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虚拟企业运行模式探讨 　　摘 要：虚拟企业的出现是新经济条件下的必然结果，其运作模式一直是一个经久不衰的话题，已经越来越受到大家的重视。本文从虚拟企业的定义入手，详细分析了虚拟企业的特点，重点论述了虚拟企业的运行模式。 　　关键词：虚拟经营 运行模式 核心能力 　　 　　随着信息技术的高速发展，以Internet为代表的信息网络突破性地缩短了组织之间在时间和空间上的距离，打破了企业传统的组织结构和经营边界。面对信息多变性、需求复杂性和资源有限性的挑战，要使企业得到长期生存和发展，在竞争中立于不败之地，虚拟企业作为一种全新的组织模式，具有独特的优势，所以才使得人们不断寻求其有效的运行模式，进而给企业的发展提供了新思路。 　　 　　一、 虚拟企业的概述 　　 　　（一）含义 　　虚拟企业一词最早出现在美国的一份题为“21世纪制造企业发展战略”报告中，随后，出现了多种关于虚拟企业的不同描述。目前比较一致的看法是，虚拟企业是指一些独立的厂商、顾客，甚至同行业的竞争对手，为了达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的，通过信息技术联成的临时网络组织。企业在有限的资源条件下，为了在竞争中取得最大优势，只保留企业中最关键的功能，而将其它功能虚拟化。 　　虚拟企业组织的本质，是利用现代信息传输和处理技术把分散在各成员企业中的人力、资产和思想动态地连接起来，从而使自身成为一种有机的、能自适应的、甚至能自我繁育的企业网络组织。 　　（二）虚拟企业的特点 　　1.组织规模动态化。虚拟企业打破了行业界限，由一些具有不同资源及优势的企业、科研机构甚至竞争对手为节点联合组成临时网络，其组织结构不是一成不变的，范围和规模可根据需要调整，一个成员单位可以同时或先后加入数家虚拟企业，加盟或退出手续简单。因此，组织具有动态的规模可调能力，可以以最低的柔性成本对外部需求作出敏捷的组织变化，实现资源的最佳配置。 　　2.组织结构网络化。虚拟企业的组织结构为网状型和协调型结构，既减少中间层次，缩短信息通路，加快决策速度，又有利于信息横向传递交流。虚拟企业打破了传统企业组织结构的界限和层次，一般既没有办公中心，也没有组织图，不存在层级。虚拟企业不是法律意义上的完整的经济实体，它没有固定的组织机构和众多的组织层次，企业界限明显趋于淡化和模糊，不具备独立的法人资格。 　　（三）虚拟企业与传统企业的差异 　　1.从企业内部管理结构上来看，传统企业大多采用金字塔式纵向管理模式。这种结构使得企业的管理链条过长，导致企业的决策迟缓，缺乏随条件变化而变化的柔性与敏捷性。虚拟企业则根据企业的业务流程与管理流程重新设计组织结构使之趋于扁平化，运用虚拟运作，整合外部、内部资源，便可能达到企业的生产经营目标，同时也实现了企业组织的高效、柔性化和敏捷化。 　　2.从企业的外在表现形式上来看，一是虚拟企业强调彼此合作，是一种“共赢”的新型竞争观念；二是虚拟企业不是一个法人实体，它是一种动态联盟，一旦任务完成，它就可以解散，解散后的各成员又可以加入到其他的虚拟企业中去；三是虚拟企业之间并不以物质资产作为企业的边界，而是以数字信息流形成的虚拟协作关系作为企业的纽带，这种新的产权形态，可以对虚拟企业内的物流和资金流进行约束，使其在信息流的引导下按照最有利于信息流动的原则进行流动。 　　 　　二、虚拟企业的运作模式 　　 　　1． 虚拟生产 　　又称为外包加工，是虚拟经营的最初形式，它以外包加工为特点，是指企业将其产品的直接生产功能弱化，把生产功能用外包的办法转移到别的企业去完成，而自己只留下最具优势并且附加值最高的开发和营销功能，并强化这些部门的组织管理。因此，许多企业为了更有效地塑造自身的核心能力，将有限的资源集中在附加值高的研发、品牌维护或营销网络建设等工作上，而有选择性地将部分业务外包给外部企业。最著名的例子是美国生产运动鞋的耐克公司。该公司没有一条生产线，而是集中企业的所有资源，专攻设计和营销两个环节，生产则采用定单的方式放到人工成本低的发展中国家进行。由于公司在生产上的虚拟化，避免了很多生产环节的管理，使本部人员相当精简又充满活力。这样，公司就有更多的精力关注产品设计和市场销售方面的问题。他们能够及时收集市场信息，耐克公司以虚拟生产的方式成为世界上最大的运动鞋制造商之一。国外著名的电器制造商近年来也采用了虚拟生产的模式，如日本的索尼、松下等电器公司。 　　2. 虚拟开发 　　虚拟开发是指几个企业通过联合开发高技术产品，取得共同的市场优势，谋求更大的发展。如几家各自拥有关键技术、并在市场上拥有不同优势的企业为了彼此的利益，进行策略联盟，开发更先进的技术。如美国的Intel 公司、IBM 公司和AMD 公司共同进行虚拟开发，并在有关芯片专利权方面