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论机械制造企业财务优化管理 　　中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）01-000-02 　　摘 要 随着我国市场经济的迅速发展，制造业得到了空前的发展，其规模越来越大，企业的财务管理也成为了整个企业的管理重点。根据当前制造业普遍面临的现状分析，生产流程的再造也成为了企业发展的必由之路。制造业正积极地引进科学先进的管理方法，着力提高企业财务成本管理水平，对制造企业的发展壮大具有十分重要的意义。 　　关键词 机械制造业 财务管理 生产流程再造 　　一、机械制造企业的特征表现 　　（一） 典型以离散生产方式为主，流程生产方式为辅 　　离散型生产方式是指产品的形成是由一个个单独的零部件组成，由不同的材料经过非连续性的组合移动，经过不同的路径，生产制造出不同的产品。而流程型生产方式主要是通过对原材料的混合、分离、成型等化学反应，连续地通过相同路径，生产出有价值的产品。使其属性或者是发生化学变化，形成新产品或者新材料。分为连续生产、批量生产和混合制造几种类型。但是当前大多数的机械制造企业都是离散型生产方式，产品结构清晰明确，产成品的零件个数或者部件固定明确。企业的生产类型不同，企业管理的重点也不尽相同，因此，准确掌握企业的生产方式至关重要。 　　（二） 企业生产管理模式多样，但生产流程相对简单 　　机械制造企业的生产方式一般有很很多样，有的是面向订单进行设计的、也有面向订单生产、装配以及按照市场的预测进行生产的方式。但大多数仍然是面向订单的，多品种和小批量地进行生产，生产设备主要是按照生产的工艺进行布置。因为每种产品的生产工艺过程不尽相同，所以进行同一生产加工的机械设备也有很多台，在进行生产时对生产设备的设置主要按照生产工艺进行，另外也还需要对物料有适时适度的调整。 　　我国当前的机械制造业管理是很复杂的，由于原材料品种规格比较多，生产过程相对没有连续性，制造过程相对复杂，因此对机械制造业的管理也比其他制造业显得复杂。我国的机械制造业相对是大且全生产组织模式，专业化分工不够细，企业内部的各项管理相对也要复杂。 　　（三）对产品生产能力及信息化水平要求高 　　机械制造企业的产品研发和设计是生产链中最主要的环节，在企业的发展中还要对一些老产品进行不同程度的优化，这些都需要大量的设计和生产技术改进，因此机械制造企业就要求具备相对较强的产品研发能力和设计生产水平。随着当前计算机技术水平的不断发展，机械制造企业的信息化要求也大大提高，向智能化信息化的发展趋势越来越明显。 　　二、机械制造企业生产流程再造 　　（一）生产流程再造 　　当前大部分的机械制造企业的生产流程再造都没有将供应链管理作为企业的竞争策略，企业对企业物流的认识还停留在最初传统、简单的仓储管理和运输管理的概念里，虽企业的经营战略规划，常常是忽略了物流部门的利益，致使物流部门在企业中的总体地位逐渐低下。另外企业对物流计划和物流信息资源的整合重视力度还不够，手工作业速度较慢，没有一定的准确性，与原材料供应商之间只是简单的物材买卖交易，相对的信誉没有得到应有的重视。 　　另外企业还缺乏相对全面的供应链成本观念，企业往往只重视了运输、仓储以及采购等的显性成本，对物流管理的成本和库存的持有成本以及机会成本的损失等一些隐性成本的重视不够。而且顾客服务水平相对较低，企业的订单的完成率一般只能达到百分之七十，大部份的订单完成率只约有百分之五十。生产、采购、销售以及设计物料等部门之间的协调较困难，相互间的扯皮推脱现象严重。由于供应链的管理提前期较长，导致了大部分的时间都用在了非增值的活动上。 　　（三） 生产流程再造于企业财务的体现 　　机械制造企业的生产流程再造和优化在企业的财务管理上也有显著的体现和作用，能够充分改善企业的财务管理职能，将企业的财务管理作为一个完整的系统进行系统的整合，使企业的财务职能得以进一步优化，同时强化企业财务的造血机制，使企业的资本周转循环顺畅，减少企业资本的闲置和低效使用状况，增强企业的抗风险能力，不断提升企业财务的协调能力，增强财务的全面控制能力，使企业能够更好地发挥财务管理的作用，真正有效地实现财务管理在企业经营活动中的控制能力。 　　三、机械制造企业财务成本管理问题 　　（一）企业生产经营计划模式落后 　　尚未实施企业资源计划系统ERP的机械制造企业几乎全部采用相对传统的台套计划模式，将产品的最长生产周期作为构成产品各种材料的采购提前期和生产提前期。其过分夸大的提前期往往造成在制品以及库存的储备超高，使企业流动资金的占用量大。产品的生产计划和采购计划出现脱节，造成零件的成套水平较差，不能做到准时交货等问题。 　　（二）企业财务管理缺乏标准 　　机械制造企业缺乏标准化、制度化和程式化