浅谈科技型中小企业如何挤上微笑曲线顶端.docVIP

浅谈科技型中小企业如何挤上“微笑曲线”的顶端 　　［摘 要］研发是科技型中小企业技术创新的源动力，也是企业在激烈的市场竞争中求生存、谋发展的必然选择。微笑曲线给科技型中小企业的启示是要发展科研，但中小企业的实力不允许其拥有自己的研发中心，必须走产学研结合的道路。 　　［关键词］ 科技型 中小企业 微笑曲线 技术研发 产学研 　　 　　一、前言 　　科技型中小企业通常是以本身所拥有的发明专利、技术工艺能力等建立起来的，因此研发和提高技术水平是促进企业成长发展的源动力，也是企业在激烈的市场竞争中生存和发展的根本之道。但是目前我国市场经济与计划经济相结合的体制，使得科技型中小企业常常处在动态发展中，人员流动频繁，技术研发及工艺改进处在不确定中，时常因人员的流动而中断、研发周期延长、缺乏持续稳定性，进而导致了企业的快速有效的发展和提高。管理经济学中“微笑曲线”理论告诉我们微笑嘴唇的两个“嘴角”附加值最高，因此科技型中小企业为获得更大的利润空间，加强科技研发是一种非常可行的发展途径。 　　二、“微笑曲线”及其演变 　　“微笑曲线”(smiling curve) 的概念最早是由台湾宏基公司总裁施正荣先生根据他多年从事IT产业的经验在1992年提出的。他用一个开口向上的抛物线来描述个人电脑制造流程中各个环节的附加值。由于曲线类似微笑的嘴唇，所以被形象地称为“微笑曲线”，后来被人广泛引申为全球产业链理论而广为认知。如图1所示，U字型的“微笑曲线”左边(价值链上游)代表科技研发；右边(价值链下游)是销售（包括营销、品牌和服务等环节）；这两部分都处于利润空间中附加值高的环节，一般利润率在20~25%之间。处于U字型的“微笑曲线”中间的底部则是加工制造，作为劳动密集型的中间制造、装配环节不但技术含量低、利润空间小．一般只有5%左右，而且市场竞争激烈，企业准入门槛低，因而成为整个价值链中最不赚钱的部分。因此，市场竞争中往往处于优势的企业都是占领着“微笑曲线”中两个上翘的“嘴角”，处于劣势的企业则是在利润较少的“下嘴唇”。 　　随着经济全球化的发展，发达国家不在如20世纪中期那样，负责全部的研发、生产制造和销售全过程，而是随着制造工艺的标准化以及“模块化”技术的发展，生产的各个工序和环节被分割和调整，将竞争激烈、利润空间小、准入门槛低的生产制造环节转移委托给发展中国家，发达国家则将发展战略的重点定位在向上做技术研发和产品设计，向下做产品销售渠道、品牌和服务。这样的变化使得产业结构中的“微笑曲线”的形状也在随之变化，如图2，一是曲线的凹度变深；二是两端的技术含量和附加值更高。 　　三、影响科技型中小企业研发的因素分析 　　1.企业发展战略不明确 　　科技型中小企业因是依赖于初期拥有的知识产权建立起来，初期的发展规划和目光都是中短期的，而且很多重心都放在了市场开拓上。随着企业的不断发展，没有中长期的规划，各项技术工作缺乏明确、统一的指导思想，导致决策失误和日常管理工作缺乏协调性和系统性。当日新月异的技术不断更新时，企业就将面临着不适应市场的发展。 　　2.独立研发及改进工艺水平能力不足 　　企业在市场活动中，为适应需求，需要对先进技术进行二次开发，使所拥有的产品的技术寿命和市场竞争力不断适应新的挑战。中小企业的二次研发实力都比较弱，一是因为没有足够的资金去支持新品的研发所需要的经费；二是企业的研发人员过多的关注市场的需要和生产工艺的改进，对国内外先进技术和成果学习和了解的精力降低；三是抱着吃老本得过且过的短期目标，没有企业真正的长远发展规划。 　　3.员工激励不够，人员流动频繁 　　无论在生产型还是科技型企业，无论大企业还是小企业，人力资本都是重要的生产要素，占据着重要的地位。企业必须建立长效的激励机制才能发挥员工的创造性，才能使员工更有归属感，进而转化成企业的发展动力。以北京中科飞鸿科技有限公司为例，这是一家生产军工电子元器件的企业，市场是固定的，但由于军品的技术含量根据需要处于不断提高中，就使得对研发及工艺改进的要求更高。该公司拥有一批高层次的研发人员和生产线工艺改进人员，但是由于人员流动性强，公司又没有良好的企业文化和管理机制，仅有能力和资金等激励方法留住研发核心人员，使得研发技术团队松散，缺乏持续性。 　　四、“微笑曲线”对科技型中小企业研发的启示 　　1.准确定位，制定有效的战略目标及发展规划 　　科技型中小企业首先不能随波逐流，顺意改变自己的发展目标，因此必须将技术创新作为企业发展永恒的主题，只有不断创新才能实现企业的市场价值，确定最大化的利益，进而实现企业的终极经营目标。企业开创初期一般是由技术研发人员和市场人员组建起来的，根据企业的不断发展，必须有专业的管理人员加入，为企业提出科学的发展思路，建立中长期