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深化铁路企业文化建设探索与研究 　　摘 要：在当前的政治和安全形势下，通过深化铁路企业文化建设，抓实铁路安全生产，提升铁路服务质量，缓解铁路职工压力，变压力为动力，为企业和职工创设良好的发展和工作氛围，提升铁路企业的竞争能力。 　　关键词：铁路 企业 职工 文化建设 对策 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2016）02-267-02 　　一、问题的提出 　　几十年来，安全一直是铁路运输生产永恒的主题，“安全第一”的思想已经牢牢地扎根在铁路企业的每一名员工心中。随着近年来铁路运量的快速增长和铁路企业对安全的空前重视，安全责任重于泰山，铁路员工的心理和身体承受着前所未有的压力。如何在当前的政治和安全形势下，一方面抓实安全生产，防患于未然，提升铁路服务质量；另一方面缓解铁路职工各种压力，变压力为动力，创设铁路企业良好的发展氛围，这是一个复杂又富有挑战性的课题。作为一名铁路员工，深感唯有从企业文化建设入手，挖掘企业文化内涵，抓强抓活企业文化活动，企业才能充满活力和竞争力。 　　二、当前铁路企业文化建设现状 　　目前铁路运输系统的员工达到204万余人，分散到10万公里的运营线路上，员工劳动强度大，且又具有流动性、风险性等特点，企业文化建设机遇与挑战并存。一方面企业员工延续了几十年的铁路奉献精神，能吃苦，能打硬仗，任劳任怨，爱岗敬业；另一方面是企业任务重，责任大，特殊的工作环境和条件所限，员工参与企业的各种文化活动少，而企业对员工的价值评价体系建设不完善，企业面临市场竞争压力逐渐增大，对安全与服务的要求越来越高，企业文化的作用有待进一步挖掘。 　　三、采取相应的对策 　　企业文化就是企业的灵魂。没有了企业文化，一个企业的就像是死水一潭，企业没有了人气，职工没有了心气，企业没有了活力，职工没有了动力，效益就更无从谈起，这样的企业，终究会走不下去。人是运输生产的直接参与者和行为主体，更是企业文化发展和繁荣的基础，做好职工的思想工作，改善职工的工作和生活条件，确保职工的安全，制定公平合理的价值评价标准，是企业工作的“重中之重”，也是企业文化建设的重要内容和发展方向。深化企业文化，壮大企业发展，要做好以下几个方面的工作： 　　1.坚持“以人为本”的理念。尽管近年来铁路装备的科技含量越来越高，但是依然离不开铁路职工的日夜奋战。一是要了解爱护职工。要以职工为本，急职工所急，想职工所想，关心爱护职工。只有这样，才能发挥职工的潜力，为企业发展出言献策，才能坚守岗位，始终如一坚持标准化作业，最大限度地实现安全生产。所以企业文化就是人的文化，职工的文化，核心是“了解、关心、尊重、帮助、包容职工”。关心帮助职工，不要大话，而要实实在在地动真的，真心与职工沟通交流，切实了解掌握职工所“需”，从实际生活和工作中去温暖和体现。如进行实地调研走访慰问特困，让职工公平充分享受医疗、休假等福利，注重发现解决职工的心理问题，及时给以排忧解难，不仅让职工的心“暖”起来，而且还要“亮”起来。二是确立职工“主人翁”地位。目前的大部分国企，缺乏把职工真正融入到企业的治理和发展中。企业制定的各项制度，出台的各种办法，职工参与度不高，在决策过程中难以真正体现职工的思想和利益，职工不能得到应有的权利和尊重，职工的付出难以得到科学准确的评价。领导与职工层次分明，或者说是存在等级观念，在心理上让职工容易产生一种不良情绪，职工积极性难以调动起来。我们只有把职工当主人，让职工参与企业发展决策，充分享受红利分配，才能让职工有主人翁的感觉，才能够主动勇挑责任和重担，主动自愿为企业“出力流汗”。三是提升企业的凝聚力。要提升企业凝聚力，就得把职工团结起来，最好的办法就是组织积极向上的群体性活动。例如篮球、足球比赛、毽球、羽毛球、拔河、乒乓球比赛、趣味运动会、文艺汇演、知识竞赛、演讲比赛、技术比武……，通过一些寓教于乐的活动倡导企业发展理念，弘扬企业精神，凝聚企业向心力。 　　2.树立职工认同的价值观。国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业发展靠文化，市场竞争的最高层次是文化的竞争。战后日本惊人的发展速度，主要原因就是日本特有的管理方式，高度集中的价值观念认同。而当前企业文化建设中最为缺乏的是价值认同感。我们在推进企业文化建设时束手无策，不知怎么干，甚至个别人错误认为文化建设作用不大。其实，作为一个民族，一个企业，如果缺乏文化层面的纽带，必将一盘散沙。一个伟大的民族，必然有一种信仰，一个成功的企业，必须要有它的核心价值观，这个价值观具体来说就是企业的愿景、目标、理念、精神等。企业有了这个层面的建设，就需要得到职工的认同。脱离了实际，夸夸其谈，适得其反。企业的价值观要切合实际，对职工的承诺要兑现，要经受得起考验。有了价值观体系，更重要的是在