浅谈电力企业物资采购与供应管理可持续发展.docVIP

浅谈电力企业物资采购与供应管理可持续发展 　　摘要：基于客观而论，我国目前经济整体发展趋势前景良好，其中国有大中型企业无论是在企业规模、所处领域及社会责任等方面都占据了举足轻重的地位。然而，在经济全球化的大背景下，受限于长期在传统经济体制的制约及管理不善等负面因素，我国仍在风险管控、内部管理、市场经验等方面与国际化存在一定的差距，导致诸多企业在国际市场上遭遇了严重的绿色壁垒，为国内企业敲响了警钟。由此，本文以电力企业为研究对象，对其物资采购与供应管理概念及重要性进行了分析，并探讨了其管理工作现状，并基于可持续发展理念提出了完善物资采购与供应管理水平的相关措施，以期为电力企业管理工作的有序开展提供有益参考。 　　关键词：电力企业；物资采购；供应；可持续发展 　　中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）023-0000-02 　　引言 　　立足于当前大环境下，电力企业提出了可持续发展的战略动向，即实现“三集五大”政策。其中，“三集”具体是指人力资源、财务核算及物资管理的三大重点方向的集约化。在物资采购与供应管理的过程中，物资的购买、运输和储藏等各个环节都是环环相扣的，无论其中的哪一个环节出现问题，都会导致仓储管理工作无法正常开展。但现实中仍有部分电力企业存在仓储管理设施设备落后、信息化程度低等问题，严重影响了物资管理工作效能作用的发挥，增大了成本支出，因此，对这些问题进行分析和探讨并提出相应的解决措施，具有一定迫切性，下文将围绕此课题展开论述。 　　一、物资采购与供应管理的理论支撑 　　物资采购作为企业管理组织架构的必须元素，在企业的发展过程中起着非常至关重要的作用。它包括计划下达、采购单生成、采购单执行等一系列的采购活动的全过程。就采购管理的职能来说，现代管理教育将其划分为交易管理、采购管理及策略性采购三个层次。而供应管理是现代策略性采购中较为新颖的概念之一，是企业与供应商建立良好的策略性伙伴关系，并通过一定的管理来达到供应链的最优化运作。实现从采购开始，以最少的成本来调动整个供应链环节作用的充分发挥，并最终满足客户需求的所有过程。 　　随着电力企业发电量的不断增加，对各类物资的需求量也越来越高，因此，提高对电力企业物资采购管理工作的重视显得尤为重要。通过对电力企业物资采购与供应管理环节的有效调控，不仅能够提高各类物资的利用率，也能进一步降低企业在物资采购与供应管理方面的人力支出，有利于电力企业成本控制最优化，进一步实现企业经济效益最大化目标。 　　二、物资采购与供应管理可持续发展的重要性 　　近年来，国内外因环境污染所导致的恶性问题日趋严重，虽取得了一定程度的整治管理效果，但也只是“治标不治本”。所以，就企业而言，实现采购与供应管理的可持续发展不仅能够有效控制在整个流程中对环境的破坏，还能够有效提高资源利用效率，进而提高企业经济效益，从整体上加强企业核心竞争力。因此，践行可持续发展理念下的“绿色管理”模式，能够帮助企业在日渐激烈的市场竞争中找准方向，在国际市场中站稳脚跟。 　　三、电力企业物资采购与供应管理存在的问题 　　（一）可持续发展意识薄弱 　　受到传统采购与供应观念严重影响，目前电力企业在采购与供应管理的可持续发展上的意识普遍薄，甚至对“绿色采购体系”全无了解，或片面认为“绿色采购”管理就是环保，将绿色供应链简单的看作是在物资采购与供应管理环节中要获得相关的环保证书，显然没有充分领会可持续发展理念的中心要旨。此外，在企业文化宣导中也没有将“绿色理念”有效的融入到整个文化体系中，使得“绿色采购”和“绿色管理”成为一纸空谈。但从国际市场来看，许多外国企业已经纷纷开始了物资采购与供应管理的可持续发展，并将“绿色供应链管理”作为企业的优先发展战略，充分将“绿色采购理论”、“绿色供应链理论”与实践完美结合，形成了一整套符合自身发展的需求的“绿色供应链管理战略”。这对于国内企业来说，未来国际市场竞争将会更加激烈，甚至是残忍。 　　（二）外部环境还有待加强 　　众所周知，要做好物资标准化建设工作，就必须对各类电力工程物资进行科学的编码，但现实中，大部分电力企业在日常管理工作中缺乏这方面的知识，也没有科学的理论做指导，仍按照传统的管理经验建立比较初级的编码方案，而这些编码方案往往已经不能适应新时期的需要，对物资的编码涵盖面太小，对物资种类、特征和属性的描述也无法做到面面俱到。虽然目前物资编码方案的更新速度也非常快，经常一套方案尚未被投入使用就被新的方案所取代，但仍以纯人工的管理模式为主，工作效率低，纰漏频现，这样既不利于物资编码工作的顺利进行，也无法保证编码方案的推广及其对物资管理工作的积极作用。新时期下电力企业所要采购的工程物资种类将日益增多，故而对现代化的科学编