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研究工程代建单位评选指标体系 　　摘 要：工程代建在我国已发展了很多年，且随着社会经济的发展，工程代建取得了一系列优秀的发展成果，但是目前工程代建仍未形成一套相对合理的代建单位选择指标体系。工程代建作为一种工程管理制度，其实行效果将对工程质量带来直接的影响。由此可见，当前研究工程代建的单位评选指标体系具有十分重要的现实意义。该文分析了工程代建单位评选指标体系的原则，并对反映代建单位项目管理团队能力的指标以及反映代建单位技术能力的指标做了重点阐述。 　　关键词：工程代建 评选 原则 指标体系 　　中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）06（c）-0146-02 　　工程代建制是工程管理制度的创新，在工程代建实行的过程中不可避免的会受多种因素的影响，其中代建单位的项目管理水平以及经济技术能力将对工程代建的执行产生较大的影响。从整体上而言，工程在建设的过程中，如若要实行代建制，那么必须制定适应该类工程代建单位的选择标准，在此基础上对相关代建单位开展合理评选，进而为保证工程质量奠定基础。 　　1 工程代建单位评选指标体系的原则 　　1.1 可操作性原则 　　代建工程单位在开展实施一项工程前，首先要制定选取标准，尽可能使得评价标准细化，在保证准确性的同时，简洁明了地使得工程质量指标量化。实践表明，工程的量化，会使得整个工程开展的过程中方便，快捷，效率高，进而为工程的按时完工奠定了基础。 　　1.2 整体性原则 　　代建单位在评选的过程中，应从整体利益出发，全面考察工程项目的管理能力，代建过程中需要支付的管理费以及组织机构的水平等等。代建单位的相关负责人不能只顾追求眼前的利益而忽视工程长远的建设，只有从整体利益出发，才能够从根本上保障工程的建设质量。 　　1.3 成本―效益原则 　　施工单位所组织进行的工程项目建设，从根本上讲是为了获取一定的经济利益。鉴于此，工程代建单位在评选指标的过程中应选取能够体现代建项目成本与代建单位收益之间的方案，换言之，在评选时应将代建单位管理的费用标准与项目成本的控制有机的结合起来。 　　1.4 扩充性原则 　　需要我们注意的一点是相关单位在评选指标体系时应尽可能的满足代建制的发展要求，同时还应为指标体系的拓展以及细化创造相应的发展条件。 　　1.5 客观性原则 　　无论是水利工程还是建筑工程在选取评选指标的过程中都应该坚持真实性，客观的反映代建单位的实际情况，从而在真实的情况下尽可能的保证政府所投资的项目的正确性，同时也为政府选取合适的代建单位提供相应的科学依据。 　　2 反映代建单位项目管理团队能力的指标 　　2.1 项目管理大纲 　　对于代建单位而言，项目管理大纲的制定在工程实行，开展的过程中意义重大，首先体现在项目管理大纲是代建单位中所制定的一个总括性的纲领，一定程度上对整体项目的开展起着引领的作用。通过递交相关的项目管理大纲，代建单位便能够对所递交的管理大纲进行相应的评价，特别是对重难点环节的评价与审核， 　　评价其管理是否到位，如若在初步评价过程中就发现了不合理的环节或操作程序，那么就能够及时的进行相应的修改，以便保障整个工程项目质量。可以说，项目管理大纲的编制水平从一定程度上能够体现出一个项目团队的能力水平。 　　2.2 风险管理能力 　　代建项目很大程度上不同于其他一般的建设项目，它的建设时间长，所耗费的投资大，且期间所涉及的管理部门多，这些都无形中对代建项目的风险管理水平提出了较高的要求。为了保证代建项目的工程质量，代建项目的工程团队必须制定一套完整的合理的风险管理程序，在此过程中相关的负责部门还应保证所制定措施的有效实行。 　　2.3 项目管理团队的素质 　　在整个代建项目中，项目管理团队发挥着至关重要的作用，他们是项目管理的执行机构，因而项目管理团队无论是在人员的数量上、质量上、专业背景还是专业素质等方面都具有较高的要求，都应该与代建项目相一致。从一定程度上讲，高素质的代建项目团队将能够很好的领会工程项目建设的实际性意义。总而言之，项目管理团队的素质已成为了当前工程代建单位评选的重要标准之一，引起了许多工程单位的重点关注。 　　2.4 对项目工程的全过程控制能力 　　纵观当前建筑业中的项目工程，我们能够发现很多代建单位缺乏对项目工程的全过程控制能力，这也是造成很多项目出现质量问题的原因，有些施工单位在工程初期十分关注工程的质量，然而工程进行到后一阶段便放松了管理与控制。因此，相关单位在对方案进行审核时，往往会对项目的全过程进行评价，包括人员数量与质量的配备，紧急方案的应对以及对风险的处理等等，可见项目团队的评价已贯穿到了整个工程的每个环节。实践表明，对项目工程的全过程控制将有助于工程质量的提升。