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港口企业成本控制与财务管理联动机制探究 　　[摘 要] 煤炭作为战略物资，对于支撑国民经济的发展而言，历来扮演着重要的角色。然而，从下游产业链对煤炭的需求来看，却呈现出较为明显的周期性波动。这种周期性波动必然通过供应链的逆向传导，影响到港口企业对自身组织资源配置的合理把握。如何在应对这一挑战的基础上，探究成本控制与财务管理的联动机制，便成为了需要认真思考的问题。 　　[关键词] 港口企业 成本控制 财务管理 联动机制 　　Port of cost control and financial management to explore the linkage mechanism 　　Chen Jun 　　Abstract:Coal as a strategic material for the support of the national economy development, has always played an important role. However, from the downstream industry chain of coal demands, preached more obvious fluctuations. This cyclical fluctuations must reverse conduction through the supply chain, affecting the port business of their own organization to grasp the rational allocation of resources. How to deal with this challenge, based on cost control and financial management to explore the linkage mechanism, it has become a need to seriously think about. 　　Keywords:port enterprises; cost control; financial management; linkage mechanism 　　港口企业作为物资周转的重要载体，承担着推动下游产业链正常生产经营的重任。由“广义价格”可知：港口企业在成本控制领域的努力，将显著影响到下游价值链企业的物资采购价格。不难理解，在目前PPI指数逐渐高企的背景下，不仅需要国家从宏观调控方面对指数施加影响，而且还须从港口企业的成本控制方面下工夫。 　　笔者所在的港口企业，主要从事煤炭装卸中转工作。煤炭作为战略物资，对于支撑国民经济的发展而言，历来扮演着重要的角色。然而，从下游产业链对煤炭的需求来看，却呈现出较为明显的周期性波动。这种周期性波动必然通过供应链的逆向传导，影响到港口企业对自身组织资源配置的合理把握。在此背景下，必将增大企业对成本的控制难度。 　　综上所述，本文将围绕“煤炭装卸中转”类型的港口企业，着重探讨企业成本控制与财务管理的联动机制。为了使问题的讨论更加具体，下面以“物流成本”作为考察对象。 　　一、港口企业成本控制面临的挑战 　　对于任何承担物资周转的港口企业来说，物流成本控制都是一个无法回避的挑战。在企业组织资源范畴下，港口企业成本控制面临的挑战如下所述： 　　（一）人工成本控制面临的挑战 　　港口企业应属于资本密集型企业类型，然而，受到其工作内容的决定，仍具有劳动密集型企业类型的特征。从而，企业在人工成本方面便存在着诸多挑战。 　　1．难以合理配置人员数量。以承担煤炭装卸中转任务的港口企业为例：此类企业受到自身工作内容的决定，必然存在着若干功能区域。从宏观层面来看，这些功能区域在分工协作的同时，也形成了针对人员工作效率监督方面的困难。这便导致企业在人员的整体配置方面出现偏差，增大了人工成本的控制难度。 　　2．难以根据波动调整人员数量。上文已经指出，下游产业链对于煤炭的需求数量存在一定的周期性波动，这又使得企业在人员数量的动态调整方面存在着挑战。特别处于目前的后危机时期，宏观经济环境存在许多不确定因素，这就增大了港口企业对煤炭需求预期的难度。 　　（二）仓储成本控制面临的挑战 　　笔者所在企业的仓储环节不仅起着周转物资的功能，还扮演着调节下游煤炭即时需求的角色。正如上文所提到的，受到宏观经济环境不确定因素的影响，企业难以有效预测下游煤炭需求状况。从而，在仓储环节的成本控制则面临着挑战。具体而言，表现在：（1）若预测未来下游煤炭需求将显著增加，企业必然增大目前煤炭的仓储数量。这样一来，有关人工费用、仓储设施的运营成本便增加了。（2）若预测未来下游煤炭需求将会