而财务信息化时代赋予了内部控制更高的要求。CFO应加强对企业成本、资产、资金、对外投融资、预算执行、