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现有企业突破性创新动能研究 　　摘要：文章在分析突破性创新和组织动能概念的基础上，指出现有企业突破性创新动能的产生与发展实质上是克服企业惯性的过程，并从外在诱因与内在战略性驱动、产生模式以及强化机制三个层面分析了如何克服惯性、构建并强化创新动能的问题。 　　关键词：现有企业；突破性创新动能；运行机理；组织惯性 　　 　　现有企业， 尤其是历史上取得过巨大成功的企业，总是试图从历史经验中找到成功的原因，并将其作为管理业务所应遵循的基本理念和思维逻辑。而由于突破性技术开发过程中面临着技术、市场、行业等方面的巨大不确定性，现有企业固有的管理模式恰巧给突破性技术开发造成管理及资源配置的障碍。现有企业如何克服组织惯性，转而承诺并激发其成员开展突破性创新的意愿和热情，成为当前迫切需要研究的课题。 　　 　　一、 突破性创新动能的基本内涵 　　 　　突破性创新建立在科学研究的基础上，脱离原有技术开发路径进行跳跃式、非连续地发展，其商业化成功可能创立一个新行业或者改造某个现有行业。突破性创新的例子很多，如生物治疗学、数码相机、传真、电子银行、高清晰度电视和互联网等等。而组织动能是与组织惯性既相联系又有区别的一个概念。学者们一般认为，组织惯性是惯例性地重复过去行为模式或活动的趋势，而组织动能是组织运动的能量，强调为实现特定目标所付出的努力和所注入的能量。组织动能分为维持型动能和变革