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论企业人力资源管理问题与建议 　　摘 要：随着我国经济的高度发展及人口的增长，我国的人力作为一种资源为人们所关注。目前许多企业的发展开始重视人力资源的开发，人力资源的管理逐步成为企业发展和市场竞争力的重要决定因素，尤其是在国有企业的发展中，人力资源管理越来越成为领导关注的重点。文章通过解析企业中人力资源管理中存在的问题以及改进措施进行研究。 　　关键词：人力资源；问题；建议 　　人力资源是指一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，它包括体质、智力、知识、技能四个方面。企业如何根据自身特点，建立自身的人才培养及引进机制，充分发挥人力作用以保持企业的核心竞争力，是众多企业管理者需要重点关注，在我国人力作为一种资源来研究也就短短的几十年的时间，所以很多的企业很多时候是忽略的，个人认为目前企业中有一些问题。 　　1 需要关注的问题 　　1.1 管理层缺乏人力资源管理意识 　　在大多数企业领导者认为招来的员工是可以直接用的，要不然招过来干什么。比较少的关注这些人的能力提升、个人价值的实现以及职业生涯规划等，没有注重团队建设或者是坚持一直做的比较少。比较缺乏系统的团队建设方案，往往是想到哪儿做到哪儿，团队成员无法领会到公司的全部战略意图，凝聚力无法完全得到体现。 　　1.2 管理培训短平快，起不到应用的效果，为了培训而培训的事情经常发生 　　培训只是为了完成临时的问题而临时安排的培训比较多，或者是为了应付检查和考核进行的简单的时间较短的学习。有效的培训开发至少要与三个方面密切相关，一是公司战略，二是核心业务，三是KPI绩效，很多企业培训缺乏目的性，费时、无用，目标与结果差异很大； 　　1.3 管理经验缺乏，不能人尽其才 　　在我国人力作为一种资源起步还比较晚，更多的是借鉴国外的经验，照搬国外的管理经验，没有结合我国人力资源的实际情况，起到的实际效果不是非常明显。很多企业却认为只要多进行实践就可以提升工作水平，没有多大必要将资金投入到员工培训上，这样员工的实际能力没有得到充分挖掘和实用，进而也没有帮助员工实现个人价值的最大化，无法实现企业发展和个人能力提升的良性循环，最终导致员工个人价值以及企业的经济效益无法达到理想水平。 　　1.4 薪资与社保管理的法制化有待加强 　　薪资是员工的劳动所得、生活各项开支的来源和基础，人力资源管理中非常重视和关注薪资设计与相关制度安排，它是推动企业战略目标实现的重要工具。然而，在企业人力资源管理具体实践中暴露出来的薪资问题，却严重侵害了员工的个人利益和国家利益。例如在薪资上，现在普遍采用工资主要是基本工资+绩效工资两个部分构成，就是发放工资的基本工资部分作为基本保险凭证，工资的绩效部分以绩效形式发放。这样一来，企业保险费用基数变低，减少了保险费用支出，从而使员工所应享受的相应的福利保险的技术减少，最后大致所得到的就比较少。再有，员工的自我保护意识差，一方面是不自信，另一方面觉得自己是弱势群体，只要影响不大就不计较了，而忽视了法律法规赋予的保障权利以及企业应当提供的相应基本保障。 　　1.5 信息资源的合理开发利用有待加强 　　人员的信息管理是公司人事管理的基础，一个准确、及时的人事信息管理，有利于人力资源部对企业的人力资源状况进行完整的分析，并为企业各种经营活动提供相关人事数据，但很多企业信息管理配备不完善，人事数据不准确、不完整，人力资源管理中多个模块无法得到体现和应用。比如说在员工绩效考核中没有注意及时的信息反馈，容易出现不客观、不公平等问题的发生，员工对考核结果的不信任就失去绩效激励的作用，最终影响了企业的经济效益。再有，在人才需求环节缺少对应的信息收集与战略分析，不清楚目前企业的实际用人需求以及目前企业有什么人才可用以及是否能够通过内部培养达到企业的用人标准而盲目地去市场招聘，使企业内部人才流失和浪费，增加企业的运营成本。信息作为一种媒介，是企业生存环境的重要组成部分，但是，一些企业经常忽视信息化工作在日常运作过程中作用，认为较经营来说，它是一个辅助，其作用可以忽略。 　　2 促进人力资源管理工作的建议 　　2.1 重视人力资源的建设工作 　　将人力作为一项资源来开发，不要进行简单的人事管理，要主动出击，注重团队建设，尽可能发挥现有员工的最大价值。注重团队的建设应该是一名成功的领导者的基本素质，了解为你做事的人。管理大企业你要掌握和了解核心管理层所有人的工情况和动态，中小公司务必了解核心和骨干成员的详细情况，比如以一个中小企业为例，作为一名管理者要掌握以下几点： 　　①你是否清楚地了解企业人员具备的品格素质，是否具有敬业精神； 　　②是否有着丰富精湛的专业知识技能，能保质保量、按时、高效地完成完成本岗位工作； 　　③是否对工作中提出的合理要求或出现