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论企业人力资源管理对组织绩效作用 　　中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）02-000-02 　　摘 要 人力资源管理的好坏直接影响企业组织绩效，尤其是在新环境背景下，人力资源管理对组织绩效的影响作用更加凸显。本文首先介绍了人力资源与组织绩效管理，指出了企业人力资源对绩效的影响关系，结合企业的发展实际，分析了通过人力资源管理提高组织绩效的实践。 　　关键词 人力资源管理 组织绩效 　　随着社会的不断进步，组织之间各种纷繁复杂的关系也逐步显现，不仅增加了组织的管理难度，也使得组织面临着空前的挑战。而人力资源管理作为企业中的一项基础性管理工作，对组织绩效产生重大影响。在新经济形势下，加强对人力资源管理方法的研究，提高企业组织绩效具有重要意义。 　　一、人力资源与组织绩效管理 　　（一）人力资源 　　人力资源管理是企业运行管理中的一项基础性工作，指的是基于经济学和人本思想理论，企业通过招聘、选拔、培训以及薪资报酬等方式，对组织的内、外部有关的人力资源进行管理，满足组织现在与及未来发展需求，并能够最大程度的确保组织的利益最大化的一系列管理活动的总称。组织要想获得长足发展，充分发挥出自身的巨大优势，就要利用好战略管理的杠杆重要作用，把人力资源的一系列战略管理体系认真贯彻落实到组织战略目标实现的全过程。通过对组织进行战略性管理，最终达到组织目标的顺利完成，实现组织组织远景规划[1]。 　　（二）组织绩效 　　组织绩效主要是指企业员工在某一个特定时间段内，完成工作任务的数量、质量、效率以及企业发展运行过程中的赢利能力、资金偿还能力和未来发展能力等等。概况而言，组织绩效就是企业某一特定运行时间内，组织的经济效益[2]。在市场日趋激烈的竞争中，组织绩效能够直接反映出企业的经营运行情况，并且组织绩效的好坏在很大程度上影响着企业的生存与发展。 　　二、企业人力资源对绩效的影响关系 　　（一）人力资源对组织绩效的作用机理 　　当前，国内众多学者对人力资源和组织绩效的关系进行研究，从理论上证明了有效的人力资源管理能够提高企业的组织绩效。要想提高企业的组织效能，需要依托人力资源资源的管理政策。人力资源管理在企业中可以分为选人、用人、激人、育人以及留人等几个方面的政策[3]。通过对现代企业管理情况的分析，可以发现企业的人力资源管理与组织绩效之间存在着如图1-1所示的机理作用关系。 　　图1-1 人力资源与组织绩效作用机理 　　通过上图可以发现，人力资源管理通过对企业工作人员的队伍特征产生影响从而与企业的组织绩效发生各种关系。 　　（二）人力资源管理与组织绩效指标 　　人力资源管理对组织的绩效产生重要影响，实施最优的人力资源管理模式能够产生更好的组织绩效，这样的人力资源管理方式也被称为战略性人力资源管理，适用于现代企业管理。人力资源的管理指标选择的不同，也会对组织绩效产生影响。因而，在企业的人力资源管理工作中，需要合理各种指标。比如招聘形式、录用机制、薪资待遇、培训教育等指标都会对组织的绩效产生影响[4]。随着时代的发展，人们的思想观念发生了改变，企业中的工作人员更加关注自己在组织中的成长与激励程度，例如，职业生涯规划、晋升机会等等。由此可见，在进行人力资源管理时，需要重视激励机制的应用。同时，由于战略性人力资源管理理论的完善与发展，需要把人力资源规划与设计视为影响组织绩效的重要指标。 　　（三）人力资源管理与组织绩效的评价体系 　　组织绩效的评价体系，指的是人力资源管理对组织绩效产生作用的评价，一般情况下，主要包括两方面的评价，一是战略人力资源管理指标，二是组织绩效指标。前文已经提到了人力资源规划、录用机制、培训教育等影响组织绩效的指标。在评价体系中，不能忽略对这些指标评价。另外现阶段，对组织绩效的评价的财务方面，已经向非财务方面转变。平衡积分卡在组织财务测量中的使用，创新了财务绩效与非财务绩效的评价方式，将组织的发展战略落到了实处，促进了组织发展战略目标的实现。通过有效的人力资源管理，在工作人员能够站在客户的角度来看地企业的发展，从而会在产品质量、生产时间及服务等方面来更加关注市场的发展变化，提高客户满意度，争取赢得更多的客户，发挥出组织绩效的作用，增加企业利润，提升企业竞争力。 　　三、通过人力资源管理提高组织绩效的实践 　　（一）更新管理观念，加强文化建设 　　在新时代背景下，企业要想做好人力资源管理，提升组织绩效，首先就需要更新人力资源的管理观念。要把人才作为企业的第一生产力，牢固树立以人为本的理念。提高对员工的关注程度，实行对员工的动态化管理，最大程度的满足员工的需求。要加强管理，提高工作效率，减少人员冗沉。同时，企业更应该注重对内部管理结合的调整与优化。要明