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温特制启示 　　温特制从20世纪80年代起，由个人计算机的推广而产生。个人计算机产业始于1980年，IBM公司决定在一年内推出个人计算机产品系列。在时间的压力下，IBM公司采用开放性模块生产建立个人计算机系统。当时，IBM公司选择了微软公司的PC-DOS操作系统和英特尔公司的16位8088微处理器作为软硬件的关键模块。IBM的模块化产品模式，其实是对软件、硬件的设计和生产各工序进行完整的切割和分工。模块化后的个人计算机产业分工基本分为五大块：芯片、计算机组装、操纵系统、应用软件和市场销售。1981年，IBM公司推出个人计算机(Personal Computer，简称PC)系列，使PC成为个人计算机代名词，同时在不经意间造就了日后微软和英特尔在计算机业的霸主地位，并奠定了温特制模式的基础。 　　温特制的兴起开创了一种全新的生产竞争方式，整个个人计算机产业迅速从垂直型结构走向水平型结构，其市场领导权以IBM公司为代表的纵向一体化型企业向水平分工，每个水平分工的参与者都专门经营原来产业链条中的一个价值节点，由此涌现出微软、英特尔、雅虎、谷歌等众多的全新的企业，他们在独立的个人计算机产业价值节点中专攻某个领域，并在激烈的竞争中脱颖而出。这种全新的生产这方式被称为温特制，它导致技术迅速更新，也促进整个产业快速升级，其影响是深远的。它促进企业由多元化经营转向核心业务的专业化经营。由于温特制的巨大优势，跨国公司纷纷按照该理念组建或改造企业，实施“归核化”战略。一是把企业的业务集中到最具有竞争优势的行业上；二是把经营重点放在核心行业价值链中自己优势最大的环节上；三是强调核心能力的培育、维护和发展。 　　温特制有如下特点： 　　1、生产模块化。温特制的重要基础是生产模块化。模块化就是在劳动分工和知识分工的基础上，通过模块分解和模块集中的过程，把复杂系统分解为相互独立的组成部分，再通过即插即用的接口把各独立的部分联结为一个完整的系统。模块化设计和制造，使得信息产业的各个价值节点都可以独立出来成为单独的产业部门，这意味着企业不必再控制整个价值链，而只要占据价值链的某些高附加值关键环节即可，不同国家和地区的企业也可以根据自身的竞争优势占据价值链中的某一个节点，从而在同一价值链的不同企业之间可以结成战略联盟，实现优势互补、协调配合和更大的灵活性。 　　2、技术标准化。温特制的核心内容是技术标准的确立与推广。在个人计算机的模块系统中，技术标准局限于模块内，微软公司和英特尔公司在制定及提升模块的标准方面，一直不遗余力。微软从MS-DOS开始，每2～3年不断升级操作系统至Windows3.0、1995、1998、2000和WindowsXP，英特尔在微处理器的开发上，一直追随其创始人的摩尔定理，芯片内置晶体管数目约每18个月便倍增。为此，两家公司一直成为其模块中的标准制定者，占据几乎垄断的市场地位。也就是说，温特制给了标准制定者以左右他国的力量。当新标准提升后，标准制定者在选择模块生产区位上具有绝对的主动权，其喜好则会造成某些传统标准建立的产业衰退和另一些按照新标准建立的产业兴起，由此形成新的国际生产格局。 　　3、业务外包化。业务外包是温特制经营采取的主要形式。在温特制生产方式中，模块化设计是模块化生产的价值核心，也是企业最大价值所在。为了独立实现模块化设计的价值，避免增加企业的制造成本，可以将制造与设计分离，将生产制造外包给独立的企业。如今在PC行业，外包已经成为企业提高核心竞争力、降低运营成本，巩固市场份额的战略性手段。 　　温特制的产生是20世纪后半叶在世界经济领域尤其是国际生产领域中具有划时代意义的新事物，温特制的发展则是21世纪新经济发展的原动力，它给予我们如下启示： 　　(一)利用温特制构建新型跨国生产体系 　　个人计算机的产品体系相当庞大，单一企业难以承担起生产全线产品的资金要求和协调，因此跨区域合作是必然结果。早期美国个人计算机组装厂商出于企业战略考虑，选择跨国生产。美国企业在生产工艺管理方面，包括产品品质和成本管理控制方面，一向稍逊于日本企业，与其以己之短进行国际竞争，不如直接选择亚洲国家作为合作伙伴，扶持韩国三星生产存储器、新加坡希捷生产硬盘、台湾厂商进行周边产品的代工生产和组装。在此安排下，美国企业不但获得最低成本组合，更重要的是亚洲合作伙伴难以在规模和营销渠道上，回头挑战美国的牵头企业，必须依附于美国企业以确保稳定的订单量，令其持续保留掌控地位。个人计算机零部件的跨国生产使得个人计算机的组装成为一项简单工作，导致计算机价格下降和普及率加快，在此过程中，个人计算机的两大核心模块――微软的Win-dows操作系统和英特尔的微处理器不但免受计算机价格下降的影响，而相反更受益于市场规模的成长，扩大它们在产业中的领先和垄断