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浅谈施工企业物流成本管理 　　摘要：通过对施工企业物流成本管理的定义、构成、控制的内容、存在的问题等的介绍、分析，阐述施工企业物流成本管理中存在的问题，提出降低物流成本的对策以及物流成本管理中应注意的事项，以期达到降低施工企业物流成本的目的。 　　关键词：施工企业；物流；成本管理 　　中图分类号：F275文献标识码：A 　　文章编号：1002-3100(2007)12-0106-02 　　 　　Abstract: Through introduction analysis of the definition, composition, controlling of logistics cost in the construction enterprises and outline the existing problems, it sets forth the countermeasures to reduce the logistics cost in construction enterprises and puts forward the issues we should pay attention to, in order to reduce the logistics cost in construction enterprises. 　　Key words: construction enterprises; logistics; control of production cost 　　 　　随着我国社会主义市场经济体制的完善和发展，建筑市场的竞争也不断加剧，越来越多的企业意识到要想在市场中占有一席之地，不但要提高自身施工技术水平，优质高效地提供顾客需要的产品，更要努力通过各种渠道降低施工成本。 　　降低施工成本，最主要的渠道之一就是降低占建筑总成本60%~70%的物资设备成本。而在激烈的市场竟争和强大的技术支持下，各种网刊价格日益完善，各地市场信息价日趋准确，招投标采购亦被广泛应用，采购渠道、采购价格基本实现信息共享等，则成为施工企业另一降低施工成本的主要途径。 　　 　　1物流成本管理的定义及构成 　　 　　1.1物流成本的定义 　　物流成本是指产品在空间位移（含静止）过程中所消耗的各种劳动和物化劳动的货币表现。具体地说，它是产品在实体运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工、物流信息等各个活动中所支出的人力、财力、物力的总和。 　　1.2施工企业物流成本的构成 　　施工企业物流成本主要包括以下几个部分：（1）从事物资管理工作人员的工资、奖金及各种形式的福利补贴等。（2）物流过程中的物质消耗，如包装、保养、维护、电力、燃料等消耗，固定资产的磨损等。（3）物资在运输、保管等过程中合理的损耗。（4）在组织物流过程中发生的其他费用，如有关物流活动顺利进行的差旅费、办公费等。（5）一切由产品空间运动引起的费用支出，如吊装费等。（6）再分配项目的支出，如存货款银行利息支出等。 　　 　　2施工企业物流成本控制的内容 　　 　　2.1物流成本预测和计划 　　成本预测是对成本指标、计划指标事先进行测算平衡，寻求降低物流成本的有关技术经济措施，以指导成本计划的制定，物流成本计划是成本控制的主要依据，在计划的基础上努力降低各项指标。 　　2.2物流成本管理 　　对日常的物流成本支出，采取各种方法进行严格的控制和管理，使物流成本以最低的限度，最大程度地满足施工需求，达到预期的物流成本管理目标。 　　2.3物流成本计算 　　在计划开始执行后，对产生的相关费用进行归纳和计算，必要时对相关的内空不同的队段进行对比，为成本分析提供依据，指导以后的工作。 　　2.4物流成本分析 　　对计算结果进行分析，检查和考核成本计划的完成情况，找出影响成本升降的主客观因素，总结经验，发现问题，为以后的工作积累经验。 　　2.5物流成本信息反馈 　　收集有关数据和资料并提供给决策部门，使其掌握情况，在实际控制中采取最优方案，加强成本控制，保证规定目标的实现。 　　 　　3施工企业物流成本管理中存在的问题 　　 　　3.1统一企业与项目之间的经济利益关系 　　一方面施工项目大小不一，小的投资只有几百万，甚至几十万，大的高达十几亿甚至几十亿，这种差别也导致了不同的项目人员配置及硬件配置水平存在差别；另一方面项目的存在又不同于企业的存在，企业是讲求永续发展的，而项目的存在注定是阶段性的。施工企业是企业，但它又是由很多个项目组成，如何协调配合好两者之间经济效益关系非常关键。 　　3.2现行核算方法不规范，不利于物流成本管理 　　施工企业现行的物资账务处理水平参差不齐，核算方法不规