老企业人力资源管理创新研究.docVIP

老企业人力资源管理创新研究 　　摘要：本文简单介绍了现阶段人力资源管理的发展趋势，着重分析了老企业中人力资源管理中存在的问题，对人力资源管理工作进行创新改进，希望能推动老企业的人力资源管理改革。 　　关键词：企业 人力资源管理 创新 研究 　　现阶段，我国经济进入了快速、稳定的发展时期，各行各业都涌现出了很多新兴的企业，这些新兴的企业充满活力。对于很多的老企业来说，则出现举步维艰的局面，尤其是老企业中人力资源管理方面所应对的形势。市场经济的大环境下，企业的人才优势对企业显得尤为重要，对老企业进行人力资源管理方式的革新，调整人力资源管理模式是我们亟待解决的问题。老企业必须努力改善自身的资源管理现状，才能更好地与新兴企业抗争。我国关于人力资源管理的研究与应用工作，经过半个世纪的发展与完善，人力资源管理被普遍应用在企业及其他单位人才管理中。不过，对于很多老企业来说，虽然他们引入了人力资源管理模式，也增加了人力资源管理部门，但是其人力资源管理似乎对公司的管理与发展所发挥的作用不大，并且其人力资源管理问题频出，情况不容乐观。 　　一、人力资源管理方式前进方向 　　近年来各国的经济交流合作不断加强，世界经济一体化趋势已经势不可挡，世界经济区域的划分已经越来越淡薄。大型的跨国企业在世界市场经济体系中起着关键作用，其人力资源管理包含多种因素的共同作用。尤其是网络时代的到来，计算机技术不断地发展壮大，人力资源管理的理念与模式也随着时代的变迁发生着重大的变化。并且随着经济和社会的发展进步，市场经济下企业所面临的市场竞争环境越来越严峻，由此而引起的人力资源管理也向着不同的方向发展转变。 　　1.人力资源管理职能的再分化。以前企业人力资源管理的职能主要包括四个部分，既企业人员的配制、员工的技能培训、企业职员的工资和福利、企业的运行制度等。企业的人力资源管理职能在企业及社会的不断发展中逐渐地成熟与健全。并且，由于企业所处的市场环境的改革，特别是面向公司的专项咨询公司的出现及发展，企业的人力资源管理中的部分内容就交由专业的咨询服务公司进行，对企业进行专业性的指导。因此，企业根据自身的情况，就将企业人力资源管理的四类职能中一部分进行职能再分化，将其转移至社会化的专业咨询服务公司。 　　2.人力资源管理职能的强化。人力资源职能在市场环境的变化下，为了更好地适应市场，利于公司长期、稳定发展，一部分职能被再分化，不过人力资源管理的其他未被分化的职能却得到了强化。按照人力资源宏观管理理论所涉及的内容来讲，凡是拥有强大凝聚力以及发展潜能的公司，都具有某些被公司绝大部分职员所认同的文化与发展方向，所以，人力资源管理的发展趋势也逐渐地重视公司发展的战略方向，重视怎样让人力资源管理在公司的发展与前进中发挥更大的功效。人力资源管理的职能在被分化的同时也被逐渐地强化，主要表现几个方面：公司对发展过程中风险共同承担者的意愿更关注；强化人力资源管理潜能的挖掘，使公司更好地迎接市场竞争；强化人力资源对公司凝聚力的增强，促使公司职员发挥潜能以增加公司的利益等等。 　　二、老企业中人力资源管理存在的问题 　　1.员工数量与结构不合理。对于老企业来说，其人员配置一般都比较臃肿。以一家典型的国有老企业来说，其公司共三条生产线，有员工3000人，尤其是后勤及公司服务部门人满为患，按照行业内同等生产能力的企业来说，其员工都在1300人左右。所以老企业的员工过于臃肿，极大地阻碍了公司的改革与发展。老企业不单单人员臃肿，而且人员配置极其不合理。还以上述企业为例，该企业每条生产线的人员配备极不平衡，致使有的生产线人员严重闲置，而有的生产线则出现人员不足的现象。公司虽然员工较多，不过专业型人才却缺乏。公司虽在一定程度上进行了调整，不过在减员过程中员工的分流不科学、不合理，致使公司没有很好地解决公司人员臃肿、结构不合理的现象，反而丢失了专业型人才。另外，由于公司效益一般、发展前景不是很好，严重影响了公司的健康发展。 　　2.员工专业素养不高。现阶段，我国大部分的老企业内部的员工专业素养都不是很高。员工大多都只有较单一的专业技术，通常每个员工都仅仅掌握了自己岗位所需要的技术，对其他岗位的专业技能则不是很了解。管理层大部分都是公司资格较老的员工担任，具有专业管理知识的人员不多，管理理念及知识储备不充足。专业型人才和高级技工的人数少，且职工关于参加培训的积极性不高，虽然公司有意愿提高员工的综合素养，但是很少员工自愿参加、主动学习，致使公司培训的投入花费不少，可是收效甚微。 　　3.员工的满意程度普遍较低。老企业在市场环境的驱使下，不得不进行改革与调整，不过在企业的发展与改革过程中，员工的思想意识以及心理观念并没有完全转变，会感觉对企业发展理念以及运行模式逐渐地不适应，从而造成公司员工对