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源于逆向思维企业创新管理 　　摘 要:在经济全球化时代,我国企业面临的挑战很多,逆向管理无疑企业处于时代巨变中一剂经营良方。文章通过分析企业运用逆向管理的方法,总结出企业运用这一创新管理模式的重要作用。 　　关键词:逆向思维 创新管理 方法 作用 　　 　　闻名世界的经济评论学家贝尔纳说:构成我们学习最大障碍的,是已知的东西,而不是未来的东西。闻名世界的服装大师皮尔?卡丹,事业有成,商机多多,主要秘诀就是他勇于突破传统,不断创新。 　　今天,人类社会进入一个伟大变革的新时代,生产力迅速发展,科学技术日新月异,各国企业为了适应这种形势,争取主动,正积极进行管理方面的探索与嬗变。在经济全球化时代,我国企业面临的挑战很多,如何更好地管理企业,跟上时代发展的步伐?逆向管理无疑是企业处于时代巨变中一剂经营良方。 　　一、浅析逆向思维的管理艺术 　　现代管理的对象是现代化建设中的人、物系统。管理者在一定时间、地点对一定范围内的人、物系统,经过调查研究、计划决策、确定目标以后,就要对人、物系统内的各种基本要素,如人才、财力、物力、时间等充分利用,并经常注意人、物系统内的信息传递、变换、反馈、协调和控制,同时与外部环境保持相对平衡,以实现目标,从而进行行之有效的管理。 　　逆向管理具有时代性、科学性和必要性。企业生产经营的效应如何,与逆向管理水平的高低有密切关系。目前,我国的逆向管理水平还不能适应现代化建设的需要,必须加强经济科学和管理科学的研究和运用,来不断提高国民经济的计划、管理水平和企业事业的经营管理水平。 　　二、企业经营中的逆向管理 　　企业管理者常常跟熟悉的东西相联系,不知不觉地按照自己的传统和习惯去思考问题、分析问题。在现代企业中,有90%以上的企业管理属于传统管理。经营中的逆向管理就是要流行想法,按市场需求的实际,不循常规,反向求异,以异务奇,以奇取胜。 　　(一)产品开发中的逆向管理 　　海南某养鸭专业户,开始以大的目标把鸭养到六七斤才出售,结果滞销,后来他一反常规,专卖二到四斤重的鸭,获得了成功。以后他又注意到夏秋两季鸭价低,是旺季,于是调整养鸭周期,改在淡季售鸭,也获得了成功。这一案例充分体现逆向管理中时间反弹策略。 　　在消费市场上,人们往往周期性地产生“怀旧心理”“崇古心理”,如在现代家具充斥的市场上,仿明清家具也很受人喜爱,企业在产品开发过程中可以利用这一回归反弹性研发新的产品,还可以与追求高质量产品相逆,推出质量标准略低的实用、价廉产品。 　　(二)营销中的逆向管理 　　瑞士一家表店曾经门庭冷落,很不景气,后来店主贴出告示说,本店有一批手表,走时不很精确,大约24小时慢24秒钟,望君看准选择。广告贴出不久,积压手表即全部销售一空。这种“家丑外扬”法运用逆向管理可以在人们心目中树立起“诚实”的企业形象。 　　(三)经营目标上的逆向管理 　　经营需要机遇,机遇特征越明显,追逐的人就越多,追逐的方向和目标就越集中,从而形成一股巨大的“目标流”,这就容易产生“一哄而上”的局面。聪明的企业家可以根据自己的实力,运用逆向的管理思维,放弃众矢之的第一目标,捕捉伴随而来的第二目标、第三目标。 　　有个毛纺厂出产一种呢子,没想到质量不过关,呢子面上有许多白色斑点,结果产品积压没有销路。这时厂里的设计人员突发奇想,既然有白色斑点的毛病不易克服,能否将这些斑点由瑕疵变成装饰呢?于是他们在生产中刻意追求那种效果,将斑点加大,最后生产出一种别具一格的产品,名叫“雪花呢”,“雪花呢”上市便成为抢手货。 　　三、企业运用逆向管理的方法 　　逆向管理作为企业管理的一种有效的科学管理方法,在企业的生产经营中经常被运用。以下从不同方面来探讨逆向管理的运用之法。 　　(一)以“敌”为师,合作双赢 　　在古代的治军思想中,从不排除向敌人学习的方针,这一思想即所谓的“师敌之长”。两军对垒或交战,敌人的武器装备、军事思想、战术原则等,凡是优于我军之外,能学则学,能偷则偷。古代军事谋略家吕尚则提出:“择善而从。” 　　在军事上要想战胜敌人就要先学得敌人的长处;经济管理上亦如此,要想战胜竞争对手,就要吸收对手的优点,并前嫌旁置,惟利是图,最终达到合作双赢的效果。从生产型走到市场型,从以销定产到利用现代营销方式去开拓创造市场,许多企业采用逆变思维的管理和经营方式,打破常规经营理念,取得了很大的成就。 　　(二)欲取姑予,欲擒故纵 　　《老子》曰:“将欲夺之,必姑与之。”《周书》曰:“将欲取之,必姑与之。”欲取先予,是我国古代军事上的一种暂作让步、待机索取的策略。这一策略对今日商战也有着重要的借鉴意义,它实际上也是一种逆向管理方法。 　　欲取先予法,就是在企业的商战中,欲占领某一市场,必须先给予一定的投入,花费