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论企业竞争战略中人力资源战略管理 　　摘 要：随着信息化时代的到来，我国受教育人群逐年上升，基本上已经达到百分之百普及。教育事业关乎民族复兴大计，决定了国家的前途和命运。我国社会迅速发展，社会节奏加快，市场竞争也变得越来越激烈。企业要想在竞争的浪潮中取得优势，不仅需要良好经营模式，还要依靠人力资源管理。人力资源作为当今社会重要资源，决定了我国经济的发展，影响和制约着现代化事业的进步，因此，如何培养和利用人才成为企业一大战略任务。 　　关键词：竞争；人才；人力资源 　　引言： 　　人力资源战略管理产生于20世纪80年代，它系统地将人与企业结合起来，通过人力资源规划、政策及具体实践获得能够和企业相匹配的，具有竞争优势的人力资源配置。人力资源战略可以提高企业的竞争优势，保证企业能够正常运行，当今世界企业之间的竞争，归根到底是就是人才的???争，企业要发掘人才、培养人才、合理配置企业内部人力资源，必须依靠人力资源战略管理。 　　一、企业竞争战略，人力资源战略管理的内涵。 　　企业竞争的优势，从根本上来源于企业在生产过程中所创造出的价值，而价值可以由三种方式来创造。一种是企业通过降低成本；一种是企业通过提高产品的性能降低成本；一种是通过提高服务水平；人力资源战略管理是指为了达到特定目标对企业内部人力资源进行布置和计划，为企业实现战略目标所进行的一系列的措施。人力资源的战略管理，把人才的作用充分发挥出来使他们在各自的部门都能够发挥自己的作用，为企业的发展贡献自己的力量。 　　二、人力资源战略管理与传统人力资源管理的区别 　　（一）功能作用上的区别 　　传统的人力资源管理在功能上只是起着辅助的作用，管理范围狭窄，工作范围有限，基本上不会涉及企业高层战略决策方面，不能参与企业的战略决策。现代人力资源战略管理在企业中不仅是扮演辅助角色，也不再仅仅是企业经营战略经营的简单的执行者，它已经成为企业战略决策的参与者甚至是主导者。人力资源的作用更加的显现出来，越来越多的参与到企业战略规划，协调企业各部门人力资源，保证每个人都能够将自己的作用充分发挥出来，保证企业正常运行和发展。 　　（二）投资战略上的区别 　　传统的人力资源将资本、品牌和投资战略作为一个企业的关键性投资；人力资源战略管理是以人为本，强调人的作用，将人员及其所具备的知识和能力作为企业生存和发展的关键点，达到人与系统的优化，使企业获的最佳的经济效益，提高企业在市场上的竞争力。 　　（三）指导思想上的区别 　　传统的人力资源管理以成本为主要目标，围绕成本来开展企业一系列的活动，主要目标就是要降低成本。现代的人力资源战略管理将人力资源部门视为一个独立的部门，强调了人力资源的重要性，以顾客服务为导向，将每个成员都视为“顾客”，为员工提供最优的配置，做到人尽其才。注重对人的培养。 　　三、企?I竞争战略中的人力资源战略管理的重要性 　　人力资源战略管理在一定程度上促进了企业内部资源的整合，通过战略管理可以将人员合理安排到每一个工作岗位。苹果公司提倡创新，对员工的要求也较高，苹果在全世界范围内的流行依靠的是产品的不断创新，然而这都是要依靠人才。人力资源战略管理可以优化企业人力资源，发掘并且能够合适的利用人才，人力资源战略管理对于企业具有不可估量的作用。 　　四、当前企业人力资源战略管理存在的主要问题 　　（一）人力资源管理理念落后 　　中国因“闭关锁国”策略而导致了晚清时期社会发展缓慢，最终导致了中华民族空前的灾难。理念决定一切，有一个积极向上的理念对企业的发展具有不可估量的作用。现阶段，我国人力资源战略管理虽然吸取了国外先进的经验，但是在理念方面，一直不能与国外人力资源战略管理相媲美，总是不能适应市场发展的需要，不能及时准确的预测市场环境的变化。 　　（二）缺乏有效的人才发展、培养机制 　　有些企业缺乏有效人力资源战略管理，尚未形成科学有效的人才资源引进、培养机制。出现人才引进渠道过窄、引进方式不公正等问题。在人才引进方面不乏贪污受贿现象发生。因此，必须建立一套完善的人才引进培养机制，才能为企业的长足发展奠定基础。 　　（三）人力资源绩效评估、激励机制不完善 　　员工工作的情况需要一个机制来评估，有些企业缺乏科学、严格的绩效评估制度，这不仅会扭曲和削弱激励的导向作用，也会使企业陷入管理的困境。在实际工作当中，员工得不到激励，渐渐丧失了对企业发展的信心，使得其工作效率大大降低，打击了积极向上的进取心。另外，有些企业只注重物质上的奖励，不注重精神上的奖励，难以留住人才。因此，必须要建立一套公平的绩效评估指标，建立相应的奖惩制度。 　　（四）缺乏良好的企业文化 　　企业文化是反应企业在历史发展的长河中所形成的特殊物质，对于企业来说是一笔宝贵的财富，它对企