论提高农业企业财务预算管理执行力策略.docVIP

论提高农业企业财务预算管理执行力策略 　　摘要：我国是个农业大国，在农业上的投入不断加大，涉农企业的覆盖面广、数量在增多，因此农业企业的会计核算制度和会计信息的质量，都影响着整个国民经济。为了更加充分的、合理的利用有限的资源，提高资金使用效益，就要科学的、规范的进行财务预算管理加强项目执行力度。本文从财务预算管理的概况入手，分析了影响农业企业财务预算管理执行力的原因，最后提出相应的解决策略。 　　关键词：农业企业 财务预算管理 执行力 　　一、财务预算管理的概况 　　（一）企业的财务预算 　　是指企业在未来一段时期内的发展目标以及生产经营活动的规划，对目标进行预测，通过预算安排收入、支出、资金的分配、经营成果等经济活动。企业的预算管理包括财务管理、预算管理、筹资管理等。企业的财务预算具有不确定性、相对稳定性的特点，但在综合分析各项因素后，它能制定符合企业要求的发展策略，指导企业工作，又具有了稳定性。 　　（二）财务预算管理执行力 　　制定的制度科学合理，但在实际工作中，要么没有落实，要么落实了可执行力度不到位，这些都不能达到制度的初衷。财务预算管理是企业管理系统的重要手段，也是生产经营活动的战略机制，如果财务预算管理制度没能顺利实现企业的战略目标，那么在日常生产和管理中就必须要做好财务预算管理的贯彻，发挥财务预算管理的执行力。 　　（三）农业企业的财务管理 　　农业企业是实行独立核算的经济组织，主要从事养殖业、种植业、以此为依据的农工商综合经营。农业企业的生产过程和产品的类型不同于其他行业，财务管理也具有其自身特点。农业企业的生产周期较其他行业长，本身的特点是地域性和季节性，极易受到自然和市场环境的影响，生产成本不确定，因此农业企业的财务管理应重点关注自然环境的转变、国家政策的调整、市场需求的变化，以此来统筹安排投资、融资。 　　农业企业会计主要有以下特点：一是核算方法灵活。我国的农业企业生产组织分散，经营管理自主权大，经营形式以集体经济为主，会计管理水平与核算水平有较大差距，因此核算方法有较大的灵活性。二是核算内容多样。农业企业涉及到农林牧副渔、工、商等多种行业，因此要求的会计核算要适应多种行业的生产经营特点、要满足企业综合管理的需要。计算各行业的成本费用和财务成果，考核各种非生产性开支。 　　二、影响农业企业财务预算管理执行力的原因 　　（一）农业企业财务预算管理的制度不合理 　　财务预算在制定的时候结合实际不到位，造成形式化。多数的农业企业没有充分的深入调研就编制了财务预算方案，工作的规划缺乏全局观念、前瞻性，重视眼前利益而忽略了长远利益。在对财务资本支出预算时，很多农业企业还是采用传统的定期、固定预算方法编制。即所有的预算指标在其执行过程中不变，到了年底比较结果与预算指标。当农业企业成本、价格等因素有着大的变化时，这种静态预算编制的盲目性、滞后性等弊端显现无疑，因此要作为评价企业的有效基准还值得考量。 　　（二）农业企业财务预算管理的认识不到位 　　财务预算管理弹性失调，很多企业的战略认识不够。如果只是为了预算去实行预算管理，那么企业在日后经营中，财务预算和财务管理不能有效协作，造成工作的不便。企业的财务预算与战略目标脱节，财务预算也只能对当期经营目标有效，虽然这种做法在短时期内有效，但会造成与长期发展目标不一致，很难顺利连接每个时期的财务预算编制，使企业长期利益受损，这样预算调整的跨度太大，执行起来困难。 　　（三）农业企业财务预算管理的成本不重视 　　企业在运营中，过分的依赖财务数据，只注重看得见的业务预算和成本支出，而忽视了资金的成本管理。当前农业企业存在着盈利困难的现象，原因在于农业的产品附加值较低，农业企业正确反映农业产品成本，控制产品成本十分重要。但是农业企业对生产周期和自然条件的需求较为特殊，因此加大了成本核算、预测的难度，在企业财务管理中成本管理成为一个薄弱环节。很多农业企业没有认真地对待成本的问题，忽视了成本管理的重要性，出现成本核算不规范现象，造成产品定价困难、资产闲置等问题，不能及时把握机遇实施低成本战略。 　　（四）农业企业财务预算管理的外部环境缺乏 　　农业企业财务预算管理的执行只考虑了企业内部的因素，忽略了外部环境的影响。首先，企业参考以往经验对未来的生产经营进行分析预测，做出财务预算，但是外部环境会随着时间的推移而发生变化，企业如果对外部环境没做调查和分析，那么财务预算就会与外部环境不相适应，脱离实际，财务预算管理的执行力受到影响。其次，员工的执行力常被企业所忽视。企业的财务预算编制能够做到有序到位，但缺乏执行人员，转而全交给了财务部门，仅靠财务部门进行财务预算管理，由于财务部门本身的局限性，则会导致预算和支出不能做出很好的判断，降低财务预算管理执行