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论企业内部审计现状及其改进措施 　　[摘 要] 内部审计是企业内部控制的重要组成部分，它通过对企业各项内部控制制度的监测、评估，来改善企业的经营管理，控制潜在风险，完善公司治理，从而为企业增加价值。本文从企业内部审计意义和现状出发，提出几点改进企业内部审计工作的措施，旨在实现改善企业的经营管理，控制潜在风险，完善公司治理，从而为企业增加价值的目的。 　　[关键词] 内部审计 现状 改进 措施 　　 　　企业内部审计的职能，加强企业的管理和监督，保障企业各项投资合法、合理使用，为企业开源节流，提高企业效益有着非常重要的意义。 　　一、企业内部审计的意义 　　内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，通过对企业内部控制系统的评估和检查，发现企业内部控制缺陷和漏洞，从投资、融资担保等重大经济活动，到各项管钱、管物、管人的工作结点等方面，分析经营管理过程中的偏差和失误，通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现，以确保揭露组织潜在的风险，改善经营管理，提高经济效益。内部审计是企业管理层建立与实施有效内部控制的重要要素。企业内部审计对组织内的经营管理者和其他职能部门起到监督的作用，防止徇私舞弊的不良作风的产生。因此，做好企业内部审计工作，是增加公司价值的高层次管理资源,是强化企业管理，促进企业发展的客观需要。 　　二、企业内部审计的现状 　　1、内部审计不规范。 　　在实际工作中，许多审计师没有严格根据规范化审计程序：准备阶段、实施阶段和终结阶段，以及每个阶段的内容步骤开展业务。具体表现为，审计项目没有制定详细的审计计划，审计工作的编制不完整，不能如实记录所执行的审计程序及所发现的全部问题，缺乏客观性，审计报告的撰写缺乏实用价值，建设性不强，缺少后续审计等。 　　2、内部审计人员素质不高。 　　审计主要受主观判断的影响，因此对于工作人员的专业要求较高。但由于内部审计的转型较晚，原有的内部审计人员大多来自于财务会计人员，受其专业背景的限制，对企业的详细情况如内部控制不太熟悉，对会计业务仅仅是一个肤浅的做账、记账等的认识，专业素质不高，不能满足现代企业对内审人员的要求。由于缺乏高素质的内部审计专业人才，使内部审计在一些企业中的效用未能被充分挖掘出来，也削弱了内部审计的影响力。 　　3、权威性不够 　　内部审计机构及其人员工作独立性不强，内审人员基本上是企业的一般职员，在开展工作的过程中，时常受制于上级领导，因此不能客观、真实、公正、深人地开展工作，做出的审计处理决定也因管理体制上的制约而得不到有效地贯彻执行。使内部审计的权威性和有效性受到很大影响，不利于内部审计只能的有效发挥。 　　4、不受重视 　　由于内部审计专业性强，岗位又具特殊性，不少企业管理者对内部审计不甚了然，大多认为内部审计主要是审计财务收支，查错纠弊，把内部审计仅仅看成一个查帐的工具，是一个陈本控制中心，其认识还停留在对传统审计的认识上，而对内部审计在加强企业内部控制、防范风险、改善公司治理的作用认识不清，导致内部审计得不到重视，阻碍内部审计的发展及其作用的发挥。 　　三、如何改进企业内部审计工作 　　（一）正确认识审计工作 　　内部审计为企业提供与检查活动有关的分析、评价、建议、忠告和信息，对组织内部控制系统的适当性和有效性，以及在完成指定的责任过程中的工作效果所进行的检查和评价，是企业内部控制的重要组成部分，它通过对企业各项内部控制制度的监测、评估，来改善企业的经营管理，控制潜在风险，完善公司治理，从而为企业增加价值。2008年颁布的《企业内部控制基本规范》，从制度上明确了内部审计机构的地位、权威，为内部审计充分发挥其职能和作用建立了制度基础。具体表现为，企业应在董事会下设立审计委员会，负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜，同时明确了企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置，人员配备和工作的独立性。鉴于内部审计的特殊职能，首先，内部审计具有独立性，这是内部审计人员作出公正的、无偏见的判断的重要依据。其次，内部审计具有服务性，对企业各个部门的运作状况进行检查和评价。企业管理者只有充分认识建立内部审计制度对促进企业发展的意义。 　　（二）设置合理的内部审计机构 　　企业要确保内部审计机制有效运行，应合理设置独立的内部审计机构,是完善企业内部审计体制，只有打破内部审计部门与其他部门的隶属关系，内部审计人员应与被监督对象无利益关系，保证审计结果的真实、客观、公正，才能有效发挥审计的监督作用，从而促进企业管理制度的健全和完善度，加强和规范企业经营管理。可以将内部审计纳入监事会管理，把监事会办公室设在内部审计部门。内部审计作为监事会