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虚拟企业生命周期风险分析与控制 　　内容提要：首先是对虚拟企业，虚拟企业生命周期以及ISM（解释结构模型）相关的理论进行概述，其次，将虚拟企业生命周期各个阶段中出现的风险进行描述，并将各个阶段出现的风险概括整理，得到虚拟企业在其发展过程中出现的内外部风险，之后用ISM（解释结构模型）来分析，并根据模型的结果得出相应的解决措施，进而对在虚拟企业的生命周期的各个阶段存在的风险进行控制 　　关键词：虚拟企业；解释结构模型：生命周期；风险 　　中图分类号：F272文献标识码：A 文章编号：1003-4161（2015）01-0102-04 　　DOI：10.13483/j.cnki.kfyj.2015.01.024 　　随着经济的发展，虚拟企业已经成为一种被广泛应用的企业经营模式，风险共担，利润共享，来更好地实现企业的经济效益二如康柏（Compad）和微软（Microsoft）组成的虚拟企业联合体，戴尔（Dell）与恩科系统公司（Cisco）组成的战略联盟，英特尔（Intel）与夏普（Sharp）、美蓓亚（NMB）利用虚拟企业的模式共同开发快速闪存芯（flash memory chip）波音与上海飞机制造厂合作的波音737-700平尾项目等。与此同时，虚拟企业在其生命周期的运行过程中存在的风险也日益增多，严重影响到虚拟企业的继续发展甚至会导致虚拟企业的瓦解。本文就此问题展开研究，在解释结构模型的基础上对虚拟企业生命周期中出现的风险进行分析研究，为虚拟企业的管理者在虚拟企业发展中遇到的风险问题进行预防以及控制，另一方面，以便更加完善目前对虚拟企业风险的研究。 　　一、虚拟企业以及其周期的概述 　　冯蔚东、陈剑等在虚拟企业的风险分析与监控中提出虚拟企业（virtual enterrise）又称虚拟组织（virtual organization）、扩展企业（extended enterprise）、网络企业（networked enterprise）等，它是一些独立的商业过程或企业的暂时联合，这些企业在诸如设计、制造、分销等领域分别为联盟贡献出自己的核心能力，以实现技能共享和成本分担，并迎合快速变化的市场机遇。邱?u在虚拟企业风险预警机制的构建中认为虚拟企业是指能够带来实现经营目标所需核心竞争力（如技术、资本、市场等）的企业所构成的企业动态联盟。它可以分为外包型（outsourcing）虚拟企业和联盟型（cluster）虚拟企业。由此看来，虚拟企业是由盟主企业和合作伙伴为了更好地实现自身的利益，贡献其核心技术，实现风险共担，利润共享的一种经营模式。 　　虚拟企业是各个合作企业为了一定的经济效益而形成的联盟，因此具有很强的动态性，在虚拟企业的整个合作发展过程中，基于其存在的不同于传统企业的特点，可以将其发展过程分为四个阶段，分别为：识别期，组建期，运营发展期，解体期。与此同时，在这四个阶段的发展过程中存在着相应的、不同的风险。在虚拟企业的识别期，也即虚拟企业的合作初期，各个合作企业还没有正式合作，只是存在合作的意向。为了能够快速、顺利的达成合作，各个合作企业首先需要识别和鉴定彼此的技术水平和程度，了解和评估合作对象的财务状况和信誉度，除此之外，合作企业还需要在此阶段识别清楚市场的机遇，建立相应的企业内部发展战略、投资战略和合作战略，以防在虚拟企业的合作过程中出现的问题影响到各个合作企业自身的发展。第二阶段是虚拟企业的组建期，在这一阶段是虚拟企业生命周期的上升阶段，也是其发展的重要阶段，对于不同企业文化和企业背景的各个合作企业需要明确各自的权利和义务，共同制定虚拟企业的相关制度和政策，商定组织的合作模式。因此，这一阶段对于虚拟企业的发展至关重要，如果这一阶段由于合作企业的差异性而产生的矛盾和冲突不能顺利解决，将会影响虚拟企业的继续合作和发展。相反，在这一阶段如果合作企业能够迅速地达到合作的一致性，则可以便得虚拟企业的合作发展顺利的到达下一阶段。第三个阶段是虚拟企业的运营发展阶段，在这一阶段虚拟企业的发展达到正式运营阶段，也达到企业发展的高潮阶段，各个合作企业在此阶段不仅要更加明确自身的权利和义务，更要明确整个虚拟企业的发展目标，同时，在这一阶段，合作企业还要清楚企业外部市场的要求和发展状况。最后一个阶段是虚拟企业的解体阶段，在目标实现以后，虚拟企业宣告解体，但是解体并不代表终止。合作结束之后，合作企业可以认识到此次合作中出现的问题，以及处理的方式是否合理，还可以认识到合作对象的合作价值以及下一次的合作是否值得。综上，虚拟企业在发展的过程中，在发展的四个周期阶段都存在着不同特点的风险，这将影响到虚拟企业的发展甚至会导致虚拟企业的合作失败。 　　二、ISM（解释结构）模型的概述 　　解释结构模型法是美国人J.华非尔特教授于19