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论企业年金在人力资源管理中作用 　　【内容摘要】企业年金是企业在参加基本养老保险的基础之上,为企业职工提供的补充性养老保险制度。它在一定程度上弥补了基本养老保险的不足,旨在提高员工退休后的生活水平。本文讨论了企业年金在人力资源管理中的作用,提出了发挥好企业年金的作用有利于企业更好地吸引人才、留住人才、激励人才。 　　【关 键 词】企业年金 人力资源管理 作用 吸引、留住、激励人才 　　 　　企业年金是企业在参加基本养老保险的基础之上,在国家政策的指导下,根据自身经济实力和经济状况建立的,旨在为企业职工提供一定程度退休收入保障的补充性养老制度。它一般由有能力的企业自愿建立,企业和个人按照一定的比例缴纳费用,进入职工个人年金账户,由职工在退休后领取;它在一定程度上弥补了高覆盖、低保障的社会基本养老保险的不足。其直接的目的是提高退休职工的养老金水平,提高员工退休后的生活水平,有利于企业更好地吸引人才、留住人才,减轻政府的社会养老压力,促进我国养老保险机制的健康发展,实施企业年金可增强企业的凝聚力。 　　一、实行企业年金,可以解决企业管理中的多个难点 　　一是,企业年金用于企业管理,拓宽了奖励种类。执行以岗位为主要标志的岗位工资制度后,取消了原技能工资,奖励晋级失去标准,只有发放现金一种奖励形式,现金奖励可能随手就花了,吸引力不是那么高,效果也不十分明显,如果以企业年金形式奖励,这笔资金积淀下来,退休后支取,其激励效果的时效就明显延长,储蓄式的奖励积累是一般员工更热衷接受和祈盼。为此,企业年金中的积累资金用于企业管理的一个手段,拓宽了奖励种类,能产生更好的激励效果。 　　二是,企业年金用于企业管理,有利于激发员工的积极性和创造性。在基本养老保障之外,积淀补充养老保险资金,使员工在关心收入,关心基本养老金之外,补充养老保险的多少更能展示企业的优势及个人价值的丰厚回报。有利于职工创造性劳动,展现个人价值,无形中使企业增加了向心力、凝聚力,留住、稳定、吸纳专业人才就成为可能。 　　三是,企业年金用于企业管理,有利于凝聚人心,树立良好企业形象。在很多企业,员工退休后,人走茶凉,而离退休人员在过渡期仍然能享受企业年金,这就稳定了社会环境,离岗老职工还会象在职时一样关心企业的发展,这就可以改变额外的向企业要待遇、闹待遇,而变成祈盼企业高效发展,企业效益越好,提取企业年金总额越多,老同志得到实惠越多。无形中,良好的社会环境、不错的口碑反作用于在岗职工会更加勤奋工作,促进效益提高,积累更多的补充养老保险金。从而激发职工敬业爱岗,终身为造船事业努力奋斗,解除后顾之忧。企业年金奖励形式,这种独特的企业“待遇”有利于本企业在同行业中确立的地位,提升企业在市场经济中的定位,增强企业的竞争力,树立良好的企业外部形象,促进企业的知名度和品牌效应。 　　二、实行企业年金,可以为企业吸引和留住人才 　　第一,企业年金提供了具有市场竞争力的薪酬体系,为企业吸引人才。不同的企业战略目标决定了企业不同的竞争战略,为了增加和保持竞争优势,企业必须对自身资源――技术、资金和人力资源做出规划和使用,而员工则是实现企业战略的最终载体,是企业的核心竞争力。如何有效地发挥员工核心竞争力以及留住人才成为人力资源战略的主要内容,而薪酬战略更是为实现这一目标来支持人力资源战略的核心内容。具体的薪酬战术包括制定基础工资水平、奖金水平和福利水平等。只有提供具有市场竞争力的薪酬体系才能吸引和留住优秀员工和核心人才。薪酬体系中,基本工资水平的增长可能会对组织成本机构产生毁灭性的影响,必须另辟途径制定和实施具有吸引作用的薪酬管理方案。企业年金作为福利薪酬的重要组成部分能帮助企业实现薪酬体系的内部协调性、市场竞争性以及承认个人贡献的目标。随着人才需求竞争的加剧,企业年金日益成为市场竞争工资体系的关键组成,是支持企业战略的人力资源战术之一。 　　第二,企业年金延期支付手段,为企业留住人才。延期支付理论把企业年金视为劳动报酬的一部分,但并不是劳动者可获得的当期收入,而是在为企业工作一定年限以后才能获得的收入,为企业服务年限的长短与获得养老金收入的多少成正比。知识经济时代的劳动者具有双重身份,既是自己劳动能力的所有者,又是劳动力资本的所有者,他们基于自己劳动能力的使用享有劳动报酬权,基于自己的劳动力资本的增殖享有利润分享权。随着雇员对雇主依附性的下降,肯定智能型人才的劳动力附加价值,在支付效力工资的基础上,以延期支付的手段对他们进行收入分配,无疑是具有可持续发展动力的人力资源战略之一。企业年金是一个延期支付账户,与同样数额的奖金相比,由于税收优惠政策,员工通过企业年金得到的收入将高于奖金,更为主要的是,这一项资金是独立于公司业务的,即使公司破产,员工仍然可以领到年金。企业年金的实施,