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浅谈施工企业物资采购中供应商管理对策 　　摘要：物资采购是生产企业物资供应管理工作的一个重要环节，也是每个生产企业不可缺少的经营活动之一，而供应商的管理又是整个采购体系的核心，其表现关系到整个采购部门的业绩，影响整个企业的生产过程。因此，加强供应商管理对施工企业来说具有重要的意义。本文首先阐述了供应商管理的概念，并对目前供应商管理中存在的问题进行了说明，然后分析了供应商管理的必要性，最后通过三大方面详细论述了施工企业供应商管理的对策。 　　关键词：施工企业；物资采购；供应商管理；绩效；关系 　　Abstract: the procurement is supplies production enterprise management an important part, is an indispensable one of the business activities of each production enterprise, and supplier management is the core of the whole procurement system, its performance is related to the performance of whole purchasing department, affected the whole production process of the enterprise. Therefore, to strengthen supplier management has the vital significance for construction enterprises. At first, this paper expounds the concept of supplier management, supplier management and the current existing problems are explained, and then analyzes the necessity of supplier management, at last, through the three aspects in detail elaborated the countermeasures of construction enterprise supplier management. 　　Key words: construction enterprise; The procurement; Supplier management; Performance; Relationship between. 　　中图分类号： TU991.05 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 　　供应商管理的概念 　　供应商管理，是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。在物流与采购中提出客户关系管理并不是什么新概念，在供应链环境下的客户关系和传统的客户关系有很大不同。在市场营销中的客户指的是最终产品的用户，而这里的客户是指供应商，不是最终用户。另外，从供应商与客户关系的特征来看，传统企业的关系表现为三种：竞争性关系、合同性关系（法律性关系）、合作性关系，而且企业之间的竞争多于合作，是非合作性竞争。供应链管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢（win―win）机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。 　　供应商管理也是企业供应链上的一个基本环节，它建立在对企业的供方（包括原料供应商，设备及其他资源供应商，服务供应商等）以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史、提供的产品或服务、沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。 　　目前我国施工企业供应商管理存在的问题 　　 （一）供应商的市场准入制度存在缺口 　　供应商准入制度是物资采购制度的重要组成部分，目前我国企业物资采购没有明确的供应商准入标准，缺乏考量依据，因此，导致资质审查与管理的无序性和选择与评估的盲目性。一方面，这种无序性和盲目性使得一些资质较差、商业信誉不好、代理级别较低，甚至无厂家授权或搞假授权、产品质量缺乏保障的供应商混入了采购市场。出现供应商在竞争中采取不正当手段排挤、打击竞争对手，串通投标、恶意报价，谋取非法利益等问题。 　　 （二）对供应商的评价缺乏科学性 　　由于我国企业物资采购人员缺少先进的采购管理知识，加之采购机构软件、硬件建设差，办公自动化水平低，他们仅运用传统的选择方法或凭主观经验对供应商进行