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港口企业经营中风险对策研究 　　摘要：为保障港口企业的可持续发展，笔者通过对港口企业经营特点的分析，归纳了港口企业可能面临的风险来源，并对各项风险控制点进行分析，制定了一系列风险规避对策，以期最大程序地降低企业风险，提高企业的运营效益和竞争实力，以推动港口企业的健康发展。 　　关键词：港口企业；经营风险；风险对策 　　中图分类号：F552 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）021-000-02 　　一、前言 　　近年来，随着我国经济下行压力的不断加大，进出口贸易量呈现下降趋势。面对持续低迷的宏观经济环境和严峻的航运市场形势，港口企业应积极致力于推广及开拓营销市场，加强风险管控及资金运作水平，通过自身技术优势，努力提升码头服务效率和安全生产能力，树立企业品牌形象和核心竞争力，使企业经营立于不败之地。为实现这一目标，港口企业任重而道远，而风险管控作为一项长期而艰巨的任务始终贯穿于码头经营的全过程，必须加以重视。只有建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，降低风险损失，才能保证公司安全、稳健运行，这对港口企业发展具有十分重要的意义。 　　二、港口企业的主要风险 　　企业风险是指未来的不确定性对公司实现其经营目标的影响。港口企业作为一个典型的资本密集型行业，具有投资大、回收期长等特点，面临的内外部风险也是复杂多变的，主要包括：财务风险、经营风险、战略风险和人力资源风险等。 　　（一）财务风险 　　港口企业的财务风险主要包括资金风险、预算风险、税务风险和汇率风险。 　　1.资金风险 　　公司资金管理违反法律法规制度，未经审批或越权审批，未按要求开立、使用和清理银行账户，资金记账不准确、不完整，将导致公司账实不符，报表失真，存在重大误差、舞弊或欺诈现象，公司将遭受经济损失，承担法律风险。 　　2.预算风险 　　公司预算编制与实际不符，预算未经有效审批，对预算执行中发现的问题未及时解决，各预算执行单位未定期汇报预算执行情况，预算调整偏离公司发展战略和年度财务预算目标，将导致公司资源浪费和管理效率下降，预算的准确性不足，预算目标和公司战略难以实现。 　　3.税务风险 　　公司纳税行为不符合税收法律法规的规定，应纳税而未纳税、少纳税，将使公司面临补税、罚款、加收滞纳金、甚至刑罚处罚以及声誉损害等风险；公司对税法优惠政策未深入了解和全面掌握，将使企业多缴纳税款，承担不必要的税收负担。 　　4.汇率风险 　　汇率波动会对公司财务报表产生折算风险，会对运用外币进行计价收付的业务产生交易风险，会对企业未来收益变化产生经营风险，最终将影响企业资产负债的报告结果，使公司蒙受经济损失。 　　（二）经营风险 　　港口企业的经营风险主要包括销售风险、采购风险和安全风险。 　　1.销售风险 　　销售行为违反法律法规，未经审批或越权审批，销售政策和信用政策管理不当，应收账款回款不及时，将导致公司收入流失，资产运营效率低下，公司将面临法律风险和财务损失。 　　2.采购风险 　　采购行为违反法规和公司制度规定，未经审批或越权审批，与采购相关的各项程序不恰当、不正确，有较大偏差，将造成公司资源浪费或过量采购，甚至有舞弊、欺诈行为存在，公司将遭受经济损失，承担法律风险。 　　3.安全风险 　　公司缺乏安全设施和设备，或安全设施、设备使用不当，人员安全意识不足，缺乏紧急应对方案和保险制度，将导致人员伤亡和经济损失。 　　（三）战略风险 　　港口企业的战略风险主要包括战略制定风险和战略实施风险。 　　1.战略制定风险 　　战略决策未经科学、严谨分析，未根据环境变化进行战略调整，缺乏与战略发展相匹配的企业文化、组织结构、内外部资源及管理方式等，将难以发挥内部资源优势，无法保障战略目标的贯彻实施，影响公司健康可持续发展。 　　2.战略实施风险 　　战略实施时，未考虑当地的国家政策及本土保护意识等各项因素，投资决策不恰当、不正确，投资项目监控力度不够，对潜在投资风险判断不足，与投资预期不符，不利于提升公司决策的科学性，甚至导致法律纠纷和经济损失，最终影响投资决策的质量。 　　（四）人力资源风险 　　人力资源政策违反法律法规，岗位职责不清，人才需求计划未能优化，员工培训不足，绩效考核体系和激励约束机制不完善，将造成岗位错配，人力资源浪费，员工失去工作动力或流失，影响公司的正常运作。 　　三、港口企业的风险对策 　　面对复杂多变的市场行情，港口企业加强对财务风险、经营风险、战略风险和人力资源风险等各项风险的有效规避，显得极为重要。合理有效的风险规避对策，不仅能降低企业成本，还能保持企业的竞争力。 　　（一）财务风险对策 　　1.资金风险对策 　　确保公司资金管理遵守国家方针政策、法