薪酬管理在企业管理中不足及完善研究.docVIP

薪酬管理在企业管理中不足及完善研究 　　【摘 要】现如今，企业的发展对国民经济的提升起到了重要的作用和意义，同时也促进了国民经济的进一步发展，而人力资源又是企业的重要资源，薪酬管理是人力资源管理的核心，良好的薪酬管理可以有效提升企业员工的工作主动性和积极性，提高企业的工作效率和工作质量，实现企业的可持续发展战略目标，同时也为企业带来更大的经济效益。 　　【关键词】薪酬管理；企业管理；不足；完善 　　企业薪酬管理制度的完善程度会影响着整个企业在激烈的市场竞争环境中处于何等地位，如果企业的薪酬管理制度欠缺，会给整个企业的经济发展带来损失，从而也会造成人才的流失。所以，科学合理的企业薪酬设置，是保证企业员工努力工作和持续奋斗的动力源泉，同时也是企业向更高和更深层发展的有利条件。本文将对薪酬管理在企业管理中的不足及完善的方法进行分析和研究。 　　一、对薪酬管理的简述 　　企业对薪酬管理的具体方法和措施会直接影响到企业内部的经济结构以及企业未来的发展方向，企业的薪酬管理并不是简单的对员工实施每个阶段的工资发放，而是要根据企业近期的发展状况和员工的工作任务量和态度去制定全新的薪酬标准，并对薪酬发放的时间、形式以及标准重新进行明确规定。每个企业都有不同的薪酬标准，薪酬管理不仅与国家大环境的宏观因素相关，同时还跟企业的内在规定和制度有着密切的联系，随着企业规模不断宏大，企业的经营理念不断更新和改善，对于薪酬管理的体系和结构也要跟着不断的变革，让企业的资金运转更加平稳，还要根据员工的能力和级别划分不同的酬薪管理结构，让企业所有员工都能对自己的酬薪感到满足，从而投入到工作中，实现薪酬管理的稳定运行和企业的长远发展。 　　二、薪酬管理在企业管理中的意义 　　1.对员工的工作态度有促进作用。 　　企业的薪酬管理目的是为了保证薪酬发放的公平公正性，以及可以吸引和激励企业各方面的人才，对员工的工作态度起到了良好的促进作用。企业通过对薪酬的管理可以激发员工的工作热情和信心，让员工感受到企业带来的温暖，能够在日后的工作中，更加投入和专注，为企业的发展奉献出更大的力量，并能“拴住”员工的心，让他们朝着企业总体的发展目标而努力，从而实现企业经营管理目标的实现。 　　2.清晰的对员工进行评价。 　　由于企业的工作任务分配和数量的不同，使得企业员工的薪酬标准明显不同，这也能看出员工在企业中潜在的价值和能力的高低。通常来说，企业工作能力较强或工作任务量较大的员工，薪酬待遇相对较好，也充分体现了员工对企业的奉献程度的高低。当企业的某一名员工被加薪，说明该员工对企业的贡献和价值得到了企业领导的认可，也说明了该员工对企业发展有着不可或缺的重要作用。若工作了一段时间，薪酬待遇持平的员工，表明自身能力还有需要加强和改进的地方，因此，员工可以通过自己的薪酬来衡量自己对企业的奉献程度，从而找到自己与他人的差距，弥补自身的不足之处。 　　3.在企业和员工间建立联系。 　　员工之所以能够为企业的发展和各方面工作的开展提供自己的意见和解决方案，是因为企业与员工之间签订了劳动合同，企业的发展与员工的薪酬水平和发展前途有着密切的联系。所以，企业的薪酬管理是企业与员工之间建立的基本纽带，如果企业的薪酬管理方法制定的不切实际，不能让员工心服口服，存在着一系列不公正的问题，员工将不会再为企业劳动。而换一种思路，当员工的工作效率和质量不能满足企业发展时，企业也会考虑是否要与该员工继续签订劳动合同，或采取降低薪酬标准的政策，为了保证员工的工作量与企业的发展目标能够呈现正比例的趋势。因此，企业与员工之间存在着一种互利共赢的合作关系，薪酬管理是为了保证企业和员工各有所需，共同发展。 　　三、薪酬管理在企业管理中的不足之处 　　1.薪酬管理制度欠缺合理性。 　　?F如今，企业存在着薪酬管理混乱的现象，其原因在于没有制定明确的企业薪酬管理制度和方法，许多企业领导对薪酬管理的重视程度不够，其中包括：一方面来说，企业对薪酬管理制度缺乏非物质性的报酬规定，员工在精神和物质上都得不到满足；另一方面来说，企业的薪酬管理制度不明确，存在着一定的自由化和随意性，也就是说企业员工的薪酬水准完全是有企业管理者和人力资源的领导决定，并没有对员工的工作量进行分析，员工们对自己获得报酬的具体数值没有任何依据，更让没有获得报酬的员工感到不满，无法将自己的劳动价值与薪酬水平相联系在一起。 　　2.绩效评价问题层出不穷。 　　企业的薪酬管理是根据员工的实际工作量和企业的运营模式和现阶段的发展状况所决定的，并不是某一位员工在工作上有了一定程度的进展，企业就会对他给予薪酬上的奖励，而是根据企业的绩效评估，决定员工的薪酬待遇。但是，目前许多企业在绩效评估工作中出现了严重问题，企业在使用绩效评估时也缺乏着一定的