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管理者成功条件 　　摘 要：本文提炼了管理者成功的几大重要因素，认为管理者的成功就是能力与平台、努力与团队主客观条件综合作用的结果。 　　关键词：管理者 成功 要素 　　一个管理者的成功，是依赖一个组织的成功而体现的；一个管理者的成功，是靠群体的力量而形成的；一个管理者的成功，是依赖组织长久的发展而决定的。管理者的成功不是一件事的成功，而是长期成功的积累，是一个不间断成功的延续。在延续成功的过程中，暂时的失败是不可避免的，但其失败不是毁灭性的，而是继续追求成功的动力。这让我们想起“三鹿”的田文华。她从一个农村姑娘，成为红极一时的三鹿集团的管理者，有能力，也有过许多次的成功，但最终的结果昭示了她的失败。事实证明，能力只是管理者成功的主观条件之一，它必须通过客观条件的作用而产生管理者期望的结果。一个管理者仅具备了一定的主观能力条件，而不具备一定的客观条件，没有主、客观条件的综合性作用，他肯定不会取得管理的成功。因此，笔者认为，管理者成功的条件不仅依赖其所应具备的能力，更应是主客观条件相辅相成、贯通融合的一个综合性因素作用的结果。 　　一、管理者成功需不断提高自身能力 　　不断夯实自身能力，是指管理者要不断提升自身能力水平，为不断取得成功奠定坚实的条件基础。 　　1.管理者取得成功须不断提升自身综合能力 　　所谓综合能力，就是指人多种能力的有机结合而发挥出的综合性作用。人力资源和社会保障部部级课题“国家技能振兴战略”的课题结论认为，人的综合能力是由专业技能、核心能力和通用能力三类能力结合而成的，而关键是专业技能和核心能力的有机结合，通用能力是二者结合的桥梁。专业技能是指人从事某项职业而具备的特定能力，正所谓术业有专攻。但是，还要一专多能，需要与其他能力的有机结合来保障其专业能力的有效发挥，而这种保障性能力就是人的核心能力。只有把二者有机结合，才能把事做好，才能形成综合能力，使二者形成融合效应。作为管理者而言，其专业能力表现得更为复杂，一方面要具备所从事的行业所需的专业技能，另一方面还需要具备一定的管理技能，是复合型的专业技能。管理者只有把这样的复合型的专业技能与其他能力有机结合，才能奠定成功的基础。 　　2.提升综合能力的重要内容是对自身能力的管理 　　管理者不断提升自身综合能力的关键因素是形成保持着有效发挥作用的能力系统。所谓能力的系统化，就是把人的专业技能和核心能力中的若干能力因素，通过对能力的有效管理使之能相互联系、相互作用达到其存在的目的而形成有效发挥作用的能力系统。陈宇教授在《走向世界技能强国》中强调，通用能力是使专业技能与核心能力相结合的有效途径：“通用能力可称为通用管理能力，它是管理技能，是指不同职业群体中体现出来的，具有共性的管理技能和管理知识要求，是超越于某个具体职业与行业特定知识和技能的，最重要的、最基本的能力。”通用能力是人形成综合能力的重要因素，是形成综合能力的基础，亦是人取得成功的基础，更是管理者取得成功的基础。 　　管理者就是要用对自身能力的管理去协调多种能力作用的发挥，以取得各种能力的单独作用所不能取得的综合性效应，所以说，管理者提升综合能力的重要内容是对自身能力的管理。但是，管理者综合能力的效用发挥目标必须正确，目标正确一切追求皆有意义，否则将成为加速失败的助力。管理者正确的目标是决定管理者成功的前提，而正确的目标依赖于管理者的正确决策，正确决策又决定于管理境界。 　　3.提升综合能力的前提是不断追求管理境界 　　“管理境界应是被他人感知的管理者的精神境界，是指管理者通过管理行为与管理结果被他人所感知的管理观念与思想意识，体现在管理者对事物认识的‘深’与‘远’，及对事物本质与发展规律的把握上；它决定着管理者管理行为产生的社会意义所达到程度，展现着管理者管理观念的意境和管理素质的水平。”管理的成功是持久性成功，不在于一时一事取得的结果，而在于此结果是否有利于未来。中国改革开放以来，出现了许多迅速成长并名噪一时而又迅速消亡被人遗忘的企业，出现了许多耀目的明星管理者而又迅速地名匿声销，甚至有人从社会的功臣一夜化为社会罪人。三鹿集团的失败就留下了使人扼腕痛惜的教训，而它迅速失败一定与田文华的管理境界相关。从海尔砸次品冰箱的张瑞敏、联想提前选好权杖移交者的柳传志、松下用人以诚的松下幸之助，都呈现了成功管理者的管理境界，所以说，管理境界是管理者成功的前提。 　　二、管理者成功须不断打造平台 　　一个人的能力再强，也需要有用武之地，管理者更是如此。?]有一个让管理者施展才华的平台，能力就是无的之矢，所以，管理者依赖其能力取得成功则必须有一个平台保障，使其能力有发挥的空间，也使其成功具备呈现的载体。打造好自身所在平台才是管理者的放矢之地。 　　1.打造平台成功的前提是正确认识平台