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浅谈现代人文背景下管理者应具备基本能力 　　【摘 要】面对当前经济、网络的迅速发展，以及人才流动性极快的社会发展趋势，管理者如何科学有效地实施现代人力资源管理，使管理能够与时俱进，是现代人文背景下对管理者应具备的基本素养提出的新要求。管理者应具备一定的法治思维能力、塑造企业文化的能力、适应能力和创新能力。 　　【Abstract】With the rapid development of the economy and network， and talent flow fast the trend of social development， how to effectively implement the scientific management of modern human resources management， so that management can keep pace with the times， which is a new requirement on the background of modern humanistic literacy basic managers should have proposed. Managers should have certain ability of thinking in the rule of law， shaping the ability of enterprise culture， adaptability and creativity. 　　【?P键词】管理者；能力；企业文化；创新 　　【Keywords】 manager； ability； enterprise culture； innovation 　　【中图分类号】D035.2 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0036-02 　　1 引言 　　现代人力资源管理是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务，是管理者有效实施人员管理，增强团队凝聚力，提高工作质效的一种行之有效的管理模式[1]。面对当前经济、网络迅速发展，人才流动性极快的社会发展趋势，管理者如何科学有效地实施现代人力资源管理，使管理能够与时俱进，是现代人文背景下对管理者应具备的基本能力提出的新要求。 　　2 管理者应具备一定的法治思维能力 　　检察日报社社长李雪慧曾指出，法治思维至少应包含以下四个方面。一是心中有法。即具备起码的和必要的宪法和刑法、行政法等法律常识。二是办合法事。但凡做出任何举动之前，都应以是否合法作为先导程序预作估测，合法则可行，不合法则缓行禁行，明白任何组织或个人都没有超越宪法和法律的特权，做到实体公正。三是合法办事。即便欲办之事合乎法律法规，但在办理过程中也必须循规蹈矩，不得逾越法律半步，更不能以言代法、以权压法、徇私枉法，确保程序公正。四是权之以法。论人说理，观事察物，一切均以法律作为衡量和评判的准绳，合法则褒之誉之，违法则贬之挞之，做到悠悠万物，唯法为大。 　　法治思维说到底是将法律作为判断是非和处理事务的准绳，它要求崇尚法治、尊重法律，善于运用法律手段解决问题和推进工作。对于管理者来说，法治思维就是要以法治的眼光来看待一切。在市场经济条件下，人们的思想观念多元多样多变，各种利益分歧、矛盾冲突相互交织，只有法治才能有效整合各种张力、化解各种冲突。在企业内部，管理者的法治思维应是以制度和规则作为基础的，且必须在企业内部明确确立起来，只有这样，各项工作才会做到有条不紊地推进，进而收到成效，让员工树立积极向上的工作态度，为企业的发展奠定根基。 例如广为人知的西点军校，之所以成为人人称道的“军事重镇”，就是因为其管理者西点军校的第三任校长赛耶建立了一系列的严密制度，使得西点逐渐走向辉煌。在实行法治的过程中，管理者一定不能走入“多”、“范”的误区。要强调“针对性”和“切实可行”，只有这样的制度才有约束力。与此同时，对于已经规范的制度一定要加强执行效果，切不可只装样子，将其束之高阁。 　　3 管理者应具备塑造企业文化的能力 　　管理者要使员工成为“天才”、成为“千里马”，就必须为员工营造一个好的环境和系统，即打造优秀的企业文化，必须具备塑造企业文化的能力。何为企业文化？它是一种以人为本，以制度为导向的管理思想与管理哲学的融合，是企业里看不见的软件系统，却是企业最核心的竞争力。因此管理者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，最明智的管理者一定是具备将企业文化融于员工血液中的人。只有建设一流的企业文化，企业才能引来和留住一流的人才。 　　上海宝名国际集团是一家房产销