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电子计量行业发展战略基于技术创新缺陷研究 　　[摘 要]随着市场竞争日益加剧，越来越多的企业开始加强企业的发展战略研究，而经济快速发展造就的众多企业是我国经济持续发展的新生力量，这些企业由于受到自身的某些负面特征影响及外部宏观条件的制约，这些制约因素是多方面的。技术创新问题就是其中一个非常重要的因素。文章剖析了电子计量行业技术创新缺陷的具体表现，同时指出了这些缺陷的可行性的发展战略。 　　[关键词]电子计量行业 技术创新 发展战略 　　 　　电子计量是电子科研、生产、试验等计量测试技术计量管理工作的总称，电子计量技术能力是电子计量技和管理工作的水平。电子计量以满足电子科研生产的需为己任，以电子计量基础建设为重点，以提高电子计量术能力为目的。近年来，信息技术的迅猛发展使得电子量技术向着数字化、光机电一体化、多参数及适应电磁、杂自然环境和防污要求的综合性方向发展，电子计量经五十多年的建设形成了以无线电、时间频率、电磁为特且涵盖长度、力学、热学、光学、化学及声学等多个计专业领域的较为完整的电子计量技术体系。 　　同时弱势也不容忽视，随着国内、国际间竞争的加剧，对企业管理的要求越来越高，在高速的发展过程中，企业之中存在的问题也日益突出，企业迫切需要创新，来不断地解决现实工作中的一些问题，降低运营成本，提高企业的竞争优势。 　　 　　一、企业技术创新问题的表现 　　1.企业缺乏有效的技术创新机制 　　2.企业高层管理人员对技术创新的重要性认识不够，意识不强 　　3.企业对技术创新所存在的风险没有充分的认识 　　4.资金和人员缺乏，研发投入不足 　　（1）企业自有资金不足，一些企业办社会的负担过重，能用于技术常新的资金较少。 　　（2）拨改贷以来，一些企业的资金来源主要依靠银行贷款，形成过高的企业负债率。 　　（3）因受管理体制及管理水平的限制，许多企业的资源使用效率低下，导致企业的技术创新一方面因人员和资金的短缺而受阻，另一方面现有的人员和资金又不能得到充分合理的利用。 　　5.市场调查及预测分析不够，造成技术创新过程中资源的浪费 　　（1）市场调查不全面。有些企业在搞技术创新时，只凭经验对市场进行估计，对当前及未来的市场需求总量、市场分布、生产能力，在建项目规模等情况下做科学的市场调查。 　　（2）市场预测不科学。有些企业在搞技术创新时只是凭经验对市场做一些定性研究，没有做定量分析。 　　6.商品化进程缓慢 　　7.产业组织结构不合理，企业规模偏小，企业在研发方面心有余而力不足 　　8.市场竞争有效程度不深，企业不能从战略高度来重视技术创新 　　 　　二、技术创新对策 　　（一）利用专利信息实现高起点创新 　　专利文献是最新、最系统的、最完整的科技信息，据统计专利文献记载了人类95%以上的最新发明。在技术创新的全过程中，要充分利用专利信息资源，始终跟踪创新主题的前沿技术，拓宽创新的思路，避免重复研究，实现高起点技术创新。 　　（二）拥有知识产权，扩大市场份额 　　一个企业、一个行业拥有专利数量的多少，是衡量一个企业、一个行业技术先进水平和市场竞争力的重要标志。在技术创新中，当一项新产品或新工艺，完成技术构思，研究取得进展，且具有专利申请价值时，应及时提出专利申请，以实现市场垄断。 　　（三）引进先进技术，消化吸收再创新 　　中小企业为了生存和发展，避免大企业的兼并和在高科技浪潮中被淘汰，特别要关注新技术的发展动向，并将注意力投向技术转让，引进先进技术，消化、吸收、再创新。日本是世界上引进外国技术最多的、最成功的国家，目前日本制造业中75%的中小企业制定有长期技术引进计划。 　　（四）增加科技投入，争取政策扶持 　　技术创新必须由科技资金来启动支撑。目前各国政府在继续增拨科技经费的同时，积极鼓励企业向科技领域投资。巴西每年科技投资的25%以上来自企业，澳大利亚本年支出占产品销售收入的1.4%，远低于美国5%-6%的水平。中小企业在争取政府科技投资的同时，要努力增加自身的科技投入，以保持持续的技术创新。 　　（五）优化资源配置，培养创新人才 　　科技成果的产业化，是创新的最终目的。我国的科技成果、科技人员多集中在科研院所、高等院校及国有大型企业，科研成果的转化率为6%-8%，远低于发达国家的50%，说明我们的科技资源存在着极大的浪费，中小企业要与科研院所、高等院校联姻，产学研结合，充分发挥科技资源的潜能。 　　 　　三、弥补企业在技术创新缺陷中的发展战略 　　中国在加入WTO后，是对国际市场原则和经济运行体制的引进，中国企业所面临的战略环境也将发生巨大的变化，无论企业是否选择入国际市场进行国际化经营，其所面临的竞争都将是国际性的，都将遭遇实力强劲的国际竞争对手的挑战。