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                电子计算机在企业管理中应用分析
                    电子计算机在企业管理中应用分析
    [摘 要]电子计算机是企业管理中有这举足轻重的作用。首先,本文通过探讨计算机在企业管理中各个领域和部门的相关应用,如文字与数据处理在基础部门的应用、辅助软件技术在管理和设计部门中应用、过程控制、智能在科技产品中的应用等。其次,针对企业各部门和企业员工在计算机技术中,知识水平的欠缺、技能运用不熟练、相关技能没掌握、设备质量存在问题且不全面、其安全性能存在隐患等问题进行细致的分析。最后,提出加强企业管理部门的人员对计算机的技能培训、添加优良性能的计算机设备、增强计算机网络的安全性等优化措施。 
  [关键词]管理;研究;计算机;分析 
  中图分类号:S985 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2018)02-0186-01 
  引言 
  通过计算机实现企业管理已经成为市场经济中,大小企业无一不重视的管理手段。企业管理中,通过计算机获取企业资源和信息、学习新的技术和管理手段、完善企业内部管理结构、通过计算机技术管理,使企业的人力、物力、财力等各个方面得到最大化的利用,使企业更快适应新的计算机辅助管理的形式,从而让企业的制度更加完善、高效。因此,本文通过现代市场中,企业中创新的管理模式,进行分析。从中提出优化措施,从而全面提高电子计算机在企业管理的应用效率,继而带动企业和市场乃至社会的发展[1]。 
  一、计算机在企业管理中的应用领域 
  目前,企业管理中,运用到电子计算机的领域十分广泛。其主要包括以下几点:第一点,文字处理。文字处理是企业管理中最常见办公方式,其改变了企业传统的文字记录和报告整合等相关管理方式,进一步提高的企业管理的效率。第二点,数据处理。数据处理即对企业相关财务、职员、产品、生产等相关数据进行收集、整理、统计。第三点,软件技术。其主要是管理这对相关的设计、制造、管理教学方面的计算机软件工具。例如,管理者通过计算机检测技术,以提高产品的生产量。第四点,过程控制和人工智能。通过计算机智能控制,可以有效监督和管理生产过程中出现的问题,并迅速提出解决方案。第五点,网络应用。信息处理、搜集并学习是管理者必须具备的能力。而计算机网络内的海量信息全面满足了管理过程中信息的需求。从而进一步降低了企业的成本输出。因此,不难看出,计算机已经涉及到企业管理的方方面面,成为现代企业管理中的中流砥柱[2]。 
  二、计算机在企业管理应用中存在的问题 
  (一)应用水平不高 
  众人皆知,计算机已经是现代管理中的大势所需,不过实际的操作环节上,管理用者对计算机的使用、操作、知识的掌握等都有所欠缺。一方面,计算机作辅助管理中,管理人员通常对下属和企业人员的管理比较擅长,但是不是专业的计算机出身,所以相关理念与应用不相适应,于专门的技术人员还存在较大的差异,一旦出现难以解决的问题,往往无法灵活的处理和应用。另一方面,企业中往往忽视对员工和管理人员的计算机应用和培训机制,导致企业中电子计算机技术在管理中没有得到全面的开展。 
  (二)计算机设备不全面 
  由于部分企业资金紧张,对计算机设备的投入资金较少、并且忽视计算机设备的重要作用,往往由非专业认识去采购性价比较差的设备。不仅如此,再加上企业选择的设备的性能较差、因此在真正的使用上,其效果往往不尽人意。另外,设备没有按照国家的标准进行选购,其安全性也无法保证。这种恶性循环,导致企业的计算机设备成为管理工程中的“鸡肋”。 
  (三)计算机安全性存在隐患 
  安全性无法得到保证,是的企业对计算机的使用存在芥蒂。首先,计算机作为网络信息传播的重要工具,其信息资源共享的同时,也不免会出现各种各样的无效、虚假信息。这种情况的产生,时常会影响企业管理者的正常判断。其次,信息的传递工程中,一旦后台设备被入侵者截获,则相关重要的企业内部资料则会在第一时间外泄,从而给企业造成严重的经济损失。最后,部分攻击者利用网络系统中存在的漏洞,进入企业管理内部系统,对相应的资料进行篡改、窃取、并植入网络病毒,从而导致企业管理系统崩盘、修复资料存在误差,无法正常使用,继而给企业造成严重的经济财产损失。不仅如此,如果企业内部的机密性文件和资料被其他竞争企业所获取,则会直接丧失企业在市场中的竞争力,严重影响企业的未来发展[3]。 
  三、优化计算机在企业管理中的应用措施 
  (一)加强企业管理对计算机的培训 
  加强企业管理中对相关人员的计算机培训,是使得计算机全面应用于管理中的必要保证。一方面,企业的管理人员和领导者,针对企业计算机使用方面要起到表率作用,重视计算机技术的同时,率先形成以计算机为基础的管理理念,从而逐渐养成通过计算机管理企业的模式。从而带动企业全体员工对计算机的重视和使用。另一方面,企业要定期对相关人员进行定期的培训机制,在培训过程中
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