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管理精英 企业之未来 　　摘要：对企业中层干部的管理，要提倡“以人为本的管理理念。逐步建立起四项机制：即利益激励和精神激励相结合的动力机制；竞争压力和目标责任压力相结合的压力机制；制度规范和道德规范相结合的约束机制；企业和中层干部之间双向的选择机制。这四项机制相互联系、相互作用，共同创造一个奋发向上、励精图治的工作氛围。 　　关键词：人本管理 诚恳建议 　　 　　2007年12月11日，公司利用星期天休息时间，进行机关中层干部述职测评大会。46名中层干部悉数登台述职，接受18个基层单位党政领导、公司领导、机关全体干部，总计153人的评议。此次述职测评大会，是公司历史上机关中层干部首次公开“亮相”进行职测，这是对中层干部的一次全面检阅。按述职要求，每位干部要利用短暂的10分钟时间，结合各自的工作性质，岗位职责，按照德、能、勤、绩四个方面的要求认真述职。他们在述职报告中陈述成绩客观，体会真切，问题准确，建议用心，用真诚务实的态度敞开心扉，实话实说。给予评分的领导、职工，本着客观、公正公平的态度，经过认真思考和综合评定，慎重地打出了自己的分数，确保了这次测评的质量和效果。经述职测评和综合计算，参加测评的46名中层干部全部称职，其中31中层干部评分在90分以上。测评会议开得非常成功，达到了预期的效果和目的。 　　 　　▲▲ 一、公司非常重视，重点抓落实 　　公司对这次机关中层干部述职工作十分重视，作为年底的一项重要工作重点布置落实。公司党委下发了《关于进行年度机关中层干部述职测评大会的通知》。党委书记还专门召开了机关中层干部会议，对此次测评工作的意义、目的、要求等做了的部署，使这项工作组织到位,安排有序，这是作好此项工作的重要前提。 　　 　　▲▲ 二、中层干部态度端正，认真准备 　　述职测评是加强干部队伍建设，提高干部队伍素质的举措，是对公司事业，职工负责的举措，是推动公司管理工作全面进步的举措，因此它得到了全体职工的理解和支持。尤其是中层干部对此次述职测评的态度十分端正，同时也很珍惜这个能充分展示自己成绩和才干的机会，都能按照要求认真准备述职报告。有的同志的报告对成绩不夸张，对缺点不回避，实事求是，写得非常简捷朴实。更为可贵的是有的同志针对公司的生产经营及管理工作十分诚恳地提出了自己的建议，所有这些，使人非常感动，是这些企业精英们，让我看到了公司的未来和希望，并增强了战胜困难的信心和力量。 　　 　　▲▲ 三、会议组织合理紧凑，井然有序 　　这次会议的组织工作也十分到位。虽然一天的时间十分紧张，但组织者在会议时间的安排上合理紧凑， 有条不紊。46名中层干部按抓阄顺序依次上台，进行10分钟陈述，无一人超时。在近7个小时的时间里，气氛严肃认真，人人遵守纪律，会场秩序井然。 　　 　　▲▲ 四、基层单位和机关干部积极配合，精神可嘉 　　对于这次机关中层干部的述职测评大会，基层单位和机关的全体干部给予了极大的支持和配合。基层单位的党、政领导在繁忙的施工生产和事务性工作中抽出时间参加评议。机关的全体干部牺牲了休息时间，在寒冷的天气里赶来参加评议，这充分体现了广大干部职工对这次民主评议的高度重视。同时也说明：他们充分认识到了企业付予他们的对领导干部的民主监督权力的重要性。这对于充分发挥企业民主管理、进一步建立建全监督制约机制，切实树立各级领导干部在职工中的形象具有重要的意义。 　　 　　▲▲ 五、诚恳的建议是企业管理的法宝 　　我认为，这次述职测评会收获最大的就是得到了中层干部对公司的生产经营以及各项管理工作所提出的宝贵建议。我做了一个统计，共归纳出20多条意见和建议。 　　对于上述意见和建议，我认为公司领导应给予高度的重视，进行认真的研究和讨论，只要是对公司的生存与发展有利，公司就会采纳。说到这里，我想做一个比喻：“如果我们的公司就如同一艘驶往成功码头的大船，那么操作这艘船需要很大的人力物力，为了保证这艘船能够正常地前进，船长（总经理）需要无数的人来充当他的助手（全体职工），而这些人必须只有一个目的：把自己份内的工作做得最好最正确，并且尽力协助船长努力将这艘船安全平稳地驶向目的地。如果你对工作不负责，这艘船也许会因为你的失职而葬身鱼腹。因此，任何时候，这条船上的人都要同舟共济，无底论遇到什么情况，你都应该负起责任来，与公司共命运，全心全意作好你的工作。”公司的生存与发展，虽然是我总经理义不容辞的责任，但掌握公司命运的，不仅仅是总总经理或是领导班子成员，而是每一位员工都有责任。一个公司，如果每个人都能够做到，公司兴亡，我的责任，这样的公司想不成功都难。因此，只要是有益于公司的事情，我们都应该全力以赴地去做。通过这次述职，我看到了公司的未来和希望，这使我感到十分欣慰。 　　 　　▲▲ 六、我个人的几