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湖南广电产业运作实践与思考 　　1979年1月1日湖南电视台播放第一条广告时,谁能想到2009年湖南广电的总收入突破75亿元大关?湖南卫视单频道广告创收突破23亿元,仅次于中央一套。 　　 　　湖南广电产业运作的实践 　　 　　湖南广电在改革的进程中,一直在探索着文化产业发展的道路,它先后经历了1995年创办湖南经视,激活媒体的第一轮改革,再到2002年整合资源、消除内耗的第二轮改革,从2006年开始又启动了“从体制内、从国内走出去,市场主体立起来”的第三轮改革。湖南广播电视台台长欧阳常林曾经这样总结:“湖南广电的发展过程和经验告诉我们:发展的思路就是改革的思路,发展的成功就是改革的成功,发展的过程就是创新的过程。” 　　由湖南省广播电视发展中心发起成立的“电广实业”股份公司(后更名为“电广传媒”)1998年12月23日在深圳证券交易所定价发行5000万股A股,募集资金四亿多元。1999年3月25日,湖南“电广实业”股票在深圳证券交易所上市,成为全国第一只传媒类股票。1999年9月15日,公司董事会决定投资一亿多元与湖南卫视、湖南生活频道、湖南文体频道等媒体合作开发经营财经节目、综艺节目,并斥巨资拍摄大型电视连续剧《屈原》《青春出动》《军人机密》《昨夜迷情》。湖南的电视媒体发生了实质性的变化,具有了真正意义上的产业运作特征,体现了一个传媒生产集团的现代意识,使生产与媒体形成了良性互动的关系。 　　目前,除了电广传媒,湖南广电已经搭建了天娱传媒、金鹰卡通、快乐购物、快乐淘宝、盛视影业、芒果影业、响巢国际、新媒体快乐阳光、纸媒《快乐8》《风行天下》等完整的产业链。快乐购销售额达到22亿元,天娱创收过亿,快乐阳光创收完成八千多万元……湖南广电整体创收75亿元,同比增长40%,在全国排名第二。 　　湖南广电产业资本运作的经验 　　在我国,涉足资本市场、以资本运作来吸纳更多的社会资本甚至域外资本整合媒介资源、实现快速扩张的媒体或媒体集团已经出现。目前主要有三种形式:1.从证券市场募集资金,湖南广电运作电广传媒上市,实现资本多元化,由代表湖南几大电视台行使股东权益的湖南广播电视产业中心为最大持股人;2.由商业银行授信一定额度的资金,直接获得国内金融资本的支持,湖南广电从银行获得的支持力度也是很大的;3.集团外资金及资源以合作形式介入媒体运作,湖南广电2009年底运作成立的盛视影业、快乐淘宝就是与新媒体盛大网络、阿里巴巴合作成立的。 　　现在一些地方的广电集团还在与广电局合署办公,管办不分、政企不分,其中还包含许多属于政府职能的工作任务,如音像制品稽查、地面卫星接收站的审批和无线电频率资源的分配等。2010年,湖南广电将这些工作任务彻底从广电集团中剥离出来,归政府有关职能部门管理,同时将第三轮改革推向实质性阶段,撤销广电集团,成立湖南广播电视台(总台),准备筹建新的市场主体――芒果传媒集团,让市场主体从体制内走出去,走向国际,淡化湖南的地方色彩。要做强做大芒果传媒就必须以湖南卫视这个品牌为核心,加速裂变,一方面强化它的宣传功能、导向作用、主流影响,继续提升它的媒体品牌,做大它的传统增量;另一方面,更要以湖南卫视为强势平台和航母发动机,尽快转变媒体发展方式,积极地融合新媒体,打造内容产业链和媒体产业链,不断拓展创意产业的新空间、新业态。我国的广电传媒集团将来要打入全球市场的是影视产品,是版权经济,是艺员经济,而不是媒体频道。 　　 　　广电产业资本运作的有效途径 　　 　　广电产业的资本运作为我国广电业带来的最大的影响是对现行广电产业运作和经营模式的挑战,特别是跨地区、跨媒体、跨行业经营的挑战。即由现在的划地区划媒体经营将变为跨地区跨媒体跨行业经营,彻底打破地域限制和行业限制。 　　2010年,湖南广电与青海卫视开展深度合作,组建相应的青海卫视项目公司(青芒果)制作节目、经营广告,经过磨合的项目组与青海卫视在“4?14”玉树地震抗震宣传中达成默契并使青芒果迅速上位一炮打响。此前,湖南广电早将湖南乡镇企业局的公开刊物《乡镇企业》、岳阳市的广播频率FM95.5并入旗下,创办《快乐8》杂志和金鹰之声电台;将《法制周报》杂志纳入旗下,与《金鹰报》(由《湖南广播电视报》更名)组建金鹰报社。 　　快乐购物有限责任公司(以下简称“快乐购”)的运作更是一个跨行业、跨媒体、跨地区发展的典范。2005年底由湖南广电注资亿元成立快乐购。快乐购定位于“媒体零售、电子商务”,从“电视百货、连锁经营”起步,将电视、电信、网络、百货融为一体。经过三年多时间,已成长为国内新一代家庭电视购物行业领军者。自2006年3月开台以后,短短几个月时间实现总订购3.2亿元;2007年,快乐购业绩突飞猛进,全年实现总销售11.2亿元,同比增长达到243%