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深化质量管理在项目管理中应用 　　【摘 要】质量管理作为项目管理中的重要组成部分，不仅能够有效保证项目质量，使项目管理水平得到有效提升，也能够进一步提高企业的经济效益和社会效益，使企业的市场竞争力得到有效加强，对企业的经营发展有着至关重要的影响作用。鉴于此，论文就针对质量管理在项目管理中的应用进行深入分析，希望能为质量管理在项目管理中的有效运行提供有效参考依据。 　　【Abstract】As an important part of project management， quality management not only can effectively guarantee the quality of projects， improve the project management level， but also can further improve the economic and social benefits of the enterprise， and effectively strengthen the market competitiveness of the enterprise ， so it has a crucial influence on the business development of the enterprise. In view of this ， the thesis deeply analyzes the application of quality management in project management ， and hopes to provide effective reference for the effective operation of quality management in project management . 　　【关键词】质量管理；天然气管道；工程项目施工 　　【Keywords】 quality management； natural gas pipeline； project construction 　　【中图分类号】TU712.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0024-02 　　1 引言 　　随着我国社会经济的迅速发展，人们对项目质量的要求越来越高，各个企业逐渐加强了质量管理的研究和实践，期望能够有效发挥质量管理在项目管理中的作用，为企业的经营发展提供有利支撑。然而就目前来看，我国项目管理中的质量管理存在诸多缺陷，无法满足项目管理的实际要求，严重影响了项目质量管理的顺利进行。因此，有必要对质量管理在项目管理中的应用进行深入分析，从而为项目管理中的质量管理提供有利依据。 　　2 施工过程中的质量管理 　　①组织人员进行现场踏勘，重点分析穿越点及征协难点，对管道路由走向与行政县界、村界进行调研，避免了“行政插花地”征地困难。 　　②编制“两图一表”即路由走向航拍图、工程量分解示意图、预估征地难点分析表，并对项目全员进行宣贯。对线路施工进行段落划分、功效测算、机组配置，特请专家组对施工部署情况、施工计划安排进行了评审，理清了施工脉络。 　　③项目主任现场督战。全线分四个区段设区段长，每个区段辖3-4个机组。由调度室执行传达项目决策，各区段长负责辖区内扫线、进管、焊接、防腐、下沟、回填、试压等全部工程的组织与协调。 　　④建立生产、协调、专题会议制度，加强沟通。抢工期间，每天组织生产会，部署施工任务；生产会后召开征地协调会，部署协调工作；根据需要召开质量、安全、技术等专项会议。 　　⑤施工计划动态管理。调度室制定施工计划，十月初按周动态调整，到十月中下旬开始施工计划动态每周更新两次，及时提出进度预警（将进度计划的表及后期连头销项表图片加入PPT）。 　　⑥机组转场，提前筹划。由于定向钻、河流等原因导致作业带不能贯通，调度室提前筹划下一施工作业面，准备布管、焊接资源，做到机组转场误工时间控制在半天，不因机组转场影响施工进度。本工程施工机组与设备的比例为1：1.2，目的就是保证有作业面的地方就有设备，机组到了就可以展开施工。 　　⑦检测管理专人负责。安排专人与检测单位对接，结合试压段落划分、现场水位情况，将待检点按照急缓排序，制定次日检测计划，并为检测送片、取片，保证施工进度。 　　⑧充分依托网络平台，实现人员、设备、进度信息动态管理。各群组安排专人负责对32个施工机组（950人）、大小350台套设备进行日常管理，涉及各类表格统计上报870次。 　　⑨灵活使用社会焊工资源。在公司焊工资源不足的情况下，临时招募有资质的社会焊工，编入到公司自有机组，纳入机组统一管理，做到零散而